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    <title>Gestao  de  inovacao e plano de Negocios : Published Ordered Knowledge Base: : General GTE E Processos  industrial | EscapeNatal EduTraining</title>
    <description>Published Ordered Knowledge Base: Gestao  de  inovacao e plano de Negocios </description>
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    <item>
      <title>Estudo de analis de  viabilidade economica  de  empresa </title>
      <description><![CDATA[<p>Modelar opções de financiamento: Free cash flow e Indicadores de viabilidade - Portal Gestão https://www.portal-gestao.com/artigos/7928-modelar-op%C3%A7%C3%B5es-de-financiamento-free-cash-flow-e-indicadores-de-quinta, 01 junho 2017 Modelar opções de financiamento: Free cash flow e Indicadores de viabilidade Escrito por  Nuno Nogueira</p>
<p>Para calcularmos os indicadores de viabilidade, teremos de construir uma previsão de fluxos de caixa. Os fluxos de caixa não são o mesmo que lucros, porquanto há custos e proveitos que figuram na demonstração de resultados. Também não são saídas ou entradas efetivas de dinheiro porque existe um desfasamento temporal entre o momento em que são reconhecidos na demonstração de resultados e o momento em que são pagos[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Wed, 21 Feb 2018 12:25:00 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i174-estudo-de-analis-de-viabilidade-economica-de-empresa</link>
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      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div class="itemHeader"><span class="itemDateCreated">Modelar opções de financiamento: Free cash flow e Indicadores de viabilidade - Portal Gestão <a href="https://www.portal-gestao.com/artigos/7928-modelar-" target="_blank" rel="nofollow">https://www.portal-gestao.com/artigos/7928-modelar-</a>op%C3%A7%C3%B5es-de-financiamento-free-cash-flow-e-indicadores-de-quinta, 01 junho 2017</span>
<h2 class="itemTitle">Modelar opções de financiamento: Free cash flow e Indicadores de viabilidade</h2>
<span class="itemAuthor">Escrito por  <a href="https://www.portal-gestao.com/artigos/author/62-nuno-nogueira.html" rel="nofollow">Nuno Nogueira</a></span></div>
<div class="itemBody">
<div class="itemIntroText">
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<div class="clr">Para calcularmos os indicadores de viabilidade, teremos de construir uma previsão de fluxos de caixa. Os fluxos de caixa não são o mesmo que lucros, porquanto há custos e proveitos que figuram na demonstração de resultados. Também não são saídas ou entradas efetivas de dinheiro porque existe um desfasamento temporal entre o momento em que são reconhecidos na demonstração de resultados e o momento em que são pagos ou recebidos.</div>
</div>
</div>
</div>
<p>Naturalmente, o investimento inicial ocorre no arranque do projeto. Nesse momento, há uma saída de caixa de grande valor. Porém, como vimos, o custo contabilístico é refletido ao longo da vida útil dos bens sob a forma de depreciações.</p>
</div>
<div class="itemFullText">
<p>Há várias outras situações em que esta diferença, entre lucros e fluxos de caixa, ocorre. Por exemplo:</p>
<div>
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<ul>
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</ul>
</div>
</div>
<ul>
<li>As vendas são registadas na demonstração de resultados quando são faturadas, mas o recebimento dos clientes pode ocorrer mais tarde (ou não ocorrer);</li>
<li>O contrário acontece com as compras e os fornecedores;</li>
<li>Os juros referentes a um período poderão ser pagos no período seguinte. O mesmo sucede com os impostos, ou parte deles.</li>
</ul>
<p>Para construir a demonstração de fluxos de caixa previsional começamos pelos resultados operacionais, aos quais adicionamos as depreciações e amortizações. A este valor deduzimos o fluxo de caixa para investimento em ativo fixo e em necessidades de fundo de maneio. Deduzimos ainda os juros e os impostos e chegamos ao cash flow – a base de cálculo dos indicadores de viabilidade.</p>
<p>A este valor, pode ser deduzido ou acrescentado os fluxos de capital: os aumentos ou reduções de capital próprio (e distribuição de lucros) e a contração ou devolução de empréstimos bancários ou de outras fontes de financiamento externas. Embora não sejam relevantes para o cálculo dos indicadores de viabilidade, estes fluxos são importantes para reconciliar o balanço, pois permitem o cálculo do saldo final de fluxo de caixa a cada ano. Esta saldo indica um valor positivo quando a empresa dispõe de excesso de tesouraria, que pode aplicar, ou indica um valor negativo, quando tem de recorrer a financiamento adicional.</p>
<p>Reconciliar o balanço com a demonstração de resultados e a demonstração de fluxos de caixa é uma boa prática de modelação financeira.</p>
<h5>INDICADORES DE VIABILIDADE</h5>
<p>O decisor interessa-se por conhecer a viabilidade do projeto em análise. Para o ajudar, os indicadores de viabilidade mais usuais são:</p>
<ul>
<li>o Valor Atualizado Líquido (VAL)</li>
<li>a Taxa Interna de Rentabilidade (TIR)</li>
<li>o Payback</li>
</ul>
<p>O <strong>Valor Atualizado Líquido</strong> já foi analisado em artigos anteriores e já conhecemos a fórmula do Excel que permite efetuar o seu cálculo sem dificuldade (NPV na versão em inglês). Este é o indicador mais comum e continua a ser o preferido da maior parte dos gestores e analistas.</p>
<p>O seu significado é simples: se o valor total dos fluxos de caixa, descontados para o momento atual a uma taxa que reflita o custo médio ponderado do capital for positivo, então o projeto é viável. Se for negativo, é inviável.</p>
<p>A <strong>Taxa Interna de Rentabilidade</strong> apoia-se no mesmo conceito de desconto de fluxos de caixa futuros para o momento atual, mas coloca a questão de um ângulo diferente: qual a taxa de desconto que conduz a um VAL nulo?</p>
<p>Esta taxa deve ser comparada com a taxa de custo do capital (usada para o cálculo do VAL). Se a TIR for superior à taxa de custo do capital, então o VAL é positivo. Se a TIR for igual ao custo do capital, então o VAL é nulo. Quanto maior o diferencial entre a TIR e o custo do capital, maior será o interesse no projeto.</p>
<p>No Excel, vamos usar a fórmula IRR (TIR em português) para calcular a TIR. A sintaxe da fórmula é muito simples:</p>
<p><strong>=IRR(fluxos_de_caixa; [estimativa])</strong></p>
<p>Em que «<strong>fluxos_de_caixa»</strong> é toda a série de fluxos de caixa, incluindo o investimento inicial e «<strong>estimativa»</strong> é uma ajuda que podemos dar ao Excel para efetuar o cálculo.</p>
<p>Como o Excel chega ao resultado por tentativas, o segundo argumento só é relevante em projetos com múltiplas TIR. Se não o preenchermos, o Excel considera a taxa de 10% e parte desse valor para realizar uma série de cálculos iterativos até chegar à solução.</p>
<p>O <strong>Payback</strong> diz-nos quanto tempo é necessário para recuperar o investimento inicial. Se calcularmos o fluxo de caixa acumulado, quando (em que momento) é que ele se torna positivo? Para efetuar o cálculo, apenas precisamos de uma linha que acumule o fluxo de caixa e de uma fórmula que tome nota do período em que o mesmo passa de negativo a positivo.</p>
<p>Este indicador é também muito usado na prática, pois os investidores gostam de ter uma noção do tempo que é necessário para recuperarem o seu investimento. Quanto mais curto, melhor. No entanto, o Payback sofre de dois problemas:</p>
<ol>
<li><strong>Ignora a escala do projeto</strong>. Um projeto com um investimento inicial de 10.000 euros pode ter um Payback igual ao de um projeto com um investimento inicial de 1 milhão de euros e nada no indicador nos dá este tipo de referência;</li>
<li><strong>Ignora o valor temporal do dinheiro</strong>. Ao acumular fluxos de caixa que ocorrem em momentos diferentes no tempo, o Payback está a desprezar o valor temporal do dinheiro, cujo efeito pode ser significativo em ambientes de grande inflação.</li>
</ol>
</div>
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<div class="itemAuthorBlock"><img class="itemAuthorAvatar" src="https://www.portal-gestao.com/media/k2/users/1.jpg" alt="Nuno Nogueira">
<div class="itemAuthorDetails">
<h3 class="itemAuthorName"><a href="https://www.portal-gestao.com/artigos/author/62-nuno-nogueira.html" rel="nofollow">Nuno Nogueira</a></h3>
<p> copy   rigt  , aqui usados para  alunos de lingua  portuguse para  usoo academicos  de aprender conceitos , faz  contactos com author , faz criticas  de  trabalho feeback construtivos </p>
<p>Nuno Nogueira é gestor e administrador do Portal-Gestao.COM. Tem 20 anos de experiência na área financeira, no empreendedorismo e desenvolvimento de aplicações. É formador dos cursos <a title="Excel para finanças" href="https://www.portal-gestao.com/forma%C3%A7%C3%A3o-avan%C3%A7ada-excel-para-finan%C3%A7as" rel="nofollow">Excel para finanças</a>, <a title="Controlo de gestão com Power BI" href="https://www.portal-gestao.com/forma%C3%A7%C3%A3o-controlo-de-gest%C3%A3o-com-power-bi" rel="nofollow">Controlo de Gestão com Power BI</a> e <a title="Business modelling" href="https://www.portal-gestao.com/forma%C3%A7%C3%A3o/forma%C3%A7%C3%A3o-avan%C3%A7ada-business-modelling.html" rel="nofollow">Business Modelling</a>.</p></div></div>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title> Topico  : Pesquisa  de Desenvolvimento projeto  de sistema  tecnologico</title>
      <description><![CDATA[<p>Topico 4 : Pesquisa  de Desenvovimento de Tecnologia e meio ambinte (Clique para fazer o testeFazer o teste! Nome: Desenvovimento de Tecnologia e meioambinte Descrição: Prova objetivas sobre tecnologia moderna , tecnlogia social</p>
<p>Pergunta #1 Engenharia É a atividade que aplica os [411] científicos para desenvolver a tecnologia que inclui desde as equipamentos e [412] simples até os mais complexos usados para resolver Problemas práticos ou ao menos facilitar a solução dos mesmos. Mais especificamente, engenharia é uma atividade profissional que usa a imaginação para ver e diagnosticar [413] práticos, e resover problemas com sucesso via elaboraçao de [414] com objetivo economico a,ferramenta,maquinas[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Thu, 21 Jan 2016 23:25:31 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i40-topico-pesquisa-de-desenvolvimento-projeto-de-sistema-tecnologico</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i40-topico-pesquisa-de-desenvolvimento-projeto-de-sistema-tecnologico</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<p><strong>Topico 4 </strong>: Pesquisa  de <a href="http://www.shtyle.fm/quiz.do?id=47309" rel="nofollow">Desenvovimento de Tecnologia e meio ambinte </a>(<a href="http://www.shtyle.fm/quiz.do?id=47309" rel="nofollow">Clique para fazer o testeFazer o teste!
