Mas, e se você quer apenas um básico ferramenta? Para o projeto simples e gerenciamento de tarefas, O Google Keep é útil, conveniente e intuitiva. Nós mostramos-lhe o que o torna ideal para projetos simples.

Acessibilidade aplicação App  google keep 

Uma característica essencial que você deve procurar em uma ferramenta de gerenciamento de projetos é a acessibilidade multi-plataforma. Google Mantenha vem através com distinção neste aspecto.

Você pode usar o Google Keep na Web e no seu Android ou dispositivo móvel iOS. Você também pode usá-lo com a extensão do navegador Chrome e terceiros add-ons para o Firefox e Opera . Tudo isso permite acessar, editar e adicionar notas, não importa onde você vá.7 Dicas para tirar melhores notas no Google Keep para Android7 dicas para fazer anotações melhor no Google Keep para AndroidSe você usar o Google Keep para Android, estas dicas vão tornar a sua experiência um muito melhor.consulte Mais informação 

Baixar - Google keep Mantenha para Android (Free) | iOS (Free)

Você não pode obter gráficos de Gantt ou cronogramas de projeto com o Google Keep. Mas, o que você começa, além de acessibilidade, é o que você precisa para gerenciamento simples projeto . Google Mantenha oferece funcionalidades para organização, listas e imagens, lembretes e colaboração. Além disso, você pode usar esses grandes recursos dentro de uma interface fácil de usar.

Notas de codificação de cores

Codificação de cores é uma das características mais agradáveis para ajudar a organizar notas do Google Keep. Além branca padrão, você pode selecionar um dos sete outras cores. Para projetos, isso é extremamente útil porque você pode colorir código de todas as notas relativas a um projecto da mesma cor. Em seguida, em um relance, você pode ver rapidamente o que você precisa, quando você precisar dele.

Usando listas e imagens

O Google Keep torna muito fácil para você adicionar uma nota. Basta clicar no Pegue uma nota de caixa e você está no seu caminho. Mas, você também pode adicionar uma lista ou imagem Nota usando a mesma caixa.

Clique na Nova lista ícone para criar uma nova lista de verificação para as suas tarefas. Você pode adicionar cada tarefa muito rapidamente e clique Concluído quando tiver terminado.

Você pode fazer a mesma coisa com as fotos. Basta clicar no New nota com imagem ícone, procurar sua imagem e clique em Concluído . Você também pode incluir imagens dentro de notas já criadas, clicando na imagem Add ícone na nota.

Cada um desses recursos é conveniente para gerir o seu projecto. A opção lista é perfeito para tarefas ou membros da equipe e a opção de imagem funciona muito bem para manter logotipos de empresas ou capturas de tela projeto calhar.

criando lembretes sobre tarefas 

Quando se trata de gerenciamento de qualquer projeto, os prazos são cruciais. Google Mantenha sabe disso e permite configurar lembretes rapidamente e com flexibilidade. Você pode usar lembretes baseados em localização tanto cronometrado e, tornando-se conveniente para móvel .Porque você deve usar Google Mantenha para Voz NotasPorque você deve usar Google Mantenha notas de voz emA maioria dos aplicativos de anotações apoiar memos de voz como uma maneira de ditar notas, mas há uma boa razão por que você deve preferir usar o Google Keep.consulte Mais informação 

Para configurar um lembrete, basta selecionar o lembrete de ícone para ver suas opções. A caixa drop-down fornece-lhe com algumas ações rápidas, como ainda hoje , amanhã ou na próxima semana . Mas, claro, você pode criar um lembrete personalizado.

Para completar tarefas, recebendo atualizações da equipe, criação de relatórios, e mais, estes conveniente Google Mantenha lembretes irá mantê-lo na pista.

Colaborar com sua equipe

Quando você quiser colaborar em uma nota Google Keep, basta clicar no colaborador ícone na nota e digite o endereço de e-mail do seu colega na caixa de pop-up. Eles receberão um email com o título da nota e um link para abri-lo no Google Keep.

A nota será exibida em seu Google Manter página principal. Edita que eles fazem com a nota irá atualizar automaticamente para você ver, juntamente com um Atualizado indicador na nota.

Este também é conveniente para a partilha de listas de tarefas. Você e seu colaborador pode marcar itens como completa e ver imediatamente que terminou o quê.

E você pode adicionar mais de um colaborador às suas notas, o que é ideal para equipes de projeto.

