Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos

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Comportamento empreendedor

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Introdução

Há literalmente dezenas e dezenas de diferentes definições de "empreendedor" eo conceito de "espírito empresarial". Pesquisadores e escritores frequentemente parecem escolher a definição que melhor se adapta a ...

1 função económica do empresário

Em termos gerais, os empresários têm dois papéis vital a desempenhar na economia (1) para introduzir novas idéias e (2) para energizar os processos de negócios.Estritamente falando, o empresário prazo, que deriva do francês ...

2 qualidades empreendedoras

É agora amplamente aceito que, para além da fase de arranque, a maioria das pequenas empresas na Europa estão mais preocupados com a sobrevivência, em vez de crescimento e relativamente poucos são especialmente empresarial (Gray 1998) ....

3 estilo de trabalho Empresarial

A necessidade de políticas de apoio, aberta e comunicativa, estruturas e culturas em empresas empreendedoras eficazes como o cadinho ideal para inovações de sucesso vem através de muito fortemente a partir de ...

4 Pontos-chave

Os pontos importantes desta unidade tem abordados incluem: Definindo o empresário em termos de função económica e role.Identifying as principais características dos empreendedores de sucesso e firms.Considering empreendedora ...

Agradecimentos
 

 

1 função económica do empresário

Em termos gerais, os empresários têm dois papéis vital a desempenhar na economia (1) para introduzir novas idéias e (2) para energizar os processos de negócios.Estritamente falando, o termo empreendedor, que deriva das palavras francesas between (entre) e prendre (tomar), a que se refere a alguém que agiu como intermediário no compromisso de fazer alguma coisa. O termo foi originalmente usado para descrever as atividades de que hoje poderíamos chamar de umempresário, um promotor ou um fabricante de negócio. O empresário fez uma primeira aparição como um conceito econômico distinto na França, vinte anos antes de o "pai" da economia, Adam Smith publicou seu A Riqueza das Nações, em 1776. Richard Cantillon, um irlandês que residia em França, sugeriu em 1756 que o empresário era alguém preparado para suportar a incerteza em engajar-se em risco de arbitragem a compra de bens e serviços a um determinado preço (fixo) em um mercado a ser vendido em outro lugar ou em outro momento para incertas preços futuros, geralmente em outro mercado (embora, ao longo da história econômica, colecionadores ou comerciantes que tentam 'canto' um mercado têm procurado super-lucros nos mesmos mercados quando os suprimentos curtas enviar os preços subindo rapidamente para cima). Este conceito de empreendedor como arbitrager ainda é relevante hoje, mas foi claramente influenciado pelo domínio nessa época do comércio como o principal meio para a acumulação de nova riqueza e capital. Fabricação e comércio dominado auge da Grã-Bretanha em tempos vitorianos, enquanto que hoje, como os estudos de caso mostram, é a tecnologia, conhecimento e serviços que fornecem a maioria, embora não todos, novas oportunidades empresariais. Por outras palavras, existe empresarial no seu contexto da Figura 1.