<br>
<br>
<b>Nome</b>: Desenvovimento de Tecnologia e meioambinte
<br>
<b>Descrição</b>: Prova objetivas sobre tecnologia moderna , tecnlogia social</a></p>
<p><b>Pergunta #1</b>
<br>
Engenharia É a atividade que aplica os [411] científicos para desenvolver a tecnologia que inclui desde as equipamentos e [412] simples até os mais complexos usados para resolver Problemas práticos ou ao menos facilitar a solução dos mesmos. Mais especificamente, engenharia é uma atividade profissional que usa a imaginação para ver e diagnosticar [413] práticos, e resover problemas com sucesso via elaboraçao de [414] com objetivo economico
<br>
a,ferramenta,maquinas ,doença,planta
<br>
b,Dados,atividade,soluçaoes,Modelo
<br>
c.conhecimentos,Processo,Problemas,Projeto
<br>
d,informacao,planta,meioambiente,sistema
<br>
Nenhuma resposta acima ,
<br>
<br>
<b>Pergunta #2</b>
<br>
Existe um equilíbrio muito tênue entre as vantagens e as desvantagens que o avanço da tecnologia traz . A vantagem é a produção mais[411] e o resultado final é um produto mais barato , mas com mais consumo de [412] esgotavel e [413] quimico toxico. As Desvantagens que a tecnologia traz é a [414], que, se não for controlada a tempo, evoluirá para um quadro Irreversível da crise economicos e ecologicos, falta agua e alimento desemprego
<br>
a.rápida ,energia , material ,Poluiçao
<br>
b,devagar.material,energia ,lixo
<br>
c.rapida,recurso,eneria.residuos
<br>
d.rapida,materal, energia ,poluiçao
<br>
e.Nenhuma resposta acima
<br>
<br>
<b>Pergunta #3</b>
<br>
A engenharia ecológica ou do ambiente é um ramo da engenharia diferente de quimica e mecanica ,pois esta relacionada com problemas ambientais Integrada nas suas dimensões sociaise com ecológica, a com objetivo de desenvolvimento [411] preservar recursos [412],biodiveridade e reciclagem comprometido com as [413] futuros. A tecnologia complexa é muitas vezes excludente, . Já a tecnologia [414] ou alternativa ou apropreiada .
<br>
a,conomico, ecologico ,tempo,social
<br>
b,Social,sustentavel,soluçaoes,economico
<br>
c.economico, Socail, problemas , secundário, desvio
<br>
d,social,meioambiente,sistema, sustentavel
<br>
e.Sustentavel,naturais,geraçao,socail</p>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>6.Gestao de innovavao na empresa</title>
      <description><![CDATA[<p> </p> <p> Empreendedorismo e Inovação]   Apresentação 1 Apresentação 2 Apresentação 3 Curso novo online ECO NEGÓCIOS Empreendedores são natos, nascem para o sucesso EMPREENDEDORISMO ENGENHARIA DE NEGÓCIOS INOVAÇÃO Introducao LINKs officina colaborativa via rizoma Tarefas de Textos,Testes e Estudo dirigiodos TREINAMENTOS:Conteudo VIDEOS https://plus.google.com/u/0/communities/100381705344048325582/stream/b6836313-7a10-450c-a918-93615461e301 </p> <p> </p> <p> O que é Empreendedorismo?  http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/7ff4db7574e364c803256ebc004add8c/a2eeead6407d759003256d520059b1f8/$FILE/230_1_arquivo_seremp.pdf http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo O que é Inovação nas Empresas?http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=010175070518 http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o   </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p>]]></description>
      <pubDate>Thu, 21 Jan 2016 23:11:00 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i60-6-gestao-de-innovavao-na-empresa</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i60-6-gestao-de-innovavao-na-empresa</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div id="client_body"> </div>
<div>
<div class="goog-tree-row"><b><span id=":0.label" class="goog-tree-item-label" title="/">Empreendedorismo e Inovação]</span></b></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":1.label" class="goog-tree-item-label" title="/apresentacao-1"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/apresentacao-1" rel="nofollow">Apresentação 1</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":2.label" class="goog-tree-item-label" title="/apresentacao"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/apresentacao" rel="nofollow">Apresentação 2</a></span></div>
</div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":3.label" class="goog-tree-item-label" title="/aprsentacao3"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/aprsentacao3" rel="nofollow">Apresentação 3</a></span></div>
</div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":4.label" class="goog-tree-item-label" title="/curso-novo-online"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/curso-novo-online" rel="nofollow">Curso novo online</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":5.label" class="goog-tree-item-label" title="/eco-negocios"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/eco-negocios" rel="nofollow">ECO NEGÓCIOS</a></span></div>
</div>
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<div class="goog-tree-row selected"><span id=":6.label" class="goog-tree-item-label" title="/empreendedores-sao-natos-nascem-para-o-sucesso"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/empreendedores-sao-natos-nascem-para-o-sucesso" rel="nofollow">Empreendedores são natos, nascem para o sucesso</a></span></div>
</div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":7.label" class="goog-tree-item-label" title="/empreendorismo"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/empreendorismo" rel="nofollow">EMPREENDEDORISMO</a></span></div>
</div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":8.label" class="goog-tree-item-label" title="/engenharia-d-enegios-oc"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/engenharia-d-enegios-oc" rel="nofollow">ENGENHARIA DE NEGÓCIOS</a></span></div>
</div>
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<p>O que é Empreendedorismo?  <a href="http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/7ff4db7574e364c803256ebc004add8c/a2eeead6407d759003256d520059b1f8/%24FILE/230_1_arquivo_seremp.pdf" rel="nofollow">http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/7ff4db7574e364c803256ebc004add8c/a2eeead6407d759003256d520059b1f8/$FILE/230_1_arquivo_seremp.pdf</a>
<br>
<a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo" rel="nofollow">http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo</a></p>
<p>O que é Inovação nas Empresas?<a href="http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=" rel="nofollow">http://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=</a><a href="http://www.tumblr.com/tumblelog/gteufrn" rel="nofollow">010175070518</a>
<br>
<a href="http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o" rel="nofollow">http://pt.wikipedia.org/wiki/Inova%C3%A7%C3%A3o</a></p>
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    <item>
      <title>O metodo learn startup de Minium Value Produto  via experimentacao e validacao </title>
      <description><![CDATA[<p>"Sucesso Startup podem ser projetados seguindo o processo, o que significa que pode ser aprendido, o que significa quepode ser ensinado."- Eric Ries</p>
<p>Tele Magro Startup fornece uma abordagem científica para criação e gerenciamento de startups e obter um produto desejado para as mãos dos clientes mais rapidamente. O método Lean Startup ensina-lhe como conduzir uma startup-how para orientar, quando virar, e quando a perseverar e crescer um negócio com a aceleração máxima. É uma abordagem baseada em princípios para o desenvolvimento de novos produtos. Too muitas empresas iniciantes começam com uma idéia para um produto que eles acham que[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Thu, 07 Jan 2016 16:50:09 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i67-o-metodo-learn-startup-de-minium-value-produto-via-experimentacao-e-validacao</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i67-o-metodo-learn-startup-de-minium-value-produto-via-experimentacao-e-validacao</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<blockquote>
<p class="intro arno"><span class="quotes lquote">"Sucesso Startup podem ser projetados seguindo o processo, o que significa que pode ser aprendido, o que significa que</span><span class="quotes rquote">pode</span> ser <span class="quotes rquote">ensinado."</span><cite class="arno">- Eric Ries</cite></p>
</blockquote>
<div class="section">
<div class="left">
<p><span class="firstLetter">T</span>ele Magro Startup fornece uma abordagem científica para criação e gerenciamento de startups e obter um produto desejado para as mãos dos clientes mais rapidamente. O método Lean Startup ensina-lhe como conduzir uma startup-how para orientar, quando virar, e quando a perseverar e crescer um negócio com a aceleração máxima. É uma abordagem baseada em princípios para o desenvolvimento de novos produtos.</p>
<p>Too muitas empresas iniciantes começam com uma idéia para um produto que eles acham que as pessoas querem. Eles, então, passar meses, às vezes anos, aperfeiçoando esse produto sem nunca mostrar o produto, mesmo em uma forma muito rudimentar, para o cliente em potencial. Quando eles não conseguirem chegar a ampla aceitação dos clientes, muitas vezes é porque eles nunca falou com potenciais clientes e determinar se ou não o produto foi interessante. Quando os clientes em última análise, comunicar, através da sua indiferença, que eles não se preocupam com a idéia, o arranque falhar.</p>
</div>
<div class="right">
<blockquote>
<p class="arno"><span class="quotes lquote">"O método Lean Startup ensina-lhe como conduzir uma startup-how para orientar, quando virar, e quando a perseverar e crescer um negócio com a aceleração</span><span class="quotes rquote">máxima."</span></p>
</blockquote>
<div class="image"><a class="fancy" href="http://theleanstartup.com/images/methodology_diagram.jpg" rel="nofollow"><img src="http://theleanstartup.com/images/methodology_diagram_sml.jpg" alt="Diagrama do processo Lean Startup"><span class="expand">+</span></a><span class="caption lato">O PROCESSO LEAN STARTUP - DIAGRAMA</span></div>
</div>
</div>
<div id="eliminate_uncertainty" class="section">
<div class="left">
<blockquote>
<p class="arno"><span class="quotes lquote">"Usando a abordagem Lean Startup, as empresas podem criar ordem não caos, fornecendo ferramentas para testar a visão</span><span class="quotes rquote">de forma contínua."</span></p>
</blockquote>
<div class="image"><a class="fancy" href="http://theleanstartup.com/images/methodology_innovation.jpg" rel="nofollow"><img src="http://theleanstartup.com/images/methodology_innovation_sml.jpg" alt="Inovação Contínua"><span class="expand">+</span></a><span class="caption lato">INOVAÇÃO CONTÍNUA</span></div>
<blockquote>
<p class="arno"><span class="quotes lquote">"No momento em que o produto está pronto para ser distribuído amplamente, ele já terá estabelecido</span><span class="quotes rquote">clientes."</span></p>
</blockquote>
</div>
<div class="right">