Cópia Notes para o Google Docs

Para transformar rapidamente suas anotações em documentos, você pode copiar uma nota para o Google Docs. Clique no Mais ícone (três pontos) na nota e selecione Copiar para o Google Doc . Uma caixa de pop-up será exibido permitindo que você abrir esse item imediatamente em uma nova aba. Então você vai ver a sua nota, lista ou imagem copiada por cima para você.

Esta é uma excelente opção para e-mail notas de projeto, mostrando o progresso em listas de tarefas, ou fornecer imagens para os outros.

interface intuitiva

Se você usar o Google Mantenha na web ou dispositivo móvel, a interface é limpa, atraente e intuitiva. A barra lateral contém o menu e de navegação no topo da web é como a maioria dos sites do Google que exibem ícones para Apps, Notificações, e sua conta.Google Mantenha Para Chrome: sua solução no navegador Para rápido Nota-TomandoGoogle Mantenha Para Chrome: sua solução no navegador para anotações rápidaO que você espera do Google Mantenha?Google Mantenha destaca em ser um bloco de notas excepcionalmente útil que permite que você adicione rapidamente notas.consulte Mais informação 

O outro ícone que você vai notar no topo permite alternar sua exibição entre grade e exibição de lista. A exibição de grade é perfeito para ver muitas notas de relance, ao passo que você pode usar a exibição de lista para priorizar notas de cima para baixo.

Você também pode clicar no ícone de pino no canto superior direito da nota. Isto irá manter a nota no topo em sua própria seção.

Este layout ajustável também permite mover as cartas com uma ação de drag-and-drop simples. Você pode facilmente reorganizar cartões em vista tanto a grade e lista, na web e sua aplicação móvel.

Outros recursos úteis

Google Mantenha tem mais algumas funcionalidades que podem vir a calhar para seus projetos e tarefas.

para Notas

• Adicionar um desenho.
• Mostrar caixas de seleção.

para Lists

• Desmarque todos os itens.
• Eliminar itens verificados.
• Ocultar caixas de seleção.

para Images

Para notas que são ou que contenham imagens, você pode conferir o texto da imagem Grabrecurso. Clique no Mais ícone (três pontos) na nota e selecione essa opção. Qualquer texto dentro dessa imagem será copiado diretamente no corpo da sua nota.

Tenha em mente que, enquanto este é um recurso interessante , não é exato, por isso não deixe de verificar o texto exibido na sua nota para erros.Google Mantenha traz reconhecimento de texto Para imagens na versão mais recente doGoogle Mantenha traz reconhecimento de texto a imagens na versão mais recentedo Google Mantenha é agora aparece estilizado com uma nova barra de ação laranja.O aplicativo de anotações agora também dá-lhe um recurso de pesquisa de texto impresso em imagens.consulte Mais informação 

google  keep 

Você também verá uma opção no seu Google Mantenha menu para atalhos de teclado . Uma vez que você clicar nele, uma janela pop-up será exibida fornecendo-lhe todas as opções de atalho. Então, se você estiver usando o aplicativo na web, tirar proveito dessas maneiras convenientes para navegar Google Manter mais rápido.

Você tentou Google keep  App para seus projetos?

Mais uma vez, o Google Manter não é uma ferramenta de gerenciamento de projeto completo como o Microsoft Project ou Zoho. No entanto, o Google   keep Mantenha ofertas características úteis para projetos simples e gerenciamento de tarefas.10 maneiras criativas de usar Googlekeep Mantenha todos os dias10 maneiras criativas de usar o Google Manter cada diaGoogle Mantenha é um aplicativo de anotações simples.Mas sua simplicidade esconde a sua utilidade.Aqui estão dez dicas e idéias para usar Google Mantenha para as pequenas coisas cotidianas da vida.consulte Mais informação 

você já tentou isso e se assim for, que apresenta ajudá-lo a mais? Se você ainda não tentou fazê-lo, o que está prendendo você? Compartilhe seus pensamentos com a gente abaixo!

• Aulas visuais
• Acessando salas de aula visuais
•         Visual Classrooms é uma plataforma de discussão e colaboração baseada em nuvem, projetada para melhorar o envolvimento dos alunos e apoiar a aprendizagem interativa e a instrução adaptativa em ambientes misturados e online. Nosso quadro branco digital baseado na web incentiva os alunos a capturar, compartilhar, analisar e aprimorar suas idéias rapidamente. O ambiente de orientação visual envolve alunos de todos os estilos de aprendizagem, desenvolvendo soluções criticas de resolução de problemas, pensamento crítico e trabalho em equipe.