Figura 1: Business cadeia competição

Aqui, o papel do empreendedor é conceber uma ideia de negócio em termos de uma inovação para ser trazido sucesso para o mercado e para encontrar os meios para fazer isso acontecer. O empresário não precisa necessariamente ter as habilidades de design, de produção ou de entrega (esta é a função da empresa), nem a assumir a totalidade ou a maior parte do risco (isto é frequentemente assumido pelos provedores de financiamento ou investidores). De fato, a noção de o empreendedor como um comerciante a assunção de riscos, começou a ser contestada desde o início com a vista do empreendedor como um gerente de trabalhadores por conta própria aventureiro capaz de combinar, a vantagem pessoal, capital e trabalho. É interessante notar que na França hoje o empresário é um termo mais genérico referindo-se principalmente aos pequenos promotores imobiliários e proprietários de pequenas empresas de construção. Seria errado afirmar que o elemento de suporte de risco desapareceu completamente do conceito moderno de o empresário. O êxito da gestão de risco é um importante atributo empresarial.No entanto, parece certo que uma percepção rápida de oportunidades ea capacidade de coordenar as atividades dos outros surgem como as habilidades econômicas mais centrais do empresário moderno. Economista austríaco Joseph Schumpeter (1934), que teve uma influência seminal sobre empreendedorismo, bem como a inovação, colocou o empresário no centro da sua teoria do desenvolvimento econômico. Schumpeter definiu o empresário simplesmente como alguém que age como um agente de mudança, trazendo à existência uma 'nova combinação dos meios de produção ". Novas combinações incluem processos, produtos e inovações organizacionais. O meio de produção inclui o capital, equipamentos, instalações, matérias-primas, mão de obra e, em tempos recentes, informações. Atualmente, o conhecimento foi adicionado à lista como o ingrediente indispensável para o sucesso do negócio no novo milênio. A essência da abordagem de Schumpeter é que os empresários são competitivos e sempre se esforçar para ganhar uma vantagem sobre seus concorrentes. Quando eles começam a consolidar e desacelerar, eles voltam a ser os gestores comuns e, em termos de Schumpeter, não são mais empreendedora. Assim, as atitudes para o crescimento e alcançar efectivamente o crescimento são elementos essenciais do conceito de empreendedorismo. A parte a realização do conceito, é claro, implica um elevado nível de competência gerencial em todos os cinco estágios na Figura 1 e uma elevada competência nas interações sociais e comerciais fora da empresa com outras empresas, reguladores e, acima de tudo, clientes e consumidores . Isto implica que as empresas empreendedoras que inovam com sucesso e incentivar inovações são susceptíveis de ser diferente da maioria das outras empresas. Eles parecem ser mais aberta e solidária de diferentes opiniões e idéias. Se você estiver desenvolvendo sua própria idéia, como parte de uma organização (ou se você sentir que sua idéia vai precisar dos esforços combinados de uma empresa para a sua implementação), Actividade 1 irá ajudá-lo a identificar onde você precisa para desenvolver e negociar apoio tanto dentro como fora da empresa. A arte da negociação é uma habilidade empreendedora chave.