<h2 class="lato">ELIMINAR A INCERTEZA</h2>
<p class="marginBottom">A falta de um processo de gestão sob medida levou muitos uma start-up ou, como Ries termos deles ", uma instituição humana concebido para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza," a abandonar todo o processo. Eles pegam um "just do it" abordagem que evita todas as formas de gestão. Mas isto não é a única opção. Usando a abordagem Lean Startup, as empresas podem criar ordem não caos, fornecendo ferramentas para testar a visão de forma contínua. Magra não é simplesmente sobre como gastar menos dinheiro. Magra não é apenas sobre a falha rápido, não barato. Trata-se de um processo de colocação, uma metodologia em torno do desenvolvimento de um produto.</p>
<h2 class="lato">TRABALHAR MAIS ESPERTO NÃO MAIS</h2>
<p>A metodologia Lean Startup tem como premissa de que cada partida é um grande experimento que tenta responder a uma pergunta. A questão não é "pode ​​este produto ser construído?" Em vez disso, as perguntas são "Caso este produto ser construído?" e "Podemos construir um negócio sustentável em todo este conjunto de produtos e serviços?" Esta experiência é mais do que apenas pergunta teórica; é um primeiro produto. Se for bem sucedido, ele permite que um gerente para começar com sua campanha: alistando early adopters, acrescentando funcionários a cada nova experiência ou iteração, e, eventualmente, começar a construir um produto. No momento em que o produto está pronto para ser distribuído amplamente, já terá estabelecido clientes. Vai ter resolvido problemas reais e oferecem especificações detalhadas para o que precisa ser construído.</p>
</div>
</div>
<div id="develop_mvp" class="section">
<h2>DESENVOLVER UM MVP</h2>
<div class="image"><a class="fancy" href="http://theleanstartup.com/images/methodology_pivot.jpg" rel="nofollow"><img src="http://theleanstartup.com/images/methodology_pivot_sml.jpg" alt="Saiba quando é hora de Pivot"><span class="expand">+</span></a><span class="caption lato">SAIBA QUANDO É HORA PARA RODAR</span></div>
<p>Um componente central da metodologia Lean Startup é o feedback loop-build-measure aprender. O primeiro passo é descobrir o problema que precisa ser resolvido e, em seguida, desenvolver um produto mínimo viável (MVP) para iniciar o processo de aprender o mais rápido possível. Uma vez que o MVP é estabelecida, uma startup pode trabalhar no ajuste do motor. Isso envolverá a medição e aprendizagem e deve incluir métricas acionáveis ​​que possam demonstrar causa e efeito questão.</p>
<p>A partida também irá utilizar um método de desenvolvimento investigativo chamado de "Cinco Porquês" -asking perguntas simples para estudar e resolver problemas ao longo do caminho. Quando este processo de medição e de aprendizagem é feito corretamente, ficará claro que a empresa está se movendo os controladores do modelo de negócio ou não. Se não, é um sinal de que é hora de girar ou fazer uma correção de curso estrutural para testar uma nova hipótese fundamental sobre o produto, estratégia e motor do crescimento.</p>
</div>
<div id="validated_learning" class="section">
<div class="left">
<h2 class="lato">APRENDIZAGEM VALIDADA</h2>
<p>Progresso na fabricação é medido pela produção de bens de alta qualidade. A unidade de progresso para Startups de Lean é validado aprendizagem um método rigoroso para demonstrar o progresso quando se está incorporado no solo de extrema incerteza. Uma vez que os empresários abraço validado aprendizagem, o processo de desenvolvimento pode encolher substancialmente. Quando você se concentrar em descobrir a coisa certa a construir-a coisa clientes querem e vão pagar por-você não precisa gastar meses à espera de um lançamento de produto beta para mudar a direção da empresa. Em vez disso, os empresários podem adaptar seus planos de forma incremental, palmo a palmo, minuto a minuto.</p>
</div>
<div class="right">
<blockquote>
<p class="arno"><span class="quotes lquote">"O progresso na fabricação é medido pela produção de bens de alta qualidade.</span>A unidade de progresso para Startups de Lean é validado aprendizagem um método rigoroso para demonstrar o progresso quando se está incorporado no solo de extrema incerteza. <span class="quotes rquote">"</span></p>
</blockquote>
</div>
</div>
<div id="lean_principles" class="section">
<h4 class="lato"><span class="inner">PRINCÍPIOS</span></h4>
<ol id="principles_list">
<li id="principle_1" class="odd">
<h3 class="lato">EMPRESÁRIOS
<br>
ESTÃO EM TODA PARTE</h3>
<p>Você não tem que trabalhar em uma garagem de estar em uma startup. <a class="readmore" href="http://www.startuplessonslearned.com/2011/06/open-innovation-in-dc.html" target="_blank" rel="nofollow">Leia mais</a></p>
</li>
<li id="principle_2" class="even">
<h3 class="lato">EMPREENDEDORISMO
<br>
É GESTÃO</h3>
<p>Uma startup é uma instituição, não apenas um produto, por isso, requer uma gestão, um novo tipo de gestão especificamente orientada para o seu contexto. <a class="readmore" href="http://www.startuplessonslearned.com/2011/01/why-we-need-to-teach-mbas-about-modern.html" target="_blank" rel="nofollow">Leia mais</a></p>
</li>
<li id="principle_3" class="odd">
<h3 class="lato">VALIDADO
<br>
APRENDIZAGEM</h3>
<p>Startups existe não para fazer coisas, ganhar dinheiro, ou servir os clientes. Eles existem para aprender a construir um negócio sustentável. Esse aprendizado pode ser validado cientificamente, executando experiências que nos permitem testar cada elemento da nossa visão. <a class="readmore" href="http://www.startuplessonslearned.com/2009/04/validated-learning-about-customers.html" target="_blank" rel="nofollow">Leia mais</a></p>
</li>
<li id="principle_4" class="even">
<h3 class="lato">INOVAÇÃO
<br>
CONTABILIDADE</h3>
<p>Para melhorar os resultados empresariais, e para manter os empresários responsáveis, temos de nos concentrar sobre as coisas chatas: como medir o progresso, como marcos de configuração, como priorizar o trabalho. Isso requer um novo tipo de contabilidade, específico para startups. <a class="readmore" href="http://www.startuplessonslearned.com/2011/07/lean-startup-book-is-here.html" target="_blank" rel="nofollow">Leia mais</a></p>
</li>
<li id="principle_5" class="odd">
<h3 class="lato">CONSTRUIR-MEASURE-LEARN</h3>
<p>A actividade fundamental de uma startup é transformar idéias em produtos, medir como os clientes respondem, em seguida, saber se a rodar ou perseverar. Todos os processos de inicialização de sucesso deve ser orientada para acelerar esse ciclo de feedback. <a class="readmore" href="http://www.startuplessonslearned.com/2010/09/good-enough-never-is-or-is-it.html" target="_blank" rel="nofollow">Leia mais</a></p></li></ol></div>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Q tipo de plano de negocios vc precisa </title>
      <description><![CDATA[<p>Plano de negócios</p>
<p>Que tipo de Plano de Negócios  voce precisa ? Por Susan Ward, About.com Veja mais sobre: planos de negócios escrever um plano de negócios ideias de negócio de testes ideias de negócio financiamento de pequenas empresas Plano de Negócios Contorno escrever um Plano de Small Business Business Partnership Carta de visitas Software Business Planner Dois equívocos comuns sobre planos de negócios são de que um negócio só nunca precisa de um e que não há um tipo de plano de negócios que combina com todas as empresas. A verdade é que as empresas muitas vezes precisam de[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Sun, 03 Jan 2016 08:54:54 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i65-q-tipo-de-plano-de-negocios-vc-precisa</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i65-q-tipo-de-plano-de-negocios-vc-precisa</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div id="contentTitle">
<h1>Plano de negócios<img id="WPC-featuredPageImage" class="WPC-tool" title="Esta é uma página de destaque" src="http://dmiqhxtnnyjjh.cloudfront.net/img/bg/1.png?v=20111214172750" alt="Esta é uma página de destaque" name="WPC-featuredPageImage"></h1>
</div>
<div id="WPC-areaContainer?cellId=Business+plan">
<div id="WPC-area?cellId=Business+plan&amp;version=4&amp;savePath=%2Fpage%2FBusiness%2Bplan&amp;saveType=page" class="WPC-editableContent">
<div>
<h3>Que tipo de Plano de Negócios  voce precisa ?</h3>
Por <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/mbiopage.htm" target="_blank" rel="nofollow">Susan</a> Ward, About.com</div>
<div class="nav">Veja mais sobre:
<ul>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/business_plans/228620/1/" target="_blank" rel="nofollow">planos de negócios</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/writing_a_business_plan/228620/2/" target="_blank" rel="nofollow">escrever um plano de negócios</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/testing_business_ideas/228620/3/" target="_blank" rel="nofollow">ideias de negócio de testes</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/business_ideas/228620/4/" target="_blank" rel="nofollow">ideias de negócio</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/small_business_financing/228620/5/" target="_blank" rel="nofollow">financiamento de pequenas empresas</a></li>
</ul>
</div>
<div><br>
<div class="open">
<div class="sub"><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+plan+outline&amp;d=Business+Plan+Outline&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/bizplantypes.htm" target="_blank" rel="nofollow">Plano de Negócios Contorno</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=write+a+small+business+plan&amp;d=Write+a+Small+Business+Plan&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/bizplantypes.htm" target="_blank" rel="nofollow">escrever um Plano de Small Business</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+partnership&amp;d=Business+Partnership&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/bizplantypes.htm" target="_blank" rel="nofollow">Business Partnership</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+letter+template&amp;d=Business+Letter+Template&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/bizplantypes.htm" target="_blank" rel="nofollow">Carta de visitas</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+planner+software&amp;d=Business+Planner+Software&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/bizplantypes.htm" target="_blank" rel="nofollow">Software Business Planner</a></div>
</div>
</div>
<div>Dois equívocos comuns sobre planos de negócios são de que um negócio só nunca precisa de um e que não há um tipo de plano de negócios que combina com todas as empresas. A verdade é que as empresas muitas vezes precisam de planos de negócios, novos ou alterados à medida que evoluem e que o tipo de plano de negócios que precisam depende da sua finalidade. Que tipo de plano de negócios que você precisa? Este guia, que combina diferentes tipos de planos de negócios para diferentes fins, vai ajudar você a escolher.