  Nossas ferramentas combinam as pedagogias de aprendizagem social necessárias para transformar o ensino e a aprendizagem com tecnologias que suportam um foco centrado no aluno e uma ênfase na interatividade e colaboração entre colegas. Visual Classrooms fornece feedback contínuo e análises embutidas que ajudam os educadores a personalizar o aprendizado e garantir que ninguém caia nas rachaduras.

  • As salas de aula visuais são projetadas para uso tanto na aprendizagem combinada quanto na on-line. Tudo o que você precisa é um dispositivo habilitado para internet - um laptop, telefone, tablet ou iPad.

    Existem duas maneiras de acessar salas de aula visuais: diretamente do site Visual Classroomsou através do sistema de gerenciamento de aprendizagem da sua instituição . Incluímos instruções para ambas as opções nas próximas seções deste manual.

    guia  usuarios  

    •   https://biomassaedubr.helprace.com/admin#community/s1/all/view/i106

    Quando iniciado a partir do LMS , você será adicionado ao grupo correto. Os alunos que se inscrevam diretamente precisarão se juntar a um grupo

          ja  foi feito  pelo profesor  a  guia   de resolver problema de uso  ,  seguir a pagnas aciima

    •  Acesso diret ;Acessando salas de aula visuais
  • Acesso através de um LMS canvas 

    Acesso através de um LMS

    O seu instrutor irá adicionar um link para as salas de aula visuais dentro do LMS . Pode ser uma atribuição ou um módulo, dependendo da plataforma.

    A primeira vez que você clicar no link, você precisará verificar suas informações e criar uma conta. Você também deve ser adicionado ao grupo correto.

    Integração do classroom com canvas  lms  web app   visual classroom 

    A seção de alunos começa às 1:26, o processo é idêntico para Canvas  LMS  e outros sistemas também

  •  veja  a  no seu     email    informacao   sobre link   de canvas   lma    via busca de explorer   usando palavra chave , llocalizar    link    
•               
  • Juntando um Grupo                       
  •       veja     guia mais     aqui         https://biomassaedubr.helprace.com/admin#community/s1/all/view/i106

  • Juntando um Grupo

    Para participar de um grupo, o instrutor precisará dar-lhe um URL de inscrição ou um código de inscrição. Você precisará criar uma conta de estudante primeiro.

    Junte-se ao grupo via URL

    Seu instrutor lhe dará uma URL que se pareça com isto:

    https://visualclassrooms.com/join/joincode?code=JOINCODE

    Onde JOINCODE é uma única série de caracteres. Clique no link (ou copie / cole) no seu navegador e você será adicionado ao grupo.

    Participe do grupo via CODE

    Se o seu instrutor lhe dá um JOINCODE como 'wmnhds' navegue até a página da sua conta pairando sobre seu nome na barra de ferramentas no canto superior direito. No lado direito da página da sua conta, insira o código na caixa de junção (imagem abaixo) e clique em "Unir grupo".

    

• Usando salas de aula visuais
•          

  Usando salas de aula visuais

  Visual Classrooms oferece uma variedade de atividades de aprendizagem colaborativa.

  A página de atividade fornece uma visão geral dos prompts para cada sessão Visual Classrooms, bem como a página do caderno, páginas de análise visual e uma página de exibição de lista.Esta página também contém uma visualização "sparkline" que mostra onde a ação está acontecendo - o número de postagens e respostas a um prompt pelo professor e os alunos.

  Continue lendo para ver como participar dos diferentes recursos das Classrooms visuais.

   
  • Participando de uma atividade
  • veja mais    aqui 
  • https://biomassaedubr.helprace.com/admin#community/s1/all/view/i106
•                         

                         

Participando de uma atividade

Aqui está o aspecto de uma atividade Visual Classrooms:

As atividades nas salas de aula visuais são constituídas por uma série do que chamamos de "prompts". As solicitações são instruções, perguntas ou desafios colocados pelo professor que podem ser respondidos por alunos individuais, grupos de alunos e professores.

Você pode selecionar um prompt dentro de uma atividade clicando no texto sublinhado azul em cada caixa. No exemplo abaixo, o texto sublinhado azul seria Introdução à Conservação da Energia .

Selecionar um prompt irá levá-lo para a página do prompt específico.

Você pode adicionar uma resposta a um prompt e colaborar com seus pares clicando no botão  botão. Para uma explicação mais detalhada de todos os recursos que você pode usar ao escrever sua idéia, consulte Criando uma nova ideia .