Atividade 1

Referindo-se às características de inovação de sucesso, completar as características da lista de verificação empresa empreendedora. Antes de iniciar esta atividade você deve determinar onde você está indo para gravar suas notas. Você pode optar por manter um caderno de papel. Você pode, no entanto, preferem gravar o seu pensamento eletronicamente ou usando um programa de processamento de texto ou usando o Aberto Saiba facilidade de aprendizagem Journal. Considere a empresa ideal para trazer a sua idéia de mercado (ou se suas idéias ainda não cristalizado, um grupo empreendedor ou sociedade de pelo menos duas outras pessoas que você conhece). Faça uma nota sobre o propósito da empresa ou da equipe antes de responder às perguntas. Tente responder as seguintes perguntas (pausa para reflexão, se você precisa.) Se a resposta for "Sim" escrever um breve exemplo. Se a resposta for "Não", escreve a principal razão. Se não tiver certeza sobre a questão clique no ponto de interrogação e uma explicação adicional de que está sendo pedido será revelado. Lançamento em separado jogador Agora leia a resposta
Se você respondeu "sim" a cinco ou mais perguntas e foram capazes de dar exemplos claros é mais provável que a empresa que você tem em mente é inovador e incentiva a criatividade e uma boa abordagem ao negócio. Se você respondeu "não" a cinco ou mais perguntas, sua inovação proposta pode não receber apoio suficiente de tal organização.
As características das empresas empreendedoras que são bem sucedidos no lançamento de inovações têm sido amplamente estudados e são refletidos nas perguntas feitas na Atividade 1. No entanto, nesta fase você pode estar muito longe de partida, ou ajudar a começar, sua própria empresa. A lista de verificação deve servir como uma ferramenta útil para medir o apoio inovador de sua situação atual e como orientação para o tipo de atmosfera que precisa desenvolver em uma empresa, a fim de maximizar o seu potencial empresarial. Quando confrontados com limitações de recursos muito real, mantendo a motivação para criar e gerir uma empresa deste tipo pode ser muito difícil. A principal motivação para os empresários para superar as barreiras de pressão econômica e incerteza, de acordo com Schumpeter (que estava escrito na década de 1930), foram as perspectivas de mobilidade social ascendente para a classe capitalista. No início do século 21, com o domínio quase universal dos sistemas económicos baseados no mercado e um enorme aumento da classe média, a necessidade de lidar com as ameaças diretas e indiretas de "globalização" agora é frequentemente citado como o estímulo à inovação. Para outros, a sobrevivência económica ou a chance de criar algo de valor são os motivadores de condução. Quaisquer que sejam as ambições pessoais de pequenos proprietários firmes empresariais, o seu papel na introdução de inovações e na melhoria do desenvolvimento económico ea eficiência global é importante. Basicamente, o conceito de desenvolvimento do ponto de vista econômico, o crescimento de produtos e serviços em uma economia geralmente medido no total ou per capita taxas de crescimento em todos os produtos e serviços, conhecidos como o Produto Interno Bruto (PIB) ou o Produto Interno Bruto (PNB), quando os bens e serviços no exterior propriedade nacional estão incluídos. Nas economias industriais avançadas, como a Grã-Bretanha, França, Alemanha e assim por diante, os objectivos da política tendem a ser orientadas para a melhoria do desempenho económico, em vez de desenvolvimento per se. Como uma alternativa para uma abordagem económica, um dos mais conhecidos modelos de desenvolvimento econômico baseado psicologicamente que ainda é muito influente, modelo de motivação para a realização de David McClelland, presta menos atenção a factores estruturais, enquanto os determinantes psicológicos do comportamento econômico estão mais fortemente enfatizada:
Alguns riqueza ou lazer pode ser essencial para o desenvolvimento em outros campos das artes, da política, da ciência, ou de guerra, mas não precisamos insistir nisso. No entanto, a questão de por que alguns países se desenvolvem rapidamente na esfera econômica em certos momentos e não em outros é em si de grande interesse, qualquer que seja sua relação com outros tipos de crescimento cultural. Normalmente, o rápido crescimento econômico tem sido explicada em termos de fatores "externos" oportunidades favoráveis ​​para o comércio, recursos naturais incomuns, ou conquistas que abriram novos mercados ou produzidos a estabilidade política interna. Mas eu estou interessado nas internas fatores nos valores e motivos os homens têm que levá-los a explorar as oportunidades, para tirar vantagem de condições comerciais favoráveis; em suma, para moldar seu próprio destino.
(McClelland 1968, p. 74)
Motivador empresarial preferido de McClelland, a necessidade de realização ou Nach como normalmente é abreviar - 'um desejo de fazer o bem, não tanto por uma questão de reconhecimento social ou prestígio, mas para atingir um sentimento interno de realização pessoal "- é um mais teoria psicológica baseada. McClelland se resumiu uma teoria do desenvolvimento econômico alternativo como "uma sociedade com um alto nível geral de Nach produzirá empresários mais enérgicas que, por sua vez, produzem mais rápido desenvolvimento económico". No entanto, McClelland foi bastante depreciativa sobre a motivação do lucro como a mola mestra da atividade empreendedora:
Desde empresários tinha, obviamente, mudou a sua preocupação de valor intrínseco para o dinheiro vale a pena, Marx e outros economistas dotou o homem com uma característica psicológica conhecida como a "motivação do lucro". O capitalista, de qualquer forma, foi retratado como sendo impulsionado pela ganância, pela necessidade de ganhar dinheiro ou manter-se a sua taxa de lucro. Que tal suposição é uma simplificação típico da psicologia racional ou poltrona começou recentemente a ser realizada por historiadores, em particular, que estudaram a vida dos empreendedores de negócios reais no século XIX. Curiosamente, muitos desses homens não parecem ser motivadas por um desejo de dinheiro como tal ou por que ele iria comprar.
(McClelland 1961, p. 233)

Box 1 parede Sreet (1987) Gordon Gekko: Endereço para Teldar Papel Acionistas

Papel Teldar tem 33 vice-presidentes diferentes, cada uma ganhando mais de US $ 200.000 por ano. Agora, eu passei os últimos dois meses analisando o que todos esses caras fazem, e eu ainda não consigo entender. Uma coisa que eu sei é que a nossa empresa de papel perderam $ 110.000.000 no ano passado, e eu aposto que metade da que foi gasto em toda a papelada indo e voltando entre todos esses vice-presidentes. A nova lei da evolução na América corporativa parece ser a sobrevivência do unfittest. Bem, no meu livro que você quer fazer isso direito ou você ser eliminado. Nos últimos sete ofertas que eu estive envolvido com, havia 2,5 milhões de acionistas que fizeram um lucro antes de impostos de US $ 12 bilhões. Obrigado. Eu não sou um destruidor de empresas. Eu sou um libertador deles! O ponto é, senhoras e senhores, é que a ganância - por falta de uma palavra melhor - é bom. A ganância é certo. Ganância funciona. A ganância esclarece, corta, e capta a essência do espírito evolutivo. Ganância, em todas as suas formas - ganância pela vida, por dinheiro, por amor, o conhecimento - marcou o impulso para cima da humanidade.
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Atividade 2

