Google Apps  para  trabalho e educaçao

O Google Apps tem todas as ferramentas que as escolas precisam para serem produtivas, incluindo e-mail, agenda, documentos e muito mais. Essas ferramentas são gratuitas para escolas e são elaboradas para a Web, de modo que todos possam trabalhar em conjunto, em qualquer dispositivo e sempre que quiserem.

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  Se você nunca criou uma Conta Edmodo, você pode criar uma nova conta de estudante, seguindo os passos abaixo:

  1. Obter um  Código de Grupo 6 dígitos  de seu professor pannir  de portal biomassa em EDModo     codico de   ( (turma  gte2016    )Código de Grupo: z7ugfm e  tecnologia biocombustivel ,biocom2015 , Código de Grupo: bgp8fq
  2. Ir para  www.edmodo.com  e clique em " Estudantes ".
  3. Preencha o  formulário de inscrição  com o código do grupo, um único nome de usuário e senha.  Um endereço de e-mail não é obrigado a se inscrever para uma conta do estudante. 
  4. Selecione o  "Sign up"  botão para concluir o processo de inscrição. Então você vai ver o seu professor Grupo criado no painel do lado esquerdo da sua conta. 

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Configuração simplificadaOs professores podem adicionar alunos diretamente ou compartilhar um código com a turma para que os alunos possam se inscrever no produto. A configuração leva apenas alguns minutos.

Poupa tempoUm fluxo simples e digital permite que os professores criem, corrijam e pontuem tarefas rapidamente em um só lugar.

Melhora a organizaçãoOs alunos podem ver todas as tarefas em uma página específica, e todos os materiais didáticos são arquivados automaticamente em pastas no Google Drive.

Melhora a comunicaçãoO Google Sala de aula permite que os professores enviem comunicados e iniciem discussões em sala de aula instantaneamente. Os alunos podem compartilhar recursos com colegas e responder a perguntas no fluxo.

Acessível e seguroComo os demais serviços do Google Apps for Education, o Google Sala de aula não contém anúncios, nunca usa seu conteúdo ou os dados de alunos para fins publicitários e é gratuito para escolas.

Primeiros passos no Google Sala de aula

O Google Sala de aula está disponível para qualquer pessoa que tenha uma conta do Google Apps for Education. Acesse sala de aula google class room e faça sua inscrição. Selecione se você é professor ou aluno e crie ou participe de uma turma.

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O inicio  de um projeto   como um ideas , muito  informacao incompleta , vagas , nao bem definidos  , sem etender  sisitems , sem ter informacao sobre elementos ou subsistema , subsistemas , subprojetos , supra esturas de sisteminhas 

