6.Estrategia e financio

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1. Sem recursos financeiros, o seu novo empreendimento não será capaz de explorar a oportunidade de negócio,
2. não importa o quão boa a sua ideia é!
3. Os empresários estão sempre em busca de prometendo apoio financeiro.
4. Onde começar e como sobreviver no labirinto das fontes de recursos?
5. Ter medo de não ser financiado não é um bom começo!
6. Empresários e investidores têm necessidades específicas em cada fase do processo empreendedor.
7. Sabendo estes requisitos é importante para garantir o futuro da sua ideia de negócio.
8. Mas lembre-se, cada fase tem suas regras.
9. Imagine que você está jogando no “jogo de ganso”.
10. Alguns passos serão fáceis, algumas etapas irá acelerar sua jornada
11. e alguns passos exigirá um esforço extra de você.
12. Se você fizer um passo errado, pode ser necessário para voltar, e perder a sua vez.
13. Você também pode ir muito lento: os outros vão pegar com você.
14. Os investidores olhar para diferentes necessidades em cada etapa de sua jornada empreendedora:
15. suas bandeiras vermelhas são relevantes para suas decisões, se quiser investir em sua idéia.
16. Os investidores vão olhar para você, sua equipe e as tendências de receita para detectar o potencial de crescimento de sua idéia.
17. Tomemos o exemplo de Constantinos Patinios, estudante de mestrado da Universidade de Wageningen.
18. Sua N-CHROMA é um recém-nascido inovador start-up.
19. N-CHROMA quer substituir todas as cores sintéticas utilizadas em produtos destinados humanos
20. com uma utilização alternativa barata, saudável e sustentável.
21. Agora, considere agora Theo Aanhane, o CEO da ERIFIQUE.
22. A fim de explorar plenamente o potencial da sua tecnologia para monitorar a atividade genética em plantas,
23. novos investidores precisam de vir a bordo para dimensionar ainda mais a empresa.
24. N-CHROMA e NSure operar em diferentes etapas do processo empresarial: eles estão em diferentes fases.
25. O primeiro é uma nova start-up, o segundo já tem um mercado e quer expandir ainda mais.
26. Quais são os requisitos financeiros em seus casos?
27. Onde é que eles começam a sua rota financeira?
28. Quem é o financiamento ou dispostos a financiar as suas ideias agora?
29. Vamos ver mais detalhes o que os investidores querem nessas diferentes fases do percurso empresarial.
30. No início do percurso empresarial, existe a ideia.
31. Esta é uma fase delicada, em que os financiadores olhar principalmente para o dono da idéia, você,
32. as necessidades do mercado e ao Investments precisa no projeto.
33. Nesta fase, os subsídios vêm de instituições públicas, por exemplo, a Comissão Europeia,
34. ou a partir da Universidade, onde as idéias são muitas vezes gerados e estimulados.
35. Por exemplo N-Chroma tem seu primeiro dinheiro da universidade.
36. Tais fundos apoiá-lo na obtenção de uma prova de princípio e ajudá-lo a avançar para a próxima etapa.
37. A prova do princípio significa para demonstrar de forma limitada que a sua abordagem
38. vai de fato funcionam quando aplicado na vida real.
39. Depois de conseguir isso, você tem que produzir um plano sólido de viabilidade, seguida por um plano de negócio concreto
40. onde você descreve o seu produto, processo ou tecnologia, sua equipe, um plano de marketing,
41. a organização do seu negócio, os riscos e as primeiras projeções financeiras.
42. Quando você tem esses elementos, você entrar na próxima etapa, Proposition.
43. Sua idéia não é apenas uma idéia mais, está provado e é concreto!
44. Financiadores nesta fase colocar alta relevância na equipe, com a presença de clientes
45. e, claro, sobre o montante do investimento necessário.
46. Aqui, normalmente familiares e amigos ajudá-lo. O seu investimento em sua idéia desempenha um vital
47. e parte muitas vezes não reconhecida nesta etapa.
48. No entanto, se você pedir emprestado de parentes ou amigos, isso deve ser feito com a mesma formalidade
49. como se tivesse sido emprestado de um banco ou se o investimento veio de um capitalista de risco.
50. Pode ser assustador para pedir dinheiro da família ou amigos, mas se você explicar-lhes a sua visão
51. e divulgar claramente os riscos associados, eles vão entender o motivo
52. e compartilhar a aventura com você.