  1. Você acha que a maximização do lucro é a principal motivação para o comportamento empreendedor?
  2. O lucro tem que ser a principal motivação de um empresário bem sucedido?
  3. Que alternativas ou motivos adicional que você pode identificar?
Agora leia a resposta
Claramente, a "simplificação" da motivação do lucro que determina o desenvolvimento econômico tem sobrevivido mais tempo do que McClelland acreditava que seria e continua a ser um pilar central de negócios atuais e análise econômica. Outros motivos incluem a necessidade de autonomia, a "ser o meu próprio patrão", para apoiar um estilo de vida preferido, para fornecer segurança para a família, para alcançar status social e assim por diante. No entanto, ganhar lucros e ganhar dinheiro também apresentam motivos importantes como a rentabilidade e potencial de um novo produto ainda é geralmente a prova de fogo da sua viabilidade provável. E bem sei os empresários para a imprensa eo público são geralmente muito bem sucedido e muito rico de negócios



Comportamento empreendedor

3 estilo de trabalho Empresarial

A necessidade de políticas de apoio, aberta e comunicativa, estruturas e culturas em empresas empreendedoras eficazes como o cadinho ideal para inovações de sucesso vem através de muito fortemente a partir de estudos de inovação e empreendedorismo bem sucedido. No entanto, a forte locus de controle interno de empresários de sucesso sugere que pode haver uma dificuldade em aceitar a influência de outros, poderosos ou não. E, a forte necessidade de autonomia não sugere uma personalidade aberta à partilha de ideias ou conhecimentos. Na verdade, a imagem popular de um empresário bem sucedido às vezes pode ser a de um autocrata determinado que permite que nada a impedisse de sucesso. Como podem estas duas imagens conflitantes de empreendedorismo bem sucedido se reconciliar? A resposta é que, assim como não existe uma 'personalidade empreendedora "e as pessoas têm diferentes estilos de aprendizagem, assim também existem diferentes estilos de gestão e liderança que variam entre particulares empresários, em suas empresas particulares que enfrentam seu próprio conjunto específico de circunstâncias.

Figura 3: ciclo de aprendizagem do curso

Olhando mais de perto estilos baseados no ciclo de aprendizagem experiencial Lewin / Kolb (Figura 3) que está subjacente a esta unidade de aprendizagem, é provável que os indivíduos serão atraídos mais fortemente a um dos quatro estágios do que a outros. O modelo de David Kolb (1973) sugere que o sucesso empresarial deve ser determinado principalmente pela capacidade do indivíduo de se adaptar e dominar contínuas mudanças no ambiente de negócios através da exploração de novas oportunidades e aprender com os sucessos e os erros do passado. No contexto dos negócios, o ciclo começa com uma experiência concreta (por exemplo, o lançamento de um novo produto, o desembarque ou a perda de um grande cliente, inesperado mau desempenho do pessoal, uma falha de entrega, e assim por diante); passa para a fase de observação e reflexão sobre o que aconteceu e por quê; em seguida, para fazer sentido do que aconteceu na forma de uma regra ou guia para repetir sucessos ou evitar erros semelhantes; e, finalmente, a criação de uma nova situação para testar os novos insights ou regras (criando assim uma nova experiência para o ciclo para começar de novo). Na prática, Kolb observou que a maioria das pessoas exibir habilidades ao longo de um "concreto - abstrato" dimensão e uma "ação - reflexão" dimensão. Isto sugeriu que a Kolb foram basicamente quatro estilos de aprendizagem (descrito na Figura 4).