1. Uma vez que a sua organização tem uma idéia sobre o que os clientes e a proposição de valor são,
2. é hora de pensar sobre o modelo de negócio.
3. Ou é já demasiado tarde?
4. Muito francamente, por esta altura já existe um modelo de negócio implícita,
5. e muitas vezes se parece com isso: a empresa faz um determinado produto ou fornece um determinado serviço,
6. e depois vende-lo ao cliente, sendo pago em troca.
7. Esta é a estrutura número 1, chamado make-venda modelo de negócio.
8. Esta é a maneira clássica de fazer negócios e muitas organizações utilizam este tipo de modelo de negócio
9. para seus produtos tão inovadores inovadoras ou não: basta pensar sobre barbeadores, roupas, aparelhos de TV ou brinquedos.
10. O que é importante é que há uma troca de valor a ter lugar entre a organização focal
11. e uma das partes interessadas externas, o cliente neste caso.
12. O valor criado está sendo transferido para o cliente
13. e capturado pela organização focal através de receitas.
14. O que está sendo transferido poderia ser também um serviço.
15. Curiosamente, em termos de estrutura nada muda, ainda é a estrutura make-sell:
16. pensar sobre o carro de lavagem em postos Shell ou serviços de auditoria pelas 4 grandes empresas.
17. Em alguns casos, tais como organização sem fins lucrativos Unicef ou médicos sem fronteiras,
18. esta troca será uma rua de sentido único, em vez de uma rua de duas vias:
19. produto ou serviço está sendo entregue, no entanto nada está sendo capturado para trás.
20. No entanto, muitas organizações empregam uma estrutura de modelo de negócio diferente para criar e capturar valor.
21. Além da estrutura make-and-sell, há quatro outras alternativas ainda combináveis distintas
22. de como uma organização pode organizar suas transferências de valor.
23. número Estrutura 2: modelo de negócio de revenda.
24. Nesta estrutura modelo de negócio, a organização focal revende bens ou serviços
25. que compra de vários fornecedores, sem fazer quaisquer alterações essenciais.
26. Este é o modelo de negócios original da varejista online Amazon,
27. e supermercados de alimentos, como Walmart ou Albert Heijn.
28. número Estrutura 3: licenciamento ou franchising modelo de negócio.
29. O próximo tipo representa uma forma bastante poderosa para ampliar o negócio
30. licenciando suas principais atividades a terceiros.
31. Por exemplo, um restaurante fast-food McDonalds,
32. e uma organização ajudando reparar uma variedade de coisas quebradas, RepairCafe,
33. ambos usam franchising para atrair empresários locais
34. que lhes permitirá expandir substancialmente sua cobertura geográfica.
35. Os empresários locais muitas vezes pagam uma taxa de licenciamento, mas obter apoio na criação e manutenção de seus negócios
36. bem como uma imagem facilmente reconhecível.
37. Os empresários locais, em vez da sede executar as atividades-chave.
38. Estrutura # 4: Local Hotel Booking.com, mercado online Ebay, companhia de carro de pares alugar WhipCar,
39. aluguel de equipamento industrial plataforma Floow2, partilha de alimentos Shareyourmeal plataforma
40. e muitos outros representam exemplos do modelo de negócio plataforma simétrica.
41. Vamos fazer zoom na estrutura.
42. A organização focal abriga uma facilitando a troca de plataforma entre pelo menos 2
43. tipos distintos de clientes.
44. Aqueles são frequentemente chamados de 2 lados do mercado, daí o nome: plataforma multifacetada.
45. Uma vez que ambos os lados do mercado são igualmente valiosas para o outro, nós chamamos de plataforma multifacetada simétrica.
46. Às vezes ele está sendo referido como um modelo de negócio corretor.
47. Por exemplo, se você quiser alugar uma escavadeira você pode obtê-lo de Floow2.
48. No entanto, Floow2 não realmente possuir qualquer escavadeiras,
49. em vez disso, faz a mediação entre os proprietários de equipamentos industriais caro, como uma escavadeira,
50. e empresas que desejam alugar máquinas.
51. Tudo isso faz com a ajuda de uma plataforma online.
52. Essa estrutura melhora a eficiência do uso de recursos e, assim, ajuda a tornar o nosso planeta um pouco mais verde,
53. mesmo que o equipamento que está sendo alugado não é necessariamente muito sustentável em si.
54. Agora o que acontece se abandonar essa troca completamente ou torná-lo menos estável?
55. Nós entraremos em um modelo de negócio plataforma assimétrica.
56. Esta é a última estrutura, número de Estrutura 5.
57. Na plataforma simétrica, um lado do mercado usa a plataforma porque tem acesso ao outro lado
58. e vice versa.
59. Esta reciprocidade é quebrado na Plataforma Asymmetric Multi-sided.
60. Acho Waze.
61. Waze tem um aplicativo gratuito que oferece serviços de navegação.
62. Ela difere da TomTom ou Garmin, que recebe as receitas de venda de seus dispositivos e aplicativos de GPS.
63. base de clientes da Waze tem vindo a crescer acentuadamente, mas como eles gerar receitas?
64. Waze utiliza a informação fornecida pelos motoristas para manter a cobertura ao vivo de informações de trânsito
65. e outros fatores relevantes, tais como obstáculos no caminho ou até mesmo locais de de e policiais câmara de velocidade.
66. Waze é gratuito para o primeiro lado do mercado, os motoristas.
67. Em seguida, captura de valor pela venda e troca de dados obtidos a partir dos drivers com o segundo lado:
68. governos e autoridades rodoviárias local.
69. Então Waze não cria uma conexão entre os dois lados do mercado,
70. como é o caso com uma plataforma simétrica.
71. Em vez disso, cria um lado para criar valor para o outro.
72. A mesma lógica continua até o terceiro mercado de Waze: ele apresenta anúncios baseados em localização alvo