______________________________________________________________________________

• Características adicionais
•    

  Criando uma nova ideia

  Uma "nova ideia" é como uma nota post-it onde você pode contribuir com suas idéias em resposta a prompts de atividade. Você pode adicionar novas idéias de várias maneiras diferentes: digitando texto, carregando um arquivo, tirando uma foto ou fazendo um vídeo com uma webcam e criando um esboço com nossa ferramenta de esboço. Cada uma delas está descrita nas seções que se seguem.

  As idéias de todos serão publicadas e visíveis no espaço de trabalho de colaboração da Visual Classroom.

  Para adicionar uma idéia em resposta a um prompt, clique no botão  botão.

  O botão de atualização  no canto superior direito da página, as últimas postagens serão recuperadas.

  
  
  Adicionando texto 
  
  
  Importando um arquivo 
  
  
  Adicionando um esboço 
  
  
  Copiar e colar 
  
  
  Usando a Webcam 
  
  
  Adicionando Tags 
  
  
  Características adicionais 
  

  ← Participação em uma atividade Adicionando texto a uma nova ideia →

   
   

  Participando de uma atividade

   

  Adicionando texto a uma nova ideia
   
  • Caderno estudantil de  notebook  , anotat tarefas
  •  
  • Visual Analytics
  • Exibição de lista
• Visual Linguas de sala de aula
•           
• Guia de solução de problemas
• Áreas de aula móveis em dispositivos móveis
• Casos de aplicação de salas de aula visuais

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Estrutura de cursos , modulos , topicos e temas

https://biomassaedubr.freshdesk.com/support/solutions/articles/17000054889-estrutura-de-cursos-modulos-topicos-e-temas-   

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• Você precisa ouvir o que seus clientes potenciais espera de seu produtoe'pivot' sua oferta em conformidade.
• Assim, para nós, visualizações, onde um ponto de pivô, porque somos como uma saída altamente específico, altamente técnicoe o que vimos é que os nossos clientes simplesmente não entendê-la.
• Assim, ele deve ser mais estúpidos e foi como para nós que é enorme pivota gostar de remover todas as informações detalhadas e substituí-lo por informações de alto nível.
• E nós não pensamos que deveríamos fazer isso, mas no final, como os clientes decidiram:eles iriam entender melhor o produto ou se sentiriam eles entendem melhor o produtose é mais lhes estúpidos e mais fácil de entender e por isso, mudou isso.
• Certifique-se de que o seu mercado potencial é grande o suficiente para construir o seu negócio on.Se é apenas um nicho de mercado, todos os seus esforços não pode pagar no final.
• Antes de começar um negócio, certifique-se o problema é grande o suficiente para resolver.
• Porque se é um problema de como um milhão ou até menos do que isso:
• por que passar por todos os esforços de todas as noites de trabalho,
• todas as partes que você perder se você está resolvendo um problema muito pequeno.
• Portanto, antes de começar com algo: avaliar o quão grande é o problema que estou resolvendoe apenas atirar fora como muitas idéias que são uma porcaria.
• Basta trabalhar para fora uma idéia como um ano depois disso, depois de encerrar as suas ideias ruins,até encontrar realmente um grande um e começar a trabalhar nisso.
• Não construa o produto até ter identificado clientes suficientes.
• Quando você não tem clientes suficientes, no entanto, mesmo a construção de um protótipo pode ser um grande desperdício de tempo.
• Eu acho que cada engenheiro deve fingir antes mesmo de construir um produto.
• Então, primeiro você faz os números, e então você construir um produto falsificado, e então você construir um protótipo.
• Eu acho que é o melhor caminho.
• Porque o que você vê é um monte de engenheiros construção de um protótipo em primeiro lugar,
• não saber quão grande é o negócio é, sem saber se há mesmo clientes.
• Assim, toda a vez que você coloca no protótipo, é apenas perda de tempo.
• Se ninguém quer o seu protótipo, é um desperdício de tempo: basta começar com o PowerPoint talvez.
• E então o que fazemos é ...
• Então você está ouvir muitas vezes engenheiros como falar de:'Ok nós construímos o melhor código, nós temos tantos testes,e agora é um recurso que ninguém usa e todo mundo escolheu-lo afastado.
• '
• O preço do seu produto não deve depender do seu preço de custo
• mas deve estar relacionada com o valor que ele cria para o cliente.
• Ok, então o preço é sempre um desafio, especialmente quando se trata de segurança,
• e especialmente antes de uma empresa for cortada seus preços são mais baixos do que depois que a empresa foi hackeadoe eles notaram os danos.
• Se você olhar para as estatísticas, como a maioria das empresas de menor porteestá falido depois de terem sido hackeado.E por isso é muito difícil de preço de segurança dessa forma.
• Então, o que nós fizemos é que olhou para as soluções concorrentes, que levou os preços a partir daí.
• Nós olhamos 'tudo bem, quanto tempo leva para integrar esta solução'e por isso temos quantificou a quantidade de tempo que você precisa para investir.
• E então é como o quão fácil o produto é usar e nós quantificado isso também.E nós meio que veio com um preço que quantifica os benefícios do nosso produto.
• E então precisávamos ter uma escala que todo mundo entendeem 'tudo bem se nós fazemos como se estamos integrando como quantidade duas vezes de aplicações
• que nós temos como duas vezes o valor das receitas, bem' de uma forma que que as pessoas entendam.