Figura 4: estilos de aprendizagem de Kolb

Seguindo o fluxo do ciclo, o estilo de aprendizagem no quadrante superior direito Kolb marcado o diverger. O diverger é capaz de ver a experiência concreta de diferentes perspectivas e de puxar diferentes significados da experiência. Kolb vi pessoas que tendem a este estilo de aprendizagem como inventivo e criativo. Isto poderia incluir empresários das indústrias criativas, tais como design e da mídia. No quadrante inferior direito, o assimilator é atraído para a criação de modelos e conceitos, uma abordagem que seria uma força em consultorias e empresas de marketing. O converger no quadrante inferior esquerdo tem o estilo de aprendizagem que prefere aplicar regras e testá-los. Kolb viu isso como um estilo que agrada aos engenheiros e técnicos. Também é útil em inovações com base em I & D. Nos finais do quadrante Accommodators estão à vontade em trabalhar com outras pessoas. Eles gostam de planejar e realizar novas atividades. De acordo com Kolb, Accommodators estão mais dispostos a aceitar riscos e este pode ser o estilo de aprendizagem mais empreendedora. No entanto, Kolb teve o cuidado de salientar que estes não são cacifos porque as pessoas podem mudar de um estilo para outro, dependendo das circunstâncias ou contexto. No entanto, para muitas pessoas há um estilo dominante preferido.

Atividade 6

  1. Qual o estilo que melhor reflete seu próprio país?
  2. Onde você colocar-se na grade de Kolb?
  3. Que tipo de equilíbrio de estilos de aprendizagem que você acha que melhor atender às suas necessidades?
Agora leia a resposta
Ao responder a essas perguntas, considere se você realmente acha que existe uma dicotomia entre o pensamento criativo e pensamento crítico. Categorias de Kolb tem sido criticado porque muitas pessoas sentem que gestores de sucesso deve ter um equilíbrio entre os dois e que, em qualquer caso, eles não são mutuamente exclusivas. E da nossa consideração das características das empresas empreendedoras e as qualidades de empresários bem sucedidos em si, o estilo ideal de aprendizagem empreendedora parece ser uma enraizada em ambos ação e reflexão. Na verdade, o fato de que o negócio é um processo social sugere também que as habilidades sociais bem desenvolvidas, como a do accommodator, são de importância primordial empresarial.
A maioria das definições do empreendedor também salientar a capacidade de organizar e combinar como as características distintivas fundamentais. Este seria enfatizar o estilo de aprendizagem do converger, uma conclusão que deve encontrar o apoio de escritor influente gestão Peter Drucker (1985). Ele afirma que a inovação não resulta de actividades chance, mas precisa ser gerenciado - se em uma empresa de grande ou pequeno - como um processo organizado e sistemático.Isto sugere que os estilos de aprendizagem preferenciais serão diretamente relacionadas ao aprendizado e habilidades de necessidades percebidas no momento e onde eles trabalham no valor de ciclo empresarial. Assim, os estilos de aprendizagem também são susceptíveis de estar ligadas a estilos de gestão e liderança preferidos. Geralmente, gestão de orientação pode ser descrita em termos de três áreas muito amplas, mas não mutuamente exclusivas - estrutura (organizacional e burocrático), pessoas (sociais e motivacionais) e mudança (empreendedora e inovadora) (Ekvall, 1991). Estilos de gestão refletem as influências da orientação de gestão (os requisitos de onde eles conseguem na cadeia de valor e personalidade individual). De forma muito ampla, duas categorias principais são muitas vezes utilizados para distinguir as principais abordagens - focado na tarefa e pessoas com foco - e os estilos de liderança associados contrastar directiva com participativosestilos. Na verdade, a classificação básica de duas vias é muito simples. A breve discussão acima sugere estilos de comportamento, pelo menos, cinco amplo de gestão - estruturado (normas e procedimentos), delegativa (feliz por subordinados para assumir alguma responsabilidade direta por seu próprio trabalho) normas(ajuste ou concordar padrões de qualidade e de desempenho), mérito (louvor e recompensar o bom trabalho) e de suporte (útil e desfrutar a confiança da equipe).Completando Actividade 7 automaticamente lhe dará pontuações em cada um desses estilos (com escores em torno de 50 por cento que representam a média, de modo que uma pontuação acima de 60 por cento sobre "estruturado" indica que você como o gerenciamento por regras ou em shows 'delegativas' você está confortável na delegação de competências).