73. que são mostrados para os motoristas no aplicativo.
74. Esses anúncios são pagos por empresas que querem anunciar suas ofertas locais,
75. tais como restaurante de fast-food McDonalds ou empresa sportswear Adidas.
76. A assimetria está no lugar novamente: os motoristas não usar Waze por causa dos anúncios,
77. mas provedores de anúncios colocar seus anúncios apenas porque eles podem alcançar os motoristas.
78. Onde mais podemos ver uma estrutura como esta?
79. O jornal modelo livre Metro de negócios, por exemplo: é gratuito para os seus leitores, aumentando assim a sua cobertura.
80. Mas é claro Metro também tem de obter algumas receitas para sobreviver:
81. valor está sendo capturada por meio de anúncios pagos!
82. Ou pensar sobre PlasticWhale que organiza viagens de pesca nos canais de Amesterdão
83. para recolher os resíduos de plástico a partir da água, e depois faz e vende barcos de plástico a partir deste desperdício!
84. plataforma Multi-sided assimétrica é também o modelo de negócios original do Google.
85. Não admira que eles compraram Waze volta em 2013.
86. Portanto, tudo somado, existem 5 tipos básicos de estruturas de troca de valor: tornar-vender, revendedor,
87. licença / franquia, modelo de negócio com vários lados simétricos e modelo de negócios multifacetada assimétrica.
88. Assim que esta lista inclui tudo o que precisa considerar um modelo de negócio para o nosso produto ou serviço?
89. Ainda não.
90. Além de considerar a estrutura de um modelo de negócio,
91. também precisamos pensar sobre como eo que exatamente está sendo transferido entre cada par de partes interessadas
92. no modelo de negócios.
93. Há dois add-ons para o valor criado e dois add-ons para o valor capturados pela organização.
94. Criação de valor add-on número 1 representa uma distinção entre a propriedade versus acesso
95. para o objecto a ser transferido.
96. Tomemos o exemplo de um telefone celular: você pode comprá-lo como um produto regular,
97. ou você pode ter acesso a ele por leasing de um operador móvel, como laranja ou Vodafone.
98. O mesmo pode ser feito com carros, painéis solares, lâmpadas LED e até jeans.
99. O cliente não obter inicialmente propriedade do produto, mas apenas adquire o direito
100. a utilização de um produto durante um determinado período de tempo.
101. Às vezes, a propriedade está sendo transferido após esse período acabamentos.
102. Mas o acesso add-on não se restringe a locação.
103. Empresas como a Floow2 ou Car2Go também fornecem acesso a equipamentos e carros,
104. mas eles não alugá-las.
105. Criação de valor add-on número 2 representa uma distinção entre consumível
106. e objetos duráveis de transferência de valores.
107. Alguns objetos são consumíveis, o que significa que elas esgotam em quantidade quando está sendo usado.
108. Pense sobre café ou chá que você comprar para fazer bebidas, ou créditos no Skype,
109. ou pedras preciosas e moedas em jogos online.
110. Ou em caso de soluções de mobilidade, aqueles poderia ser créditos ou minutos para o uso do carro
111. como é habitual nos modelos de partilha de carros.
112. Outros objetos não esgotam em quantidade durante o uso.
113. Estes são chamados durável: que seria para pacotes exemplo de software, novos níveis em jogos online
114. ou produtos regulares, como lâmpadas ou aparelhos de TV.
115. Semelhante a criação de valor, você também pode refinar o valor capturando transferências.
116. Valor capturar complemento número 1 distingue entre um tempo vs. pagamento repetido.
117. Uma vez que muitas vezes é a opção padrão:
118. você recebe o produto ou serviço através do pagamento de uma determinada quantia em um ponto no tempo.
119. A alternativa é um pagamento repetido, o que é muitas vezes chamado de subscrição.
120. Pense em inúmeras revistas, planos de refeição semanais de Olá fresco, cursos online como os de Babbel,
121. e empresa de software de compartilhamento de arquivos Dropbox que com sucesso usar modelos de assinatura.
122. Valor capturar complemento número 2 lida com quantos objetos estão envolvidos em uma transação
123. e está sendo pago.
124. Você pode comprar um item, que é a forma mais comum, ou você pode comprar a granel.
125. Ou você pode comprar uma quantidade ilimitada, pense sobre Netflix ou all-you-can-eat buffet restaurantes.
126. Para concluir, tudo isso está sendo capturado pela ferramenta BEconnect:
127. Negócio modelo de ecossistema ferramenta conectar,
128. desenvolvido na TU / e por Ksenia Podoynitsyna e Meike Brehmer.
129. Esta forma de modelagem de negócios é diferente do que as visualizações baseadas em componentes,
130. como o famoso Business Model Canvas de Alex Osterwalder
131. ou aqueles definidos por Morris e seus colegas em 2005 ou Johnson e seus colegas em 2008.
132. Enquanto a tela permite que você olhar dentro da "caixa", a empresa,
133. esta ferramenta modelo de negócio concentra-se sobre o mundo "fora da caixa".
134. Ele mapeia o intercâmbio de valor entre a organização focal e as partes interessadas externas,
135. que determinam em conjunto como a organização cria e captura de valor.
136. Tais trocas valor pode ir além do modelo de negócio da organização focal,
137. conectando-o à abrangente ecossistema de negócios ou de inovação.
138. Daí o Ecossistema termo no nome da ferramenta.
139. All-in-tudo, o modelo de negócio e ferramenta de Ecossistemas Connect é versátil em suas aplicações,
140. e pode ser usado para mapear, analisar e idealizar modelos de negócios e ecossistemas.
141. Link para os materiais e guia para usar a ferramenta de suporte podem ser encontrados na descrição abaixo este vídeo.