• E assim nós descobriram que as pessoas compreendam quantas instâncias aplicativo eles estão executando,
• e que simetricamente entender, em vez de quantos pacotes por segundo que você tem em sua rede.
• Enquanto a oferta de produtos em geral é mais ou menos o mesmo,
• cada um de seus quatro segmentos de mercado podem ser ligeiramente diferentes,
• o que leva a diferentes propostas de valor específico e marketing diferente e estratégias de vendas.
• Então, se você olhar para os nossos mercados,
• nós segmento nestes quatro segmentos: teatro, negócios, festas e esportes.
• E todos esses mercados utilizam os mesmos princípios na emissão de bilhetes ou de registro.
• Nós, contudo, segmento entre estes,
• porque o marketing e vendas para estes mercados diferentes é um pouco diferente.
• Além disso, existem características específicas desenvolvidas para atender um mercado específico.
• Então você pode imaginar que a solução seleção de assentos em quando encomendar os seus bilhetes,
• ele é relevante para o teatro, mas não é relevante para um festival.
• Então, nesse sentido, é muito útil para o segmento entre esses tipos de mercados,
• mas também considerando marketing e vendas: um festival requer uma abordagem diferente do que um evento de negócios.
• Além do serviço direto que você está oferecendo, você deve explorar outras opções
• upsell produtos adicionais.
• Mas tenha certeza que isso não vai entrar em conflito com a sua oferta principal, por exemplo, irritante,
• e perdendo assim os clientes.
• Olhando para as diferentes implementações do modelo de negócios que nós olhamos,
• Eu acho que nós testamos vários: assim os anúncios de terceiros,
• tendo o organizador pagar uma taxa de assinatura mensal para os nossos serviços.
• Nós olhamos colocar as taxas de serviço ou no ou obter nossa receita com as taxas de serviço.
• Nós tentamos obter a nossa receita com as taxas de transação.
• Nós tentamos obter a receita de um como um preço por bilhete do organizador em vez do visitante,
• assim que aqueles foram os experimentos que fizemos.
• Nós também estávamos pensando em fazer experiências com produtos de terceiros nas lojas de bilhetes
• assim que nós o chamamos de 'modelo Ryanair',
• onde quando você comprar bilhetes de avião você é como oferecidos todos os tipos de produtos de terceiros
• tais como seguros, hotéis, malas ... Essas são coisas também estamos olhando.
• Então, se somos capazes de gerar receita suficiente de terceiros oferece na loja bilhete,
• então isso poderia ser uma opção.
• Mas ainda um organizador pode dizer 'não, eu não quero que todos esse lixo em minha loja bilhete,
• Eu preferiria ter o visitante paga uma taxa por bilhete', então tudo bem também, essa é a maneira que nós estamos fazendo isso agora.
• Por isso também depende realmente o organizador do evento, de que forma somos capazes de gerar receitas.
• Enquanto um engenheiro é geralmente procurando o melhor, o mais inteligente e a solução mais elegante,
• o cliente só quer resolver o seu problema e realmente não me importo como ele funciona 'sob a capa'.
• Além disso, o cliente quer que a solução seja o mais barato possível
• e não está disposto a pagar por sinos adicionais e assobios que são alheios a resolver o cerne do problema.
• Acima de tudo eles falam uma língua diferente um pouco.
• Então eu acho que alguns dos comentários que temos obtido, ou pelo menos eu tenho visto ao longo do último ano ou assim,
• é que se você é TU Delft você gosta soluções tecnológicas elegantes.
• Você quer fazer uma bela solução para um problema, enquanto que no mundo dos negócios que eles simplesmente não se importam.
• Eles não se importam como vamos resolver o problema, desde que vamos resolver o problema e é barato.
• Então, eles realmente falam uma língua diferente lá e eu acho que você tem que fazer as duas coisas:
• você tem que ter uma solução muito boa, mas você também tem que falar a sua língua
• e traduzi-lo em um caso de negócio que faz sentido.
• Eles não se importam como técnica sofisticada sua solução é,
• contanto que resolve o seu problema e é barato.