Atividade 7

Preencher o questionário Estilos de gestão, observando a sua pontuação em cada um dos cinco estilos. ('Lançamento em um player separado' Clicando lhe permitirá ampliar o texto.) Lembre-se, não há nenhuma resposta correta, a apenas uma resposta que é certo para você. Lançamento em separado jogador Agora leia a resposta
Como todos os testes deste tipo, não olhe para 100 por cento de precisão ou um retrato de si mesmo que está definido em pedra. Eles muitas vezes refletem o que você sente no momento que você faça o teste. Altas pontuações em 'padrões' 'estruturadas' e gostaria de sugerir que você tende a um estilo de gestão directiva, enquanto altos escores em 'delegativa', 'mérito' e 'suporte' sugere um estilo de gestão mais participativa (do tipo recomendado para mais criativo e empresas inovadoras). No entanto, se você ainda não tinha experiência de gestão, quer na sua própria empresa ou trabalhar para alguém, seria interessante para voltar à gestão estilos questionário depois de ter tido alguma experiência e ver se suas opiniões mudaram. No entanto, há mais um ponto vale a pena fazer. Na medida em que um teste como este pode pegar diferenças nos estilos de comportamento de gestão, que se propõe a fazê-lo em toda a linha - gerentes juniores, os gerentes de linha, os gerentes seniores e gerentes empresariais. Não é muito difícil ver que qualquer um ou uma mistura desses estilos poderia, em certas circunstâncias, ser adequado para um empreendedor (mesmo tendo uma abordagem estruturada pode ser essencial para os empresários lançar uma inovação de processo).
Para obter uma melhor compreensão do tipo de estilo de gestão que pode ser o mais adequado para o negócio que está para lançar sua idéia, precisamos ir além de diferentes tipos de gestão e olhar para o papel do empreendedor como líder. Muitos gestores são, principalmente, os administradores ou especialistas em áreas delimitadas Considerando que uma das principais funções de um empreendedor é motivar e coordenar a empresa na consecução dos seus objetivos. Aceitando que a principal orientação do empreendedor de gestão deve ser gerir a mudança e inovação, em algumas circunstâncias, isso significa que o empresário também tem que ser um gestor extremamente eficiente dos desafios do dia-a-dia da competição, enquanto, em outros casos, administrativa funções são delegadas eo empreendedor é necessário para ser um embaixador e líder, com uma perspectiva de longo prazo. Conspirando contra os outros dois gestão orientações tarefa e as pessoas, podemos identificar os estilos de liderança de cinco em Figura 5. A empresa que melhor se adapta o foco deste curso tem claramente um estilo de liderança inovadora, onde há um elevado enfoque tanto as pessoas e tarefas. A empresa é geralmente visto como uma equipe e está aberta a colaborar e compartilhar com empresas externas ou as fontes de recursos. No entanto, uma pesquisa realizada ao longo dos anos entre os pequenos proprietários firmes sugerem que mais gostaria de ver-se no comando (especialmente as microempresas com, digamos, menos de dez trabalhadores) e ter um estilo directiva. Curiosamente, orientadas para o crescimento das pequenas empresas que têm uma história de crescimento, e um pouco maiores empresas pequenas, são muito mais propensos a ver-se como sendo "uma família feliz '(estilo paternalista) ou ter um estilo participativo. As empresas que são regidos por regras e procedimentos externos, tem um relativamente baixo de pessoas e tarefa foco e geralmente têm um estilo de gestão estruturado que não incentiva a inovação (embora em algumas profissões não pode haver uma delegação estritamente limitado).