1. Sem recursos financeiros, o seu novo empreendimento não será capaz de explorar a oportunidade de negócio,
2. não importa o quão boa a sua ideia é!
3. Os empresários estão sempre em busca de prometendo apoio financeiro.
4. Onde começar e como sobreviver no labirinto das fontes de recursos?
5. Ter medo de não ser financiado não é um bom começo!
6. Empresários e investidores têm necessidades específicas em cada fase do processo empreendedor.
7. Sabendo estes requisitos é importante para garantir o futuro da sua ideia de negócio.
8. Mas lembre-se, cada fase tem suas regras.
9. Imagine que você está jogando no “jogo de ganso”.
10. Alguns passos serão fáceis, algumas etapas irá acelerar sua jornada
11. e alguns passos exigirá um esforço extra de você.
12. Se você fizer um passo errado, pode ser necessário para voltar, e perder a sua vez.
13. Você também pode ir muito lento: os outros vão pegar com você.
14. Os investidores olhar para diferentes necessidades em cada etapa de sua jornada empreendedora:
15. suas bandeiras vermelhas são relevantes para suas decisões, se quiser investir em sua idéia.
16. Os investidores vão olhar para você, sua equipe e as tendências de receita para detectar o potencial de crescimento de sua idéia.
17. Tomemos o exemplo de Constantinos Patinios, estudante de mestrado da Universidade de Wageningen.
18. Sua N-CHROMA é um recém-nascido inovador start-up.
19. N-CHROMA quer substituir todas as cores sintéticas utilizadas em produtos destinados humanos
20. com uma utilização alternativa barata, saudável e sustentável.
21. Agora, considere agora Theo Aanhane, o CEO da ERIFIQUE.
22. A fim de explorar plenamente o potencial da sua tecnologia para monitorar a atividade genética em plantas,
23. novos investidores precisam de vir a bordo para dimensionar ainda mais a empresa.
24. N-CHROMA e NSure operar em diferentes etapas do processo empresarial: eles estão em diferentes fases.
25. O primeiro é uma nova start-up, o segundo já tem um mercado e quer expandir ainda mais.
26. Quais são os requisitos financeiros em seus casos?
27. Onde é que eles começam a sua rota financeira?
28. Quem é o financiamento ou dispostos a financiar as suas ideias agora?
29. Vamos ver mais detalhes o que os investidores querem nessas diferentes fases do percurso empresarial.
30. No início do percurso empresarial, existe a ideia.
31. Esta é uma fase delicada, em que os financiadores olhar principalmente para o dono da idéia, você,
32. as necessidades do mercado e ao Investments precisa no projeto.
33. Nesta fase, os subsídios vêm de instituições públicas, por exemplo, a Comissão Europeia,
34. ou a partir da Universidade, onde as idéias são muitas vezes gerados e estimulados.
35. Por exemplo N-Chroma tem seu primeiro dinheiro da universidade.
36. Tais fundos apoiá-lo na obtenção de uma prova de princípio e ajudá-lo a avançar para a próxima etapa.
37. A prova do princípio significa para demonstrar de forma limitada que a sua abordagem
38. vai de fato funcionam quando aplicado na vida real.
39. Depois de conseguir isso, você tem que produzir um plano sólido de viabilidade, seguida por um plano de negócio concreto
40. onde você descreve o seu produto, processo ou tecnologia, sua equipe, um plano de marketing,
41. a organização do seu negócio, os riscos e as primeiras projeções financeiras.
42. Quando você tem esses elementos, você entrar na próxima etapa, Proposition.
43. Sua idéia não é apenas uma idéia mais, está provado e é concreto!
44. Financiadores nesta fase colocar alta relevância na equipe, com a presença de clientes
45. e, claro, sobre o montante do investimento necessário.
46. Aqui, normalmente familiares e amigos ajudá-lo. O seu investimento em sua idéia desempenha um vital
47. e parte muitas vezes não reconhecida nesta etapa.
48. No entanto, se você pedir emprestado de parentes ou amigos, isso deve ser feito com a mesma formalidade
49. como se tivesse sido emprestado de um banco ou se o investimento veio de um capitalista de risco.
50. Pode ser assustador para pedir dinheiro da família ou amigos, mas se você explicar-lhes a sua visão
51. e divulgar claramente os riscos associados, eles vão entender o motivo
52. e compartilhar a aventura com você.