• O que você imaginou como a solução pode realmente criar um problema imprevisto.
• Girando seu produto para evitar esse problema pode, levar a uma solução muito melhor.
• O que estamos fazendo agora é que estamos usando Wi-Fi, 4G, sinal GSM,
• sinais de comunicação de modo existente como uma fonte de energia.
• Mas, inicialmente, nós construímos a nossa própria caixa, que estava enviando os nossos sinais de frequência de rádio.
• E, como se vê, que perturba os sinais existentes muito.
• Portanto, há uma tonelada de problemas de regulação lá, e isso é algo que você simplesmente não pode mudar.
• Então houve um tempo em que nós estávamos pensando 'bem esta estrada é um pouco de um beco sem saída,
• porque nós nunca vamos ser capazes de colocar essas caixas enviando estes sinais em todos os lugares,
• porque é perturbador que já está lá'.
• Mas, então, fez a transição dizendo 'bem, já existem essas caixas,
• nós simplesmente chamá-los de roteadores Wi-Fi agora, ou uma torre de telecomunicações.
• Então nós girou para isso.
• Mas, inicialmente, nós estamos tipo de em uma pista mortos lá.
• Você precisa de quantificar a dor que as experiências do cliente.
• Portanto, você deve conversar com várias pessoas ao longo da cadeia de valor de onde o produto será aplicado.
• O que fizemos, é que falei com um monte de empresas que estão fazendo manutenção e edifícios.
• Então, dessa maneira, nós meio que teve que descobrir como que toda cadeia de valor obras na construção de gestão.
• Mas uma grande parte dela é que há empresas que fazem instalações e manutenção,
• e por falar com eles muito, descobrimos que, em média, você tem que mudar as baterias em um sensor
• entre seis a 18 meses e que lhes custa entre 10 a 35 euros.
• Portanto, temos um exemplo no aeroporto de Schiphol, onde há mais de 100.000 sensores no aeroporto
• e há alguém apenas em tempo integral empregado apenas andando em torno de uma escada simplesmente trocar as baterias.
• Portanto, este é apenas monte de custos para eles no final.
• Portanto, você pode começar a construir um caso de negócios.
• Se você sabe quanto dinheiro ele está custando-los, eles simplesmente precisam melhorar em cima disso.
• E nossa proposta é 'bem, você não precisa fazer isso de jeito nenhum'.
• Então, se você olhar para um sensor que você quiser usá-lo por 10 a 15 anos, você tem esse custo de propriedade.
• Então, toda vez essas 6 a 18 meses que você está enviando alguém lá
• e você está pagando em 10 a 35 euros para mudar a bateria, que acrescenta-se ao custo de propriedade,
• Então, quanto dinheiro tem este sensor custou-me ali sobre aqueles dez a quinze anos de vida?
• E isso se torna muito, então eles podem facilmente ser quatro ou cinco centenas de euros,
• enquanto o custo de compra real é de apenas talvez 1450 euros.
• Então, se você é capaz de se livrar de todos os custos de manutenção, o custo de propriedade cai drasticamente.
• Qual é o melhor modelo de negócio?
• Você simplesmente vender o seu produto, ou haverá algum tipo de estratégia de licenciamento.
• Há realmente duas possibilidades diferentes.
• Então você pode simplesmente vender o produto como a maioria dos sensores de fazer e que faz sentido para um monte de empresas,
• mas o problema ainda temos lá é que há um grande investimento inicial.
• Então, isto é, se você deseja implantar cinco ou dez mil sensores em um prédio de escritórios grande,
• mas ainda é muito, um investimento significativo para eles, porque talvez esses sensores será de 40, 50 euros.
• Portanto, há um novo tipo de tendência em curso que é al fase muito precoce,
• que é mais de subscrição, ou base de locação, onde você está simplesmente oferecendo dados.
• E você diz 'bem nós lidar com a parte inteira, tudo ligado a esse,
• e nós apenas garantir-lhe obter os dados que você precisa'.
• Porque você vê: ninguém quer sensores, sensores em si não são interessantes.
• Eles querem que os dados que os sensores geram, porque é isso que está ajudando a controlar seus edifícios melhor.
• Então, nesse sentido, podemos completamente tirar essa parte para eles