<h3>Diferentes Propósitos para elaborar planos de negócios</h3>
Por que você está escrevendo um plano de negócios?
<ul>
<li><b>Para saber se a sua ideia de negócio é bom.</b></li>
</ul>
Isso pode muito bem ser a principal razão a maioria das pessoas escrevem planos de negócios. Escrever um plano de negócios é um conjunto muito menos trabalho ea despesa do que apenas mergulhar e iniciar qualquer nova empresa que você está pensando em iniciar - especialmente quando você não tem certeza de que sua ideia de negócio vai ser um fabricante de dinheiro. Você pode, é claro, testar a sua ideia de negócio, trabalhando através de um plano de negócios em grande escala, como a <i>escrever uma série Plano de Negócios</i> que apresento no <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">Plano de Negócios</a> Contorno, mas há uma maneira mais rápida. Com a minha <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/quickbizplan.htm" target="_blank" rel="nofollow">Quick-Start plano de</a>negócios, tudo que você precisa fazer para descobrir se a sua ideia de negócio é viável é responder a cinco perguntas e fazer um pouco de pesquisa preliminar.Começando com o Quick-Start plano de negócios pode ser uma grande economia de tempo porque as pessoas muitas vezes percorrer várias ideias de negócio antes que caiam sobre o que eles sentem lhes dará a melhor chance de sucesso. Uma vez que sua ideia de negócio "passa" o teste rápido de introdução Plano de Negócios, você pode ser mais confiante de que o tempo ea energia que você investir em escrever um plano de negócios em grande escala não será desperdiçado.
<ul>
<li><b>Para servir como um modelo para o desenvolvimento de seu negócio.</b></li>
</ul>
Quando você está começando um negócio, é importante para atravessar toda a "Ts" - e saber onde todos os "eus" são. É aí que o plano de negócios de grande escala que você vê no <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">Contorno Plano de Negócios</a> entra. O plano de negócios em grande escala é o mais adequado para pessoas que precisam de trabalhar através de todos os detalhes para começar um negócio em funcionamento. Sua finalidade é servir como um guia de start-up e um plano para os primeiros anos da vida de seu negócio. Uma vez que você trabalhou com escrevendo este tipo de plano de negócios, você vai saber tudo sobre os 'Ts' eo que fazer com eles.
<ul>
<li><b>Para obter um empréstimo de negócio ou conceder a partir de uma instituição tradicional ou credor.</b></li>
</ul>
O plano de negócios em grande escala que apresento em <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">Outline Plano de Negócios</a> é o que você deseja usar quando você está tentando obter empréstimos de negócio ou doações também. Este é o tipo de plano de negócios que os emprestadores tradicionais, sejam eles credores privados ou gerentes de banco, quer ver.Quando você está escrevendo um plano de negócios para tentar garantir um empréstimo de negócio ou concessão, certifique-se prestar especial atenção a duas áreas do plano de negócios, <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanfinanc.htm" target="_blank" rel="nofollow">a seção Plano</a> Financeiro, onde você fornecer demonstrações financeiras detalhadas e uma análise de demonstrações financeiras, e<a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/execsummary.htm" target="_blank" rel="nofollow">Resumo</a> Executivo, que resume os elementos-chave de seu plano de negócios completo. Todas as outras partes do plano de negócios também são importantes, mas estas são as duas seções que as pessoas a ver o seu plano de negócios irá olhar em primeiro lugar, e, como sempre, as primeiras impressões importa.
<ul>
<li><b>Para atrair investidores ou parceiros.</b></li>
</ul>
Os investidores e potenciais parceiros, também, será particularmente interessados ​​em suas demonstrações financeiras e projeções. Mas sua questão primordial quando estão examinando seu plano de negócios vai ser: "O que está nele para mim?" Cada aspecto de seu plano de negócios tem de ser dirigida para responder a essa pergunta. Você pode fazer isso com o <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">plano de negócios</a> tradicional, é claro, desde que você mantenha cada seção do plano focado em sua audiência. Leia mais sobre <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/financing/a/angelinvestor.htm" target="_blank" rel="nofollow">Atrair investidores anjo</a> e <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/marketing/qt/investorbizplan.htm" target="_blank" rel="nofollow">como preparar um Plano de Investidores Ready Business</a> para saber mais sobre a correspondência de seu plano de negócios para as necessidades seus potenciais dos investidores. Mas onde você encontra os potenciais investidores a fazer o arremesso para? <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/financing/a/findangel.htm" target="_blank" rel="nofollow">Onde procurar investidores anjo</a> fornece conselhos. Outra idéia para atrair potenciais investidores é a de <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/onlinebizplanms.htm" target="_blank" rel="nofollow">colocar seu plano de Negócios</a> Online.
<ul>
<li><b>Para servir como base para o planejamento de negócios e para gerenciar o crescimento do seu negócio.</b></li>
</ul>
Se o seu plano de negócios é um documento tradicional, como <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">o Contorno Plano de</a> Negócios, um site ou uma coleção de documentos manuscritos só para você, não se esqueça de que o trabalho do plano de negócios não é feito quando você iniciar o seu negócio. Uma vez que seu novo negócio é em seus pés, o plano de negócios é a ferramenta perfeita para planear e gerir o seu negócio. Eu recomendo manter uma cópia de seu plano de negócios em um fichário para torná-lo mais fácil de alterar ou adicionar a ele como você criar novos planos e ver como os planos anterior ter trabalhado fora. Planejamento de negócios é fundamental para todas as empresas, mas muitas vezes mais fácil de colocar fora do que fazer, porque nós tendemos a ficar tão imersa em qualquer ser-feito-as-a-direita-agora. Contornar esta situação, pondo de lado tempo para planejar e torná-la uma prioridade. Meu <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplanning/a/fastbizplanning.htm" target="_blank" rel="nofollow">Quick Start-Guia de Negócios Planejamento</a> vai levar você através do processo de revisão do progresso do seu negócio e que altera o seu plano de negócios.