53. Pessoas colocar seu dinheiro onde está o coração.
54. Nesta fase Proposition, é importante que você começar a definir alguns resultados mensuráveis
55. para indicar como sua empresa está realizando.
56. Indicadores Chave de Desempenho são os números usados para controlar estes resultados quantificáveis ao longo do tempo,
57. que permitem, para otimizar cada etapa e os investidores,
58. para ver se a investir em seu negócio ou não.
59. Esta é funcional à prova de conceitos, o que demonstra a viabilidade de sua ideia!
60. incubadoras de empresas desempenham um papel importante aqui, pois eles ajudá-lo a desenvolver sua rede
61. e obter acesso a capital de outros investidores, para não mencionar treinamento inestimável
62. e conexões através do pessoal e outros empresários na incubadora rede
63. Agora você é forte o suficiente para entrar na próxima etapa, o Prototype.
64. nesta fase, é de sua organização como um todo, suas vendas e o capital necessário que atrair investidores financeiros.
65. Esta fase é o chamado “financiamento de pré-semente”, ou “se aventurar fase inicial”.
66. Os investidores querem ver um plano para o lucro e perdas e saber que sua idéia tem um mercado.
67. Aqui você precisa para produzir um modelo de receita.
68. Quando seu protótipo é testado, validado e demonstrou, você pode finalizar o desenvolvimento
69. da tecnologia e torná-lo totalmente operacional.
70. A última etapa da viagem é, então, a fase Scale-up.
71. Esta é também a chamada “fase de financiamento semente” ou “aventurar Segunda etapa”.
72. Nesta etapa, você é esperado para apresentar previsões claras para suas receitas,
73. manter a liquidez e discutir estratégias de saída e de lucro.
74. Os custos aqui envolvidos são especialmente os custos de produção.
75. Estas são perguntas típicas que Theo Aanhage de ERIFIQUE enfrenta ao lidar com seus atuais investidores.
76. Nas duas últimas etapas da viagem, Prototype e Scale-up,
77. você vai lidar com duas fontes principais de recursos, de capital e dívida.
78. O primeiro está ligado ao capital de risco, o segundo a Banks.
79. O capital de risco é fi nanciamento que vem de empresas ou indivíduos
80. interessados em investir em empresas jovens em troca de uma participação acionária deles.
81. Quando você entra no mundo do capital de risco com o seu start-up, um novo jogo com novas regras vão surgir.
82. Normalmente, os investidores não querem participar do fi nanciamento inicial de um negócio,
83. eles preferem investir em empresas que já estão lucrativo, têm uma vantagem competitiva,
84. uma demanda comprovada para o produto, ou uma idéia muito especial e protectable.
85. investidores de capital de risco muitas vezes tomam uma abordagem hands-on com os investimentos,
86. exigindo representação no conselho de administração,
87. mas eles também fornecer orientações úteis e aconselhamento empresarial.
88. No entanto, eles estão procurando retornos de risco ajustado substanciais sobre seus investimentos.
89. Se o risco é baixo, do que o retorno correspondente também poderia ser menor.
90. Por outro lado, os bancos fornecem a maior parte do capital emprestado pelas empresas.
91. Como eles não têm normalmente um investimento no capital da empresa,
92. eles exigem qualquer capital a reembolsar e cobrar juros.
93. A start-up tem uma pequena capacidade comprovada para gerar vendas, lucros e dinheiro para pagar as dívidas!
94. Sem capital existente adequada e de boa gestão,
95. ele fornece pouca segurança empréstimo real para um banco.
96. O que sugerem, em seguida, para os empresários?
97. Como se comportar no jogo Goose?
98. Um empreendedor deve fazer uma consideração consciente de que tipo de financiamento para atrair em que fase.
99. O financiamento deve ser abordado como um fluxo, não um processo em lote!
100. Então, por onde começar?
101. Compreensão do seu negócio e quem são seus clientes é um passo crucial.
102. Vá para fora e conhecer as pessoas de sua rede.
103. Família, amigo e accuaintances são os primeiros a ajudar.
104. Buscar investidores que têm experiência no campo ou área em que você trabalha e acredita em você e sua idéia.
105. Fim da transcrição. Ir para o início.