• e simplesmente dizer 'você paga dois euros por quarto, por exemplo, damos-lhe todos os dados que você precisa'.
• Assim que isso é um modelo realmente diferente.
• Mas isso ainda é bastante uma nova proposta nesse mercado, por isso agora estamos testando
• -nos de que a tração que está gerando e que as pessoas gostam sobre ou eles não gostam.
• Não construir seu protótipo até ter confirmação
• que este é exatamente o que o cliente quer do seu produto.
• Eu comecei no mercado aeroporto.
• Então, quando eu fiz este esboço de uma máquina que poderia apenas assumir toda a neve de uma pista,
• Eu pensei 'bem, eu fiz agora o esboço que eu acho que é uma boa idéia'
• mas o mercado deve confirmar se a idéia é boa sim ou não.
• Então me aproximei Amsterdam Airport Schiphol e perguntei-lhes:
• 'Como você se sente sobre esse esboço e isso ajudaria você?'
• E eles disseram: 'bem, nunca ouvi falar de compressão de neve antes, então isso é interessante.
• Mas se você considerar sobre começar esta máquina dentro e fora da pista?
• Como você vê alguns caras dirigir esta máquina?
• E todos esses desafios práticos que os aeroportos enfrentam, a fim de fazer este trabalho máquina de sim ou não.
• E assim eu comecei com o mercado aeroporto e me ofereceram uma tese de mestrado local no aeroporto,
• então meu foco atual ainda é o mercado Airport.
• Dependendo do feedback dos clientes potenciais, seu produto pode mudar significativamente.
• A ideia foi percebida a partir de um desafio pessoal que eu experimentei.
• Portanto, não foi não necessariamente algo que era como uma meta mercado como 'nos ajudar!'.
• Mas, quando eu vim com uma solução potencial que eles disseram: 'bem, nunca ouvi falar disso antes,
• e nunca pensei nisso antes, isso poderia funcionar'.
• E então, a idéia original, o esboço original eu fiz para as pistas,
• basicamente alterado devido ao feedback dos aeroportos a uma solução não para as pistas,
• mas para os aventais por isso no portão, onde, como um passageiro que você entrar e sair.
• Assim, o produto também mudou ao longo do tempo.
• Você está no caminho certo?
• O feedback dos clientes potenciais é vital.
• Eles sabem exatamente qual é o problema,
• e eles estão na melhor posição para julgar se sua idéia do produto irá fornecer a solução desejada.
• O feedback do mercado, sobre se a sua ideia é boa sim ou não é como,
• a coisa mais importante que você pode obter se você gosta um engenheiro, inventar algo.
• E porque isso vai lhe dizer se você está fazendo um bom trabalho sim ou não, que é, a partir de uma perspectiva pessoal,
• sempre você sabe se você está fazendo algo de bom sim ou não.
• Mas também orienta você, a fim de tornar o seu produto e sua empresa melhor.
• Portanto, obter feedback dos clientes,
• que eu tenho desde a primeira parte, quando eu apresentar o esboço para Amsterdam Airport Schiphol, é vital.
• Então, se você faz o seu primeiro esboço: ir para o mercado de imediato, obter feedback
• e se isso é positivo, depositar uma patente.
• A tecnologia pode ser excelente, mas isso não implica automaticamente que o produto é excelente também.
• Quando apresentei o esboço para Amsterdam Airport Schiphol,
• Eu estava mostrando uma tecnologia, comprimindo a neve, mas eu também estava mostrando um produto.
• E foi um esboço muito simples, e o produto foi por pistas.
• E o feedback que me deram foi que a tecnologia era boa, mas o produto que eu imaginava
• para as pistas era uma merda.
• Então, eles basicamente me disse 'como sobre pensando em usar essa tecnologia para uma outra parte dos nossos aeroportos,
• por exemplo, a zona de embarque, onde, como um passageiro que você entrar e sair'.
• Então, que, basicamente, me fez mudar meu foco mais a gosto de onde o problema é o maior
• e que o feedback determinada muito.
• Ele forma o meu produto.
• Como o seu produto ajudar o cliente?
• E o que é que vale a pena para eles?
• Se você obter um feedback de um cliente que a solução que você fornecer é bom,
• então é muito útil para tentar entender por que é uma boa solução e por isso é uma boa solução para eles.