<h3>O Plano de Negócios Direito Poupa Tempo e Dinheiro</h3>
É um truísmo dizer que toda empresa precisa de um plano de negócios. Mas a forma eo conteúdo desse plano de negócios deve depender o propósito do plano de negócios. Pergunte-se porque você está escrevendo um plano de negócios antes de escrever um, e adequar o seu plano de negócios para o seu propósito. Caso contrário, você pode acabar por gastar seu tempo e dinheiro em escrever um plano de negócios que não faz o que você quer que ele faça.</div>
<div>
<div class="lkbx">
<div class="obO">Mais sobre Planos de Negócios <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplans/a/quickbizplan.htm" target="_blank" rel="nofollow">Quick-Start Plano de Negócios</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">Plano de Negócios Contorno</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/businessplans/Business_Plans.htm" target="_blank" rel="nofollow">Planos de Negócios</a></div>
</div>
<div class="lkbx">
<div class="obO">Plano de Negócios Glossário <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/financing/g/angel.htm" target="_blank" rel="nofollow">Anjo Investidor</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/startup/g/businessplan.htm" target="_blank" rel="nofollow">Plano de Negócios</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/library/glossary/bldef-markresearch.htm" target="_blank" rel="nofollow">Pesquisa de Mercado</a></div>
</div>
<div class="lkbx">
<div class="obO">Recursos adicionais <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/startup/Starting_a_Small_Business.htm" target="_blank" rel="nofollow">iniciar um pequeno negócio</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/financing/Small_Business_Financing.htm" target="_blank" rel="nofollow">Negócios Financiamento pequeno</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/smallofficehomeoffice/Running_Your_Office.htm" target="_blank" rel="nofollow">que funciona seu escritório</a></div>
</div>
<div>Artigos relacionados
<ul>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/businessplans/a/bizplanwhy.htm" target="_blank" rel="nofollow">Planos de Negócios - Por que você precisa escrever um Plano de Negócios</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/od/startup/f/needbizplan.htm" target="_blank" rel="nofollow">Escrevendo um Plano de Negócios - Preciso escrever um Plano de Negócios?</a></li>
<li><a class="external" href="http://biotech.about.com/od/businessplan/ht/busplanoutline.htm" target="_blank" rel="nofollow">Planos de Negócios - Escrita Planos de Negócios</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinformation.about.com/od/creditloans/a/angelinvestor_2.htm" target="_blank" rel="nofollow">Tempo malabarismos para encontrar um investidor anjo</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinformation.about.com/library/weekly/naa020903a.htm" target="_blank" rel="nofollow">Crítico Passos para escrever um Plano de Negócios</a></li></ul></div></div></div></div>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Gestode equipe de projeto e de capital humanos</title>
      <description><![CDATA[<p>Plano e Projeto na empresa de industria e servicos </p>
<p>Planejamento e Projetos (https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/system/app/pages/sitemap/hierarchy)</p>
<p>                Topicos    ARQUIVDOC Conteudo Desenvovimento Projeto Enquete Fase ou estagio de Projetos Gestao tecnologica e economica Pesquisas sobre sistema tecnlogicas Planejamento Prova objetivo Sistemas Tecnologicas de Produçao Mais Limpas e Meioambiente: Trabalhos Redacao Resumidos Videolink</p>
<p>Pratica  de elaboracao de  plano de negocios</p>
<p> https://plus.google.com/u/0/communities/118313205931071131594 </p>
<p>**********************************************************************************</p>
<p>Gestão de negócios</p>
<p>Reunião da equipe: e utilizando o capital humano</p>
<p>Recursos de gestão de negócios para donos de pequenos negócios, incluindo contabilidade, gestão do tempo, gestão de registos, gestão de recursos humanos e gestão[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Tue, 19 Jan 2016 17:59:20 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i64-gestode-equipe-de-projeto-e-de-capital-humanos</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i64-gestode-equipe-de-projeto-e-de-capital-humanos</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<h1>Plano e Projeto na empresa de industria e servicos </h1>
<div class="goog-tree-row selected"><span id=":0.label" class="goog-tree-item-label" title="/"><span>Planejamento e Projetos (<a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/system/app/pages/sitemap/hierarchy" rel="nofollow">https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/system/app/pages/sitemap/hierarchy</a>)</span></span></div>
<div class="goog-tree-children">
<div class="goog-tree-row"> </div>
<div class="goog-tree-row"> </div>
<div class="goog-tree-row">            Topicos </div>
<div class="goog-tree-row"> </div>
<div id=":2" class="goog-tree-item">
<div class="goog-tree-row"><span id=":2.label" class="goog-tree-item-label" title="/arquivdoc"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/arquivdoc" rel="nofollow">ARQUIVDOC</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":3.label" class="goog-tree-item-label" title="/Conteudo-de-online-course"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/Conteudo-de-online-course" rel="nofollow">Conteudo</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":6.label" class="goog-tree-item-label" title="/fase-ou-estagio-de-projetos"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/fase-ou-estagio-de-projetos" rel="nofollow">Fase ou estagio de Projetos</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":7.label" class="goog-tree-item-label" title="/gestao"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/gestao" rel="nofollow">Gestao tecnologica e economica</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":a.label" class="goog-tree-item-label" title="/pesquisas--sobre-sistema-tecnlogicas"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/pesquisas--sobre-sistema-tecnlogicas" rel="nofollow">Pesquisas sobre sistema tecnlogicas</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":c.label" class="goog-tree-item-label" title="/prova-objetivo"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/prova-objetivo" rel="nofollow">Prova objetivo</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":d.label" class="goog-tree-item-label" title="/AULA-1-Sistemas-Tecnologicas"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/AULA-1-Sistemas-Tecnologicas" rel="nofollow">Sistemas Tecnologicas de Produçao Mais Limpas e Meioambiente:</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":f.label" class="goog-tree-item-label" title="/trabalhos-redacao-resumidos"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/trabalhos-redacao-resumidos" rel="nofollow">Trabalhos Redacao Resumidos</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":g.label" class="goog-tree-item-label" title="/videolink"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/planejamento-e-projetos-industrials/videolink" rel="nofollow">Videolink</a></span></div>
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<h1>Pratica  de elaboracao de  plano de negocios</h1>
<h1><span style="color: #00ccff;"> <a title="plano e desemvolvmento de projetos " href="https://plus.google.com/u/0/communities/118313205931071131594" rel="nofollow">https://plus.google.com/u/0/communities/118313205931071131594 </a></span></h1>
<p><span style="color: #00ccff;">**********************************************************************************</span></p>
<h1><b>Gestão de negócios</b></h1>
<h1>Reunião da equipe: e utilizando o capital humano<img id="WPC-featuredPageImage" class="WPC-tool" title="Esta é uma página de destaque" src="http://dmiqhxtnnyjjh.cloudfront.net/img/bg/1.png?v=20111214172750" alt="Esta é uma página de destaque" name="WPC-featuredPageImage"></h1>
<div id="WPC-areaContainer?cellId=Assembling+the+team+%3Aadquering+and+utilizing++human+capital">
<div id="WPC-area?cellId=Assembling+the+team+%3Aadquering+and+utilizing++human+capital&amp;version=2&amp;savePath=%2Fpage%2FAssembling%2Bthe%2Bteam%2B%253Aadquering%2Band%2Butilizing%2B%2Bhuman%2Bcapital&amp;saveType=page" class="WPC-editableContent">
<div>Recursos de gestão de negócios para donos de pequenos negócios, incluindo contabilidade, gestão do tempo, gestão de registos, gestão de recursos humanos e gestão de projetos, gestão de varejo e artigos sobre questões de gestão de negócios. Ao escrever o plano de negócios, a seção Plano de Gestão descreve a sua equipa de gestão e pessoal e como sua propriedade de negócios é estruturado. As pessoas que lêem o seu plano de negócios vai ser olhando para ver não só quem está na sua equipa de gestão, mas como as habilidades de sua gestão e pessoal contribuirá para a linha de fundo. Uma maneira conveniente de organizar a seção Plano de Gestão do seu plano de negócios é dividi-lo em seções detalhando a sua:
<br>
<br>
<ul>
<li>Estrutura de propriedade</li>
<li>Equipa de Gestão Interna</li>
<li>Recursos administrativos externos</li>
<li>Necessidades de Recursos Humanos</li>
</ul>
<b>A estrutura de propriedade</b> seção descreve a estrutura legal de seu negócio. Pode ser uma única frase, se o seu negócio é uma sociedade unipessoal. Se o seu negócio é uma parceria ou uma corporação, pode ser mais longo; você quer ter certeza de que você explicar que detém o percentual de participação na empresa. .</div>
<div> </div>
<div><b>A Equipa de Gestão Interna</b> seção irá descrever as principais categorias de gestão de negócios relevantes para o seu negócio, identificar quem é que vai ter a responsabilidade para essa categoria, e perfil de habilidades da pessoa. As categorias básicas de negócios de Vendas e Marketing, Administração e Produção trabalho para muitas pequenas empresas. Você pode achar que a sua empresa precisa de gerenciamento de categorias adicionais, tais como investigação e desenvolvimento e / ou de Recursos Humanos. Não é necessário ter uma pessoa diferente a cargo de cada categoria de gestão de negócios você decidir usar na sua empresa;algumas pessoas-chave pode preencher mais de uma função. Identificar os principais gestão de pessoas em seu negócio e explicar quais funções cada membro da equipe vai encher. Este é o seu esboço equipa de gestão. Você pode querer apresentar isso como um organograma em seu plano de negócios, embora formato de lista está bom. Junto com este esquema, o plano de gestão incluirá r completa झ soma झ s de cada membro da sua equipa de gestão (incluindo você), e uma explicação de como as habilidades de cada pessoa irá contribuir para o seu sucesso do negócio. Siga isso com uma explicação de como a sua equipa de gestão vai ser compensado.</div>
<div> </div>
<div>O salário e os benefícios que os membros da equipe de gestão tem? Descreva quaisquer planos de participação nos lucros que podem ser aplicados. Se houver quaisquer contratos que se relacionam diretamente a seus membros da equipe de gestão, como os contratos de trabalho ou acordos de não concorrência, você deve incluí-los em um apêndice do seu plano de negócios. Mas o que dizer de gestão externa? Continue para a próxima página para saber como você pode usar eficazmente os recursos de gerenciamento externo e como descrever esses recursos ao escrever um plano de negócios.</div>
<div><br>