Figura 5: Estilos de Liderança

Atividade 8

  1. Qual estilo de liderança que melhor reflete seu próprio país?
  2. Tomando suas pontuações em Atividade 7 e as suas próprias reflexões em conta, se você colocar-se na grelha de liderança?
  3. Considerando as necessidades da empresa que vai lançar sua idéia empreendedora, onde você acha que deveria estar no grid?
  4. Se eles são diferentes pontos da grelha, o que você acha que precisa ser feito a fim de movê-lo para onde você acha que deveria ser?
Em olhando para o lançamento de uma idéia empreendedora bem sucedida, já destacou a importância do processo social em inovação por isso é importante para evitar ficar muito obcecado apenas no papel e na capacidade do empreendedor. Como a Figura 2 (tomada de decisão empresarial) na Seção 2 implica, é a totalcapacidade das empresas, reais e percebidos, ao invés de apenas as habilidades individuais de seus proprietários, gerentes ou funcionários que determinam o escopo de suas atividades. Percepções de seu próprio e capacidades do seu pessoal além de suas percepções dos concorrentes capacidades tem um papel importante a desempenhar na determinação pequenos proprietários firmes as expectativas de sucesso. No entanto, também é provável que sejam fatores culturais de carácter mais geral, que influenciam a percepção de desejados capacidades, recursos e habilidades. Empresários podem muito bem ser capaz de identificar as competências e tarefas cruciais com mais precisão do que outros gestores de pequenas empresas. Os empresários também podem ser definidas em termos de sua capacidade de perceber e responder a essas mudanças mais rapidamente do que outros gerentes de negócios. Com retorno razoável, é relativamente simples para discutir oportunidades e identificar as lacunas entre a realidade ea percepção. No entanto, as necessidades dos clientes e consumidores são muitas vezes mal definido, escondido da vista e difícil de quantificar Certamente, a percepção de muitas necessidades de nível mais baixo (ou as necessidades dos empresários ou dos clientes) são ainda mais fortemente determinadas socialmente através de uma vasta ocupacional cultural ou mais imediato influências. Parece razoável afirmar que o julgamento de negócios eficaz reflete a correspondência de percebidos capacidades, oportunidades e ameaças de um indivíduo para as suas possibilidades objetivas e capacidade do indivíduo de competência) para agir sobre essas informações (como na Figura 2). Não é muito difícil de interpretar, em seguida, a lista de características comportamentais empreendedoras comuns na Caixa 2, em termos de competência empresarial. A empresa empreendedora de sucesso precisa de um justo equilíbrio de competências na equipe como um todo ao invés de procurá-los em um único indivíduo. Teoria de gestão moderno está certamente se movendo nesta direção e longe do mais velho hierárquica, gestão científica ou modelos de gestão por objectivos. Na realidade, os seus estilos de liderança e de gestão será determinado pelo que você se sinta mais confortável eo que você sente é a norma nas circunstâncias (mas lembre-se que as pessoas que estão lidando com também têm os seus sentimentos sobre o que é uma gestão de 'normal' ou estilo de comunicação para as circunstâncias). Por agora vamos supor que você tenha trabalhado muitas destas questões para sua própria satisfação, mas, se você precisar de mais ajuda, a atividade seguinte em questões de trabalho em equipe pode ajudar você a considerá-los de forma mais sistemática.

Atividade 9

Complete a lista de verificação de capacidade Teamworking. Considere a última vez que você trabalhou com ou gerido um grupo de pelo menos duas outras pessoas (de preferência, mas não necessariamente um relacionadas a negócios ou trabalho). Escreva uma breve descrição 1-2 linha do grupo ou equipe. Tente responder as seguintes perguntas (pausa para reflexão, se você precisa). Se a resposta for "Sim", escrever um breve exemplo. Se a resposta é definitivamente 'Não', escrever a razão principal, mas se não tiver certeza sobre a pergunta ou resposta 'Não sei', clique no ponto de interrogação para ler uma explicação adicional de que está sendo pedido. Lançamento em separado jogador Agora leia a resposta
Se você respondeu "sim" a cinco ou mais perguntas e foram capazes de dar exemplos claros o mais provável é que o que você tinha em mente era um grupo (e não um muito coeso) em vez de uma equipe. Se você fosse capaz de responder "não" a cinco ou mais perguntas e dar boas razões ou exemplos, você tem uma boa compreensão do que é necessário para uma equipe para trabalhar de forma eficaz. Isso deve ajudá-lo a identificar tanto a sua própria capacidade para a equipe de trabalho, bem como as áreas em que você precisa para desenvolver ou delegado. Bem como identificar os pontos fortes internos, empresas empreendedoras eficientes requerem recursos financeiros, físicos e técnicos que eles estão cada vez mais desenho de fontes externas, como e quando eles são necessários. Em muitas indústrias, as relações de emprego estão dando lugar a relações contratuais e a principal função do núcleo de pessoal torna-se atendendo aos clientes e garantir o cumprimento do contrato. Além disso, as sociedades industrializadas têm visto um crescimento significativo no número de qualificações, regulamentos e normas que regem a vida comercial e requerem habilidades específicas ou habilidades, muitas vezes em resposta às pressões da concorrência global. Assim, uma capacidade empreendedora valioso é ter a capacidade de liderança para manter o foco nas extremidades e, ao mesmo tempo ter a capacidade de gestão para ter em conta as necessidades de toda a empresa, abordando simultaneamente os meios.
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