• Então, eles vão te dizer um pouco sobre o que a proposição de valor é para eles.
• E, a fim de fazer o seu caso de negócio realmente bom, você realmente precisa perguntar a seu cliente
• 'Como é que ajudá-lo e em que aspectos?
• E então você precisa para quantificar o valor proposição que você oferece.
• Às vezes, o seu quantitativo, então você realmente pode colocar um sinal Euro nele.
• Ou, é qualitativa e, em seguida, você não pode colocar um sinal de Euro nele.
• Mas também ajuda-lo a vender o seu produto.
• E se você pode determinar isso caso de negócio do que ele oferece, qual é o valor que você oferece ao seu cliente,
• então você pode determinar o que o produto pode custar.
• E então você começar a calcular o que custaria se tornaria
• ea diferença deve ser maior que zero.
• Se o seu produto é significativamente melhor do que a concorrência,
• você pode usar isso como alavanca em sua estratégia de preços.
• Se o preço de seu produto, você pode procurá-lo a partir de diferentes perspectivas.
• A perspectiva mais importante é na minha na minha opinião, o valor que você oferece aos seus clientes.
• E você também pode procurá-lo de uma forma de quais são as atuais tecnologias que estamos competindo com,
• e essas tecnologias também têm um preço.
• Assim, se o valor que você oferece é muito mais do que as tecnologias atuais podem oferecer,
• em seguida, há uma diferença que você pode calcular em seu preço.
• E então você também chegar a um ponto que se você é melhor do que as tecnologias atuais,
• você pode pedir um preço mais elevado.
• Mas se é como dez vezes mais, do que as pessoas começam a fazer perguntas: 'tudo bem por dez vezes mais?
• Então, deve haver sempre um equilíbrio correcto no que valor que você oferece e certifique-se o mais realista também.
• Depois de ter encontrado o seu primeiro cliente, você deve olhar para outros potenciais clientes
• com o mesmo problema e da necessidade de sua solução.
• Este primeiro cliente tem também muito bom conhecimento sobre o seu próprio mercado, então ele sabe seus outros clientes.
• No caso dos aeroportos, sabe-se muito bem, porque eles têm desafios semelhantes.
• Então eles vêm juntos como um mercado, por exemplo, a cada ano, a fim de discutir o desafio operacional:
• desafios da remoção de neve.
• Então, eles se conhecem muito bem e por isso é muito fácil de entrar em contato com outros aeroportos.
• Então, o que eu fiz já estava em um estágio muito precoce.
• Eu fui para outros aeroportos e com o segundo e terceiro esboço Thag Acabei de Schiphol
• e perguntei-lhes 'como você se sente sobre isso?' e eles me deram mais algum feedback
• e depois todos juntos que você venha com um produto que funciona em todos os lugares.
• Como você se encaixa a tecnologia que foi o resultado da investigação fundamental com as necessidades reais do mercado?
• Ao falar com potenciais clientes, é claro!
• Mas esteja ciente: o usuário do produto nem sempre é aquele que controla o orçamento.
• Foi realmente uma combinação de investigação fundamental e uma necessidade de mercado clara.
• E como nós combinamos que foi por muito falar com as pessoas no campo.
• Então, nós quando tivemos nossos primeiros produtos que nós realmente saiu para conversar e ver: para obter porque o feedback clientes.
• E uma coisa muito interessante foi no início, quando tivemos o nosso primeiro protótipo nós saímos,
• convidámos cardiologistas, pesquisadores veterinário e demos uma demonstração de ação ao vivo com a nossa primeira demo,
• com o nosso primeiro protótipo.
• E pudemos ver o entusiasmo dessas pessoas, e nós poderíamos aprender muito.
• Eles poderiam ver o que estávamos desenvolvendo, e pudemos aprender como eles poderiam usar nossos produtos
• em sua prática clínica.
• Assim que nos deu um monte de informações e que nos ajudou a desenvolver ainda mais este produto.

bom aqui  colocar  sala de hangout   de turmas de canal slack em vez  colocar o link diretas , vamos usar   sala hangou para reuniaoes  eventos item de eventos  nao tem no modelo de projeto helpraca  mas  ha  no zoho projetos 

https://hangouts.google.com/group/fgmfyvJEzBARYu7k2