Esides sua equipa de gestão interna, aqueles que estão lendo seu plano de negócios será extremamente interessado em saber como você pretende usar Gestão Resources.While Recursos administrativos externos externos são muitas vezes esquecidos quando se escreve um plano de negócios, (e gestão de uma empresa), usando Recursos administrativos externos de forma eficaz pode fazer a diferença entre sucesso e fracasso de gestão. Pense Recursos administrativos externas como backup da sua equipa de gestão interna. Eles dão o seu plano de gestão de negócios credibilidade e uma piscina adicional de especialização. Existem duas fontes principais de Gestão de Recursos Externos você deve utilizar e descrever nesta seção do plano de negócios; Serviços Profissionais e um Conselho Consultivo.</div>
<div>Na <b>seção Serviços Profissionais</b> do Plano de Manejo, a lista de seu plano de negócios e descrever todos os consultores profissionais externos que a sua empresa vai usar, como contadores, banqueiros, advogados, consultores de TI, consultores de negócios e / ou treinadores de negócios. Estes profissionais fornecem uma "web" de aconselhamento e apoio fora da sua equipa de gestão interna que pode ser valiosa na tomada de decisões de gestão.</div>
<div> </div>
<div>Além disso, é uma jogada inteligente para criar um <b>Conselho Consultivo</b> para o seu negócio o mais rapidamente possível. O Conselho Consultivo é como um tanque de gestão think; os membros do seu Conselho Consultivo irá fornecer-lhe conselhos adicionais para executar o seu negócio rentável e bem. Se você escolher seus membros do conselho cuidadosamente, eles também podem fornecer conhecimentos que a sua equipa de gestão interna carece. Ao selecionar pessoas para servir em seu Conselho Consultivo, você obviamente quer que as pessoas que têm um interesse genuíno em ver a sua empresa faz bem e têm a experiência e expertise para oferecer bons conselhos.Executivos recentemente reformados ou gerentes, outros empresários bem sucedidos, e / ou fornecedores seriam boas escolhas. Você não vai querer incluir qualquer um em sua Conselho Consultivo que pode ter um conflito de interesse, tais como advogados, contadores, clientes (ou um concorrente direto). Um Conselho Consultivo de apenas duas ou três pessoas pode ser uma poderosa ferramenta de gestão para uma pequena empresa. Quando você está escrevendo seu plano de negócios, você vai querer para descrever quem está do seu Conselho Consultivo, listando seus nomes, títulos, experiência e especialização e explicando como cada membro contribuirá para ajudá-lo a gerir um negócio rentável. Se você estiver escrevendo um plano de negócios em preparação para iniciar um negócio, e ainda não ter um Conselho Consultivo, não se esqueça de incluir esta seção em todo o caso, descrevendo seus planos para a criação de um Conselho Consultivo e descrevendo os tipos de pessoas que você vai abordagem para servir em seu Board.Having um Conselho Consultivo, ou planejando ter um, mostra aqueles que estão lendo seu plano de negócios que você tem a previdência para procurar aconselhamento e fazer a sua equipa de gestão o mais forte possível - uma consideração importante quando a maioria das empresas falham porque de má gestão de um tipo ou another.</div>
<div>The última edição  e  revisao,  precisa vc  resolver na seção de plano de gestão do seu plano de negócios é o seu negócio "necessidades de recursos humanos. Informações sobre a forma de fazer isso é na próxima página ...  com bom truque para escrever  bem clara , oque tudo  seus recursos humanos precisa especificamente. Para escrever algo como: "Vamos precisar de mais pessoas, uma vez que se levantar e correr" irá impressionar não one.Begin com a linha de fundo.Quantos funcionários serão as suas necessidades de negócios eo que ele vai custar? Isto é o que vai ser de maior interesse para as pessoas que lêem o seu plano de negócios. Em primeiro lugar, considere como seus necessidades dos recursos humanos do negócio podem ser melhor atendidas. Será que vai ser melhor para o seu negócio para ter empregados ou você deve operar com trabalhadores contratados ou freelancers? Você precisa de tempo inteiro ou em part-time? Delinear as suas necessidades de pessoal nesta seção do seu plano de negócios, incluindo uma descrição das competências específicas que as pessoas que trabalham para que você terá de ter.</div>
<div> </div>
<div>Agora você está pronto para calcular seus custos trabalhistas. Você pode calcular o número de funcionários que você vai precisar , basaedo estimativa de numero de equipamentos , tempo de funcionamentos , tempo horas de operacao  por descobrir quantos clientes cada empregado pode servir. Como exemplo, se ele leva um funcionário para servir 150 clientes, e você previsão de 1500 clientes em seu primeiro ano, a sua empresa terá 10 funcionários. Em seguida, determinar o quanto o salário de cada empregado receberá, eo total do custo de salário para todos os seus employees.Add a este o custo do <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/workerscomp/index.htm" target="_blank" rel="nofollow">Seguro Acidente de Trabalho</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/workerscomp/index.htm" target="_blank" rel="nofollow">'(obrigatório para a maioria das empresas) eo custo de quaisquer outros benefícios aos empregados, tais como empresa patrocinado planos médicos e odontológicos para calcular seu custo de trabalho total</a> , baseado   salario  minium .</div>
<div> </div>
<div> Você também precisa descrever como você está indo para encontrar a equipe necessidades do seu negócio, e como você está indo para treinar  tudo recursos humanos  descrição do recrutamento de pessoal deve explicar ou não mão de obra local suficiente disponível, e como você está indo para recrutar pessoal, se você precisa ir mais longe afield.When você está escrevendo sobre a formação de pessoal em seu plano de negócios, você vai querer incluir tantos detalhes quanto possível. Que tipo de treinamento específico vai submeter-se a sua equipe? O treinamento contínuo oportunidades que você vai oferecer a seus funcionários? Mesmo que o seu plano para o seu negócio é começar como um altto salto  de solo, você precisa incluir esta seção em Recursos Humanos precisa em seu plano de negócios para demonstrar que você pensou sobre o seu negócio de pessoal pode exigir à medida que cresce e que a sua empresa tem (ou terá) políticas de recursos humanos no local. Os planos de negócios são  seu obra sobre o futuro, e como seu negócio está indo  , serao  caminhando  para ter sucesso com muito certeza </div>
</div>
</div>
<p><br class="clear">
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<div> </div>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Saberes  Antes decomecar</title>
      <description><![CDATA[<p>O que saber antes de começar o negócio</p>
<p>Obter o conhecimento do negócio você precisa Muitas pessoas têm tentado a iniciar seus próprios negócios sem se preocupar em adquirir o conhecimento do negócio que necessitam para fazer o seu negócio um sucesso - e suas empresas têm failed.To iniciar um negócio, você tem que estar bem informados sobre muitos diferentes aspectos do negócio e têm muitas habilidades diferentes ... ou pelo menos ter feito a pesquisa para encontrar e contratar as pessoas que têm as habilidades que você lack.If você não é conhecedor o suficiente sobre contabilidade para manter seus[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Sun, 03 Jan 2016 08:39:53 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i63-saberes-antes-decomecar</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i63-saberes-antes-decomecar</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div id="contentTitle">
<h1>O que saber antes de começar o negócio<img id="WPC-featuredPageImage" class="WPC-tool" title="Esta é uma página de destaque" src="http://dmiqhxtnnyjjh.cloudfront.net/img/bg/1.png?v=20111214172750" alt="Esta é uma página de destaque" name="WPC-featuredPageImage"></h1>
<iframe id="aswift_0" width="728" height="90" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen" name="aswift_0"></iframe></div>
<div id="WPC-areaContainer?cellId=What+to+know+before+to+start++the+business">
<div id="WPC-area?cellId=What+to+know+before+to+start++the+business&amp;version=5&amp;savePath=%2Fpage%2FWhat%2Bto%2Bknow%2Bbefore%2Bto%2Bstart%2B%2Bthe%2Bbusiness&amp;saveType=page" class="WPC-editableContent"><b>Obter o conhecimento do negócio você precisa</b> Muitas pessoas têm tentado a iniciar seus próprios negócios sem se preocupar em adquirir o conhecimento do negócio que necessitam para fazer o seu negócio um sucesso - e suas empresas têm failed.To iniciar um negócio, você tem que estar bem informados sobre muitos diferentes aspectos do negócio e têm muitas habilidades diferentes ... ou pelo menos ter feito a pesquisa para encontrar e contratar as pessoas que têm as habilidades que você lack.If você não é conhecedor o suficiente sobre contabilidade para manter seus próprios livros, por exemplo, você está vai precisar de contratar um guarda-livros e / ou um contador. Se o seu negócio é baseado na Internet, você seria sábio para contratar uma empresa para projetar seu web site e lidar com o back-end, a menos que você, pessoalmente, é um perito em local development.When você está criando o seu plano de negócios, um dos seus primeiros passos precisa ser uma avaliação franca de suas habilidades e conhecimentos. Que aspectos do negócio que você está qualificado ou dispostos a tratar, e quais aspectos exigirá quer mais aprendizado de sua parte ou ligar para a ajuda externa? Gestão de pessoas é apenas um conjunto de habilidades que você vai precisar para iniciar um negócio que vai ser bem sucedido. Você também precisa estar bem informados sobre as vendas e marketing.For exemplo, suponha que você tenha desenvolvido uma ratoeira melhor.Quem são seus concorrentes? Quais são as ratoeiras que estão oferecendo e como elas são pagas? O que torna a sua ratoeira melhor? Existe ainda a necessidade de uma ratoeira melhor lá fora? Onde está "lá fora"? Você tem as habilidades necessárias para identificar e contatar clientes? Você é bom em vender ratoeiras? Você pode desenvolver um plano viável de marketing e material promocional? E sobre as operações de negócios? Você tem o conhecimento de negócios para gerenciar estoque e atender aos pedidos? Onde tudo que você vai armazenar todas as ratoeiras e como você está indo para obtê-los a seus clientes? Você já encontrou os fornecedores que você precisa e desenvolveu relacionamentos com eles? Você configurar uma política de apoio ao cliente? Conhecimento do negócio antes de iniciar um negócio é fundamental. Toda a unidade e determinação no mundo não vai ajudá-lo se você não tem o conhecimento necessário para realmente executar um negócio bem sucedido e não se preocupam em pesquisar e planejar o seu sucesso de forma adequada. Um amigo meu há muito tempo sonhava em abrir uma livraria.Então ele fez. Infelizmente, ele não se preocupou em estudar a concorrência ou a demografia do mercado na área. Levou menos de um ano para a sua livraria para falhar. Ele tinha o desejo ea unidade, mas não têm o conhecimento de que precisava para aplicar them.So vamos supor que você é um D Personalidade Tipo com todo o conhecimento de negócios necessário para iniciar um negócio. Você é um shoo-in para o sucesso? Não, a menos que você tem o dinheiro que você precisa para começar um negócio. Continue para a próxima página para saber sobre encontrar arrancar dinheiro.