Estudo dirigido sobre Gestão ambiental , ecologia industrial,Tecnologia verde e Producao limpa 

Quiz

ir paginashttps://projects.zoho.com/portal/ecobusiness#setup

Aula pratica   de turma 20172 

•         Acesso , pratica  leituras  sobre  tudo item de getsato de projetos   trab de trma 20171
  http://app.projects.tm/task/da2baa1c-5973-44e1-a5eb-e71353e3455aTraduzir

         Acesso   de  zoho  projeto  e  zoho weblink , zoho notas , zoho  tarefas , zoho email 

  Visita paginas  weblink  sobre  modelo de gestao  de projeto 

     modelo de projeto usando  ferramenta  google  App  project.tm   via  https://groups.google.com/forum/?hl=pt-BR#!forum/bioinovacao      

   1  Coletar dados (informação)/capturar;       google   espacos     acesso  de weblink  via  conta      https://goo.gl/spaces/Jc9Aje2DPfNYZMyK9,   google  plus coleções ,  google  plus   comunidades   ja  organizados  06   comunidades   , para  03  unidades  de Avaliações 

          Fazer   pequenitas   sobre problemas , objetivos  , ter item de topicos  rel;acionados  metas  e  objetivos , contexto de gestao  trab online  usando    google  app grupos   , veja   convite  na  email  acessar links   ou va paginas  https://groups.google.com/forum/?hl=pt-BR#!forum/bioinovacao

  2.  Processos/clarificar (notas) - TAG (palavra chave para organizar);    , via  google  keep  captura  web links auto maticas 