53. Pessoas colocar seu dinheiro onde está o coração.
54. Nesta fase Proposition, é importante que você começar a definir alguns resultados mensuráveis
55. para indicar como sua empresa está realizando.
56. Indicadores Chave de Desempenho são os números usados para controlar estes resultados quantificáveis ao longo do tempo,
57. que permitem, para otimizar cada etapa e os investidores,
58. para ver se a investir em seu negócio ou não.
59. Esta é funcional à prova de conceitos, o que demonstra a viabilidade de sua ideia!
60. incubadoras de empresas desempenham um papel importante aqui, pois eles ajudá-lo a desenvolver sua rede
61. e obter acesso a capital de outros investidores, para não mencionar treinamento inestimável
62. e conexões através do pessoal e outros empresários na incubadora rede
63. Agora você é forte o suficiente para entrar na próxima etapa, o Prototype.
64. nesta fase, é de sua organização como um todo, suas vendas e o capital necessário que atrair investidores financeiros.
65. Esta fase é o chamado “financiamento de pré-semente”, ou “se aventurar fase inicial”.
66. Os investidores querem ver um plano para o lucro e perdas e saber que sua idéia tem um mercado.
67. Aqui você precisa para produzir um modelo de receita.
68. Quando seu protótipo é testado, validado e demonstrou, você pode finalizar o desenvolvimento
69. da tecnologia e torná-lo totalmente operacional.
70. A última etapa da viagem é, então, a fase Scale-up.
71. Esta é também a chamada “fase de financiamento semente” ou “aventurar Segunda etapa”.
72. Nesta etapa, você é esperado para apresentar previsões claras para suas receitas,
73. manter a liquidez e discutir estratégias de saída e de lucro.
74. Os custos aqui envolvidos são especialmente os custos de produção.
75. Estas são perguntas típicas que Theo Aanhage de ERIFIQUE enfrenta ao lidar com seus atuais investidores.
76. Nas duas últimas etapas da viagem, Prototype e Scale-up,
77. você vai lidar com duas fontes principais de recursos, de capital e dívida.
78. O primeiro está ligado ao capital de risco, o segundo a Banks.
79. O capital de risco é fi nanciamento que vem de empresas ou indivíduos
80. interessados em investir em empresas jovens em troca de uma participação acionária deles.
81. Quando você entra no mundo do capital de risco com o seu start-up, um novo jogo com novas regras vão surgir.
82. Normalmente, os investidores não querem participar do fi nanciamento inicial de um negócio,
83. eles preferem investir em empresas que já estão lucrativo, têm uma vantagem competitiva,
84. uma demanda comprovada para o produto, ou uma idéia muito especial e protectable.
85. investidores de capital de risco muitas vezes tomam uma abordagem hands-on com os investimentos,
86. exigindo representação no conselho de administração,
87. mas eles também fornecer orientações úteis e aconselhamento empresarial.
88. No entanto, eles estão procurando retornos de risco ajustado substanciais sobre seus investimentos.
89. Se o risco é baixo, do que o retorno correspondente também poderia ser menor.
90. Por outro lado, os bancos fornecem a maior parte do capital emprestado pelas empresas.
91. Como eles não têm normalmente um investimento no capital da empresa,
92. eles exigem qualquer capital a reembolsar e cobrar juros.
93. A start-up tem uma pequena capacidade comprovada para gerar vendas, lucros e dinheiro para pagar as dívidas!
94. Sem capital existente adequada e de boa gestão,
95. ele fornece pouca segurança empréstimo real para um banco.
96. O que sugerem, em seguida, para os empresários?
97. Como se comportar no jogo Goose?
98. Um empreendedor deve fazer uma consideração consciente de que tipo de financiamento para atrair em que fase.
99. O financiamento deve ser abordado como um fluxo, não um processo em lote!
100. Então, por onde começar?
101. Compreensão do seu negócio e quem são seus clientes é um passo crucial.
102. Vá para fora e conhecer as pessoas de sua rede.
103. Família, amigo e accuaintances são os primeiros a ajudar.
104. Buscar investidores que têm experiência no campo ou área em que você trabalha e acredita em você e sua idéia.
105. Fim da transcrição. Ir para o início.