<h2>Parte 1: Começar um negócio baseado em seus desejos</h2>
Por <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/mbiopage.htm" target="_blank" rel="nofollow">Susan</a> Ward, About.com
<div class="nav">Veja mais sobre:
<ul>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/starting_a_business/201284/1/" target="_blank" rel="nofollow">começar um negócio</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/finding_business_ideas/201284/2/" target="_blank" rel="nofollow">encontrar ideias de negócio</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/business_success/201284/3/" target="_blank" rel="nofollow">o sucesso do negócio</a></li>
</ul>
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<div class="open">
<div class="sub"><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=write+a+small+business+plan&amp;d=Write+a+Small+Business+Plan&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/cs/startup/a/twopathstostart.htm" target="_blank" rel="nofollow">Escrever um plano de negócios pequeno</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+startup+ideas&amp;d=Business+Startup+Ideas&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/cs/startup/a/twopathstostart.htm" target="_blank" rel="nofollow">Idéias partida de negócio</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=becoming+an+entrepreneur&amp;d=Becoming+an+Entrepreneur&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/cs/startup/a/twopathstostart.htm" target="_blank" rel="nofollow">se tornar um empreendedor</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=self+employed+business+plan&amp;d=Self+Employed+Business+Plan&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/cs/startup/a/twopathstostart.htm" target="_blank" rel="nofollow">Autônomo de negócios plano</a> <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/z/js/o.htm?k=business+entrepreneurs&amp;d=Business+Entrepreneurs&amp;r=http%3A//sbinfocanada.about.com/cs/startup/a/twopathstostart.htm" target="_blank" rel="nofollow">de negócios Empresários</a></div>
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<div>Existem dois caminhos para começar um negócio e, enquanto ambos os caminhos podem acabar no mesmo lugar, com você a executar uma bem sucedida empresa de pequeno porte estabelecida, um dos caminhos é muito mais difícil viajar do que o outro. Se você optar por viajar o primeiro caminho para iniciar um negócio, você decidiu começar um negócio baseado em suas necessidades. Ou seja, você decidiu que você quer fazer uma coisa particular, como abrir uma loja do livro ou prestar serviços de web design do site, e / ou que você quer fazer essa coisa em um povo place.Often particulares têm muito boas razões para a escolha de ir por esse caminho ao iniciar um negócio. Eles têm empregos regulares ou obrigações familiares que os unem a um lugar, ou possuir um conjunto de habilidades que eles querem capitalizar. Muitas pequenas empresas bem sucedidas foram iniciadas porque alguém tornou-se apaixonado por um produto ou serviço específico (incluindo o meu)! Mas se você decidir tomar esse caminho para iniciar um negócio, você precisa estar ciente de que seu caminho para o sucesso do negócio pode ser muito mais tortuoso e rock-espalhados do que se você tivesse escolhido o outro caminho para começar um negócio. Se você escolher este primeiro caminho, você estará começando um negócio baseado inteiramente em seus desejos, em vez de as realidades do ambiente de negócios. Querendo fazer uma coisa particular em um determinado lugar pode ser uma complicação especialmente preocupante que pode acrescentar anos à sua jornada de iniciar com sucesso um negócio e até mesmo fazer sucesso impossível. E se, por exemplo, você insiste em começar uma loja de livros em uma cidade com uma população de apenas 25.000 que já tem sete lojas do livro? Ou decidir que você está indo para abrir uma cama e pequeno-almoço em um lugar que é acessível apenas por via aérea? Não ria; ambos são na vida real começar um negócio exemplos - e ambos são empresas que falharam. Após o primeiro caminho para começar um negócio pode ser muito perigoso se você insistir em seguir o seu sonho sem olhar ao redor para ver quem mais já implementou esse sonho. Ele também pode ser um pouco como iniciar um negócio com antolhos;porque você está tão empenhada em fazer o que você quer fazer, você não pode ver outras oportunidades para começar um negócio que poderia ser ainda mais rentável. Se as três primeiras regras do imobiliário são "Localização! Localização!", Em seguida, as três primeiras regras de iniciar e gerir um pequeno negócio bem sucedido são "clientes! Clientes! Clientes!" O verdadeiro perigo de seguir o primeiro caminho para iniciar um negócio é que você ignorar estas três regras. Sua idéia de começar um negócio é inteiramente baseado em o que você quer fazer ou o que você gostaria de vender ou de onde você quer viver, potencialmente ignorando necessidades e desejos dos seus clientes. Mas há uma rota melhor para começar um negócio que lhe dará uma chance muito maior de sucesso. Continue para a próxima página ...
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<h2>Parte 2: Iniciando seu próprio negócio com base nas necessidades</h2>
Por <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/mbiopage.htm" target="_blank" rel="nofollow">Susan</a> Ward, About.com</div>
<div class="nav">Veja mais sobre:
<ul>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/starting_a_business/201287/1/" target="_blank" rel="nofollow">começar um negócio</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/finding_business_ideas/201287/2/" target="_blank" rel="nofollow">encontrar ideias de negócio</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/niche_marketing/201287/3/" target="_blank" rel="nofollow">marketing de nicho</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/market_research/201287/4/" target="_blank" rel="nofollow">pesquisa de mercado</a></li>
<li><a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/lr/business_success/201287/5/" target="_blank" rel="nofollow">o sucesso do negócio</a></li>
</ul>
</div>
O segundo caminho para começar seu próprio negócio centra-se na criação de uma empresa com base nas necessidades dos seus clientes potenciais. Trata-se de pesquisa vontades e desejos dos seus clientes, e depois escolher para iniciar um negócio que atenda às suas necessidades. Quando você seguir o segundo caminho para começar seu próprio negócio, o seu caminho para o sucesso é clara e livre, porque você está começando um negócio onde vivem seus clientes, quer coisa figurativa ou literally.The interessante sobre este caminho para começar seu próprio negócio é que mesmo que seja o caminho mais rápido para o sucesso, ele tem dois ramos. Uma vez que você estudou seus potenciais necessidades dos clientes, você pode decidir levar o seu produto ou serviço para o cliente, ou você pode examinar as necessidades dos clientes e criar um negócio sob medida para atender a essas necessidades, preenchendo um <a class="external" href="http://sbinfocanada.about.com/cs/marketing/g/nichemarket.htm" target="_blank" rel="nofollow">nicho de</a> mercado. Por exemplo, se é o seu sonho para executar uma loja de livros, você pode fazer a pesquisa e encontrar uma cidade ou vila preenchido com alfabetizadas, amante de livro pessoas que não já têm lojas de livros suficientes para preencher as necessidades de leitura de potenciais clientes e localizar a sua nova loja livro lá. Ou, se você vive na pequena cidade de 25.000 com sete lojas de livros existentes que eu usei como um exemplo na página anterior, você estudar seus clientes potenciais e determinar o que precisa deles ainda não estão sendo atendidas, a criação de uma empresa para se adequar esse nicho market.Perhaps Há clientes potenciais suficientes naquela cidade particular, para apoiar uma livraria especializada em livros religiosos, por exemplo. Ou talvez a chave para o sucesso começar seu próprio negócio em que a localização é a combinação de sua paixão para a venda de livros com algum outro produto ou serviço que vai apelar para aquelas 25.000 pessoas, como iniciar uma empresa que vende produtos à base de plantas (com livros sobre temas relacionados como uma linha lateral). As empresas não podem existir por qualquer período de tempo sem clientes, por isso, se você quer começar seu próprio negócio, você tem que colocar seus clientes em primeiro lugar, não seus próprios desejos. Enquanto eu executar um pequeno negócio bem sucedido agora, eu investiguei e rejeitou um grande número de empresas antes que eu comecei este, porque eles simplesmente não eram viáveis ​​em termos das necessidades dos meus clientes em potencial. Lembre-se do poema de Robert Frost? "caminhos ..two divergiram em uma madeira amarela." Quando se trata de iniciar seu próprio negócio, deixando as necessidades dos clientes guiá-lo pelo caminho vai fazer toda a diferença para o seu sucesso.</div></div></div>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos</title>
      <description><![CDATA[<p>Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos</p> <p> </p> <p> Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos </p>]]></description>
      <pubDate>Sun, 03 Jan 2016 08:35:39 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i62-trabalho-empresarial-construindo-neg%C3%B3cios-reunindo-recursos</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i62-trabalho-empresarial-construindo-neg%C3%B3cios-reunindo-recursos</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos</p>
<p> </p>
<div id="contentTitle">
<h1>Trabalho Empresarial: Construindo negócios, reunindo recursos<img id="WPC-featuredPageImage" class="WPC-tool" title="Esta é uma página de destaque" src="http://dmiqhxtnnyjjh.cloudfront.net/img/bg/1.png?v=20111214172750" alt="Esta é uma página de destaque" name="WPC-featuredPageImage"></h1>
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<table class="categoryboxcontent">
<tbody>
<tr>
<td width="1%">Comportamento empreendedor</td>
</tr>
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<td width="1%">
<h2>Para fazer uma análise crítica da oencourse publicado pela universidade aberta</h2>
<table class="categoryboxcontent">
<tbody>
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<td>
<div class="ru_block">
<div class="ru_links">Abrir links Universidade <a class="external" title="Um curso sobre este tema OU" href="http://www3.open.ac.uk/courses/bin/p12.dll?C01B322" target="_blank" rel="nofollow">claro Uma OU sobre este tema</a> <a class="external" title="Estudar este tema na UO" href="http://www3.open.ac.uk/courses/classifications/business_and_management.shtm" target="_blank" rel="nofollow">Estudo este tema no OU</a> <a class="external" title="open2.net: Dinheiro &amp; Gestão" href="http://www.open2.net/moneyandmanagement/index.html" target="_blank" rel="nofollow">open2.net: Dinheiro &amp; Gestão</a></div>
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<h2>Introdução</h2>
Há literalmente dezenas e dezenas de diferentes definições de "empreendedor" eo conceito de "espírito empresarial". Pesquisadores e escritores frequentemente parecem escolher a definição que melhor se adapta a ...
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<h2>1 função económica do empresário</h2>
Em termos gerais, os empresários têm dois papéis vital a desempenhar na economia (1) para introduzir novas idéias e (2) para energizar os processos de negócios.Estritamente falando, o empresário prazo, que deriva do francês ...