  3. Organizar/revisar;   google doc  , google planilhas 

  4. Participar/fazer/seguir/curtir/delegar. ,  google  grupos  e  zoho  projetos 

  5.  Desenvolver trabalho/relatórios (planilhas/link googletex);   , google  doc  , google ppt 

  6. Publicar.   google  grupo , google plus 

  Portal sobre o problema tarefas , projeto de trabalho individual e em grupo, zoho projeto , team works , gestao de recursos humanos , trab em grupo online Team work projects :portal para elaboracao de projetos 
  
             Project.    de  tarefas e planos :planejamentos estratégicos   usando   zoho App   e social cast  App    projeto de realizar  2a  e 3a unidades  de  trabalho  sobre  sigame miniempresa 

• Aula pratica 02  ferramenta  google  
  https://docs.google.com/spreadsheets/d/1RfI7-4JHiBuybZJvNs5Kt-AAtajKnFJ0T6JlOLf76Hg/edit?usp=sharing
   
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  veja  trabalho recebntes  aqui 
   
  https://sites.google.com/s/0B5z40X9RTu-YSEdxSmRBVHozbGM/p/0B5z40X9RTu-YVTVKVDc1Vmo4YkU/edit
  
• outro   topicos  relacionado interrasntes 
• 3.Gestao de sistema tecnologia ambiental , ecologia industrial e gestao de empresas
• Topicos , conteudos , caminhos . sucees sobre gestao de projeto , planejamento e plano de negocios
• Topico 03 : Gestao recursos humanos , gestao minempresas e rede social conectividade e gestao de empresa
• Topico 4.B; Analise de projeto de biosistema e bioenergia integrados
• Topico03 B: Gestao de empresa , transformacao digital modelo gpecufrn
• Topico04 :Avaliacao de resultados de Trabalho final de 1a unidade (Topicos 04)
• 2.Projeto de Processo de energia para producao de alimentos , Equipamentos, Energia limpas e Gestao ambiental
• Onde esta Tarefas de Topios 1 e 2 sobre gestao de projeto e fluxograma colocado a tarefa de trabalhos em grupos sobre estudo dirigidos de problemas ambiental
• Muito portal , muito informaoes
• Guia para trabalho online para desenvolver ,e

O espaco  virtual de  de  trab       Analise  , validacao e Avaliacao online  via o metodo basead de projetos  e  tarefas  mais praticas na sala e fora de sala 

https://edmo.do/j/czj8v3  senha veja   sigaa e chalk 

  Sala  virtual de  estudos  Aula  online  e   tarefas online   de turma  de topicos GTE20172 

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  e apos  pega chave de entrada vai acessando  

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https://biomassaedubr.helprace.com/admin#community/s1/knowledgebase/view/i2

veja paginashttps://projetobiomassa.slack.com/messages/C02EZB9S4/search/trab%20%20ferramenta%20%20weblink/

Pplano e projeto de apresentacao  de seminarios 

de tópicos de seminários sobre Gestão econômicas de mini-empresa usando modelo matemático e planilhas. Enviar via tarefas de SIGAA.e 05 slide de respostas para cada pregunta um slide (total min cerca de 15 slides) ou poder sem sem limite maax

1. Seguir modelos e desenvolver páginas no google site, apostilhas online google space e na paginas

Modelo  de  formularios  para enviara  , administrador acompanhar  sobre  trabalhos 

 https://sites.google.com/site/tarefagt/formularios

2. Desenvolver modelos de planilha baseado em modelo de HTML interativo de prova

                    veja item na feramentas no helprace e  slack 
3.Desenvolver formulário no google doc e inserir formulário de google doc

       Modelo  de  formularios  para enviara  , administrador acompanhar  sobre  trabalhos 

             https://sites.google.com/site/tarefagt/formularios

4.coletar dados e desenvolver modelo na planilha disponibilizados na aula pratica copy plano de negocios V10 e copy facil Analise

5. Obter resultado e inserir resultado no site gerar gráfico

6. Colocar link de livros, páginas pesquisando no google e google plus ,youtube  usa edupuz
7. Colocar fundo musical da apresentação usando google vídeos youtube.

8.. Elaborar relatório de apersentação para avaliação em ppt   ou  google slide , usa  dados inf coletados   com respostas via  google formularios online e  google  keep de links e  conteudos