O metodo learn startup de Minium Value Produto via experimentacao e validacao

"Sucesso Startup podem ser projetados seguindo o processo, o que significa que pode ser aprendido, o que significa quepode ser ensinado."- Eric Ries

Tele Magro Startup fornece uma abordagem científica para criação e gerenciamento de startups e obter um produto desejado para as mãos dos clientes mais rapidamente. O método Lean Startup ensina-lhe como conduzir uma startup-how para orientar, quando virar, e quando a perseverar e crescer um negócio com a aceleração máxima. É uma abordagem baseada em princípios para o desenvolvimento de novos produtos.

Too muitas empresas iniciantes começam com uma idéia para um produto que eles acham que as pessoas querem. Eles, então, passar meses, às vezes anos, aperfeiçoando esse produto sem nunca mostrar o produto, mesmo em uma forma muito rudimentar, para o cliente em potencial. Quando eles não conseguirem chegar a ampla aceitação dos clientes, muitas vezes é porque eles nunca falou com potenciais clientes e determinar se ou não o produto foi interessante. Quando os clientes em última análise, comunicar, através da sua indiferença, que eles não se preocupam com a idéia, o arranque falhar.

"O método Lean Startup ensina-lhe como conduzir uma startup-how para orientar, quando virar, e quando a perseverar e crescer um negócio com a aceleraçãomáxima."

Diagrama do processo Lean Startup+O PROCESSO LEAN STARTUP - DIAGRAMA

"Usando a abordagem Lean Startup, as empresas podem criar ordem não caos, fornecendo ferramentas para testar a visãode forma contínua."

Inovação Contínua+INOVAÇÃO CONTÍNUA

"No momento em que o produto está pronto para ser distribuído amplamente, ele já terá estabelecidoclientes."

ELIMINAR A INCERTEZA

A falta de um processo de gestão sob medida levou muitos uma start-up ou, como Ries termos deles ", uma instituição humana concebido para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza," a abandonar todo o processo. Eles pegam um "just do it" abordagem que evita todas as formas de gestão. Mas isto não é a única opção. Usando a abordagem Lean Startup, as empresas podem criar ordem não caos, fornecendo ferramentas para testar a visão de forma contínua. Magra não é simplesmente sobre como gastar menos dinheiro. Magra não é apenas sobre a falha rápido, não barato. Trata-se de um processo de colocação, uma metodologia em torno do desenvolvimento de um produto.

TRABALHAR MAIS ESPERTO NÃO MAIS

A metodologia Lean Startup tem como premissa de que cada partida é um grande experimento que tenta responder a uma pergunta. A questão não é "pode ​​este produto ser construído?" Em vez disso, as perguntas são "Caso este produto ser construído?" e "Podemos construir um negócio sustentável em todo este conjunto de produtos e serviços?" Esta experiência é mais do que apenas pergunta teórica; é um primeiro produto. Se for bem sucedido, ele permite que um gerente para começar com sua campanha: alistando early adopters, acrescentando funcionários a cada nova experiência ou iteração, e, eventualmente, começar a construir um produto. No momento em que o produto está pronto para ser distribuído amplamente, já terá estabelecido clientes. Vai ter resolvido problemas reais e oferecem especificações detalhadas para o que precisa ser construído.

DESENVOLVER UM MVP

Saiba quando é hora de Pivot+SAIBA QUANDO É HORA PARA RODAR

Um componente central da metodologia Lean Startup é o feedback loop-build-measure aprender. O primeiro passo é descobrir o problema que precisa ser resolvido e, em seguida, desenvolver um produto mínimo viável (MVP) para iniciar o processo de aprender o mais rápido possível. Uma vez que o MVP é estabelecida, uma startup pode trabalhar no ajuste do motor. Isso envolverá a medição e aprendizagem e deve incluir métricas acionáveis ​​que possam demonstrar causa e efeito questão.

A partida também irá utilizar um método de desenvolvimento investigativo chamado de "Cinco Porquês" -asking perguntas simples para estudar e resolver problemas ao longo do caminho. Quando este processo de medição e de aprendizagem é feito corretamente, ficará claro que a empresa está se movendo os controladores do modelo de negócio ou não. Se não, é um sinal de que é hora de girar ou fazer uma correção de curso estrutural para testar uma nova hipótese fundamental sobre o produto, estratégia e motor do crescimento.

APRENDIZAGEM VALIDADA

Progresso na fabricação é medido pela produção de bens de alta qualidade. A unidade de progresso para Startups de Lean é validado aprendizagem um método rigoroso para demonstrar o progresso quando se está incorporado no solo de extrema incerteza. Uma vez que os empresários abraço validado aprendizagem, o processo de desenvolvimento pode encolher substancialmente. Quando você se concentrar em descobrir a coisa certa a construir-a coisa clientes querem e vão pagar por-você não precisa gastar meses à espera de um lançamento de produto beta para mudar a direção da empresa. Em vez disso, os empresários podem adaptar seus planos de forma incremental, palmo a palmo, minuto a minuto.

"O progresso na fabricação é medido pela produção de bens de alta qualidade.A unidade de progresso para Startups de Lean é validado aprendizagem um método rigoroso para demonstrar o progresso quando se está incorporado no solo de extrema incerteza. "

PRINCÍPIOS

  1. EMPRESÁRIOS
    ESTÃO EM TODA PARTE

    Você não tem que trabalhar em uma garagem de estar em uma startup. Leia mais

  2. EMPREENDEDORISMO
    É GESTÃO

    Uma startup é uma instituição, não apenas um produto, por isso, requer uma gestão, um novo tipo de gestão especificamente orientada para o seu contexto. Leia mais

  3. VALIDADO
    APRENDIZAGEM

    Startups existe não para fazer coisas, ganhar dinheiro, ou servir os clientes. Eles existem para aprender a construir um negócio sustentável. Esse aprendizado pode ser validado cientificamente, executando experiências que nos permitem testar cada elemento da nossa visão. Leia mais

  4. INOVAÇÃO
    CONTABILIDADE

    Para melhorar os resultados empresariais, e para manter os empresários responsáveis, temos de nos concentrar sobre as coisas chatas: como medir o progresso, como marcos de configuração, como priorizar o trabalho. Isso requer um novo tipo de contabilidade, específico para startups. Leia mais

  5. CONSTRUIR-MEASURE-LEARN

    A actividade fundamental de uma startup é transformar idéias em produtos, medir como os clientes respondem, em seguida, saber se a rodar ou perseverar. Todos os processos de inicialização de sucesso deve ser orientada para acelerar esse ciclo de feedback. Leia mais