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<h2>2 qualidades empreendedoras</h2>
É agora amplamente aceito que, para além da fase de arranque, a maioria das pequenas empresas na Europa estão mais preocupados com a sobrevivência, em vez de crescimento e relativamente poucos são especialmente empresarial (Gray 1998) ....
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<h2>3 estilo de trabalho Empresarial</h2>
A necessidade de políticas de apoio, aberta e comunicativa, estruturas e culturas em empresas empreendedoras eficazes como o cadinho ideal para inovações de sucesso vem através de muito fortemente a partir de ...
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<h2>4 Pontos-chave</h2>
Os pontos importantes desta unidade tem abordados incluem: Definindo o empresário em termos de função económica e role.Identifying as principais características dos empreendedores de sucesso e firms.Considering empreendedora ...
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<h2>Agradecimentos</h2>
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<td> </td>
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<h2> </h2>
<h2>1 função económica do empresário</h2>
Em termos gerais, os empresários têm dois papéis vital a desempenhar na economia (1) para introduzir novas idéias e (2) para energizar os processos de negócios.Estritamente falando, o termo <i>empreendedor, que deriva das palavras francesas</i> <i>between</i> (entre) e <i>prendre</i> (tomar), a que se refere a alguém que agiu como intermediário no compromisso de fazer alguma coisa. O termo foi originalmente usado para descrever as atividades de que hoje poderíamos chamar de um<i>empresário, um promotor ou um fabricante de negócio.</i> O empresário fez uma primeira aparição como um conceito econômico distinto na França, vinte anos antes de o "pai" da economia, Adam Smith publicou seu <i>A Riqueza das</i> <i>Nações, em 1776. Richard Cantillon, um irlandês que residia em França, sugeriu em 1756 que o empresário era alguém preparado para suportar a incerteza em engajar-se em risco</i> <i>de arbitragem</i> a compra de bens e serviços a um <i>determinado</i> preço (fixo) em um mercado a ser vendido em outro lugar ou em outro momento para <i>incertas</i> preços futuros, geralmente em outro mercado (embora, ao longo da história econômica, colecionadores ou comerciantes que tentam 'canto' um mercado têm procurado super-lucros nos mesmos mercados quando os suprimentos curtas enviar os preços subindo rapidamente para cima). Este conceito de empreendedor como arbitrager ainda é relevante hoje, mas foi claramente influenciado pelo domínio nessa época do comércio como o principal meio para a acumulação de nova riqueza e capital. Fabricação e comércio dominado auge da Grã-Bretanha em tempos vitorianos, enquanto que hoje, como os estudos de caso mostram, é a tecnologia, conhecimento e serviços que fornecem a maioria, embora não todos, novas oportunidades empresariais. Por outras palavras, existe empresarial no seu contexto da Figura 1.
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<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<h3><b>Figura</b> 1: Business cadeia competição</h3>
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Aqui, o papel do empreendedor é conceber uma ideia de negócio em termos de uma inovação para ser trazido sucesso para o mercado e para encontrar os meios para fazer isso acontecer. O empresário não precisa necessariamente ter as habilidades de design, de produção ou de entrega (esta é a função da empresa), nem a assumir a totalidade ou a maior parte do risco (isto é frequentemente assumido pelos provedores de financiamento ou investidores). De fato, a noção de o empreendedor como um comerciante a assunção de riscos, começou a ser contestada desde o início com a vista do empreendedor como um gerente de trabalhadores por conta própria aventureiro capaz de combinar, a vantagem pessoal, capital e trabalho. É interessante notar que na França hoje o empresário é um termo mais genérico referindo-se principalmente aos pequenos promotores imobiliários e proprietários de pequenas empresas de construção. Seria errado afirmar que o elemento de suporte de risco desapareceu completamente do conceito moderno de o empresário. O êxito da gestão de risco é um importante atributo empresarial.No entanto, parece certo que uma percepção rápida de oportunidades ea capacidade de coordenar as atividades dos outros surgem como as habilidades econômicas mais centrais do empresário moderno. Economista austríaco Joseph Schumpeter (1934), que teve uma influência seminal sobre empreendedorismo, bem como a inovação, colocou o empresário no centro da sua teoria do desenvolvimento econômico. Schumpeter definiu o empresário simplesmente como alguém que age como um agente de mudança, trazendo à existência uma <i>'nova</i> combinação dos meios de produção ". Novas combinações incluem processos, produtos e inovações organizacionais. O meio de produção inclui o capital, equipamentos, instalações, matérias-primas, mão de obra e, em tempos recentes, informações. Atualmente, o conhecimento foi adicionado à lista como o ingrediente indispensável para o sucesso do negócio no novo milênio. A essência da abordagem de Schumpeter é que os empresários são competitivos e sempre se esforçar para ganhar uma vantagem sobre seus concorrentes. Quando eles começam a consolidar e desacelerar, eles voltam a ser os gestores comuns e, em termos de Schumpeter, não são mais empreendedora. Assim, as atitudes para o crescimento e alcançar efectivamente o crescimento são elementos essenciais do conceito de empreendedorismo. A parte a realização do conceito, é claro, implica um elevado nível de competência gerencial em todos os cinco estágios na <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/#FIG001" target="_self" rel="nofollow">Figura 1</a> e uma elevada competência nas interações sociais e comerciais fora da empresa com outras empresas, reguladores e, acima de tudo, clientes e consumidores . Isto implica que as empresas empreendedoras que inovam com sucesso e incentivar inovações são susceptíveis de ser diferente da maioria das outras empresas. Eles parecem ser mais aberta e solidária de diferentes opiniões e idéias. Se você estiver desenvolvendo sua própria idéia, como parte de uma organização (ou se você sentir que sua idéia vai precisar dos esforços combinados de uma empresa para a sua implementação), <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/ACT002_001" target="_self" rel="nofollow">Actividade 1</a> irá ajudá-lo a identificar onde você precisa para desenvolver e negociar apoio tanto dentro como fora da empresa. A arte da negociação é uma habilidade empreendedora chave.
<div class="activity">
<h3>Atividade 1</h3>
Referindo-se às características de inovação de sucesso, completar as características da lista de verificação empresa empreendedora. Antes de iniciar esta atividade você deve determinar onde você está indo para gravar suas notas. Você pode optar por manter um caderno de papel. Você pode, no entanto, preferem gravar o seu pensamento eletronicamente ou usando um programa de processamento de texto ou usando o Aberto <b>Saiba</b> facilidade de aprendizagem Journal. Considere a empresa ideal para trazer a sua idéia de mercado (ou se suas idéias ainda não cristalizado, um grupo empreendedor ou sociedade de pelo menos duas outras pessoas que você conhece). Faça uma nota sobre o propósito da empresa ou da equipe antes de responder às perguntas. Tente responder as seguintes perguntas (pausa para reflexão, se você precisa.) Se a resposta for "Sim" escrever um breve exemplo. Se a resposta for "Não", escreve a principal razão. Se não tiver certeza sobre a questão clique no ponto de interrogação e uma explicação adicional de que está sendo pedido será revelado. <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/B722B322_1_activity2-1.swf" target="_self" rel="nofollow">Lançamento em separado jogador</a> Agora leia a resposta
<div class="activity">Se você respondeu "sim" a cinco ou mais perguntas e foram capazes de dar exemplos claros é mais provável que a empresa que você tem em mente é inovador e incentiva a criatividade e uma boa abordagem ao negócio. Se você respondeu "não" a cinco ou mais perguntas, sua inovação proposta pode não receber apoio suficiente de tal organização.</div>
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As características das empresas empreendedoras que são bem sucedidos no lançamento de inovações têm sido amplamente estudados e são refletidos nas perguntas feitas na <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/ACT001" target="_self" rel="nofollow">Atividade</a> 1. No entanto, nesta fase você pode estar muito longe de partida, ou ajudar a começar, sua própria empresa. A lista de verificação deve servir como uma ferramenta útil para medir o apoio inovador de sua situação atual e como orientação para o tipo de atmosfera que precisa desenvolver em uma empresa, a fim de maximizar o seu potencial empresarial. Quando confrontados com limitações de recursos muito real, mantendo a motivação para criar e gerir uma empresa deste tipo pode ser muito difícil. A principal motivação para os empresários para superar as barreiras de pressão econômica e incerteza, de acordo com Schumpeter (que estava escrito na década de 1930), foram as perspectivas de mobilidade social ascendente para a classe capitalista. No início do século 21, com o domínio quase universal dos sistemas económicos baseados no mercado e um enorme aumento da classe média, a necessidade de lidar com as ameaças diretas e indiretas de "globalização" agora é frequentemente citado como o estímulo à inovação. Para outros, a sobrevivência económica ou a chance de criar algo de valor são os motivadores de condução. Quaisquer que sejam as ambições pessoais de pequenos proprietários firmes empresariais, o seu papel na introdução de inovações e na melhoria do desenvolvimento económico ea eficiência global é importante. Basicamente, o conceito <i>de desenvolvimento</i> do ponto de vista econômico, o crescimento de produtos e serviços em uma economia geralmente medido no total <i>ou per capita</i> taxas de crescimento em todos os produtos e serviços, conhecidos como o Produto Interno Bruto (PIB) ou o Produto Interno Bruto (PNB), quando os bens e serviços no exterior propriedade nacional estão incluídos. Nas economias industriais avançadas, como a Grã-Bretanha, França, Alemanha e assim por diante, os objectivos da política tendem a ser orientadas para a melhoria do desempenho económico, em vez de desenvolvimento <i>per</i> se. Como uma alternativa para uma abordagem económica, um dos mais conhecidos modelos de desenvolvimento econômico baseado psicologicamente que ainda é muito influente, modelo de motivação para a realização de David McClelland, presta menos atenção a factores estruturais, enquanto os determinantes psicológicos do comportamento econômico estão mais fortemente enfatizada:
<div class="activity">Alguns riqueza ou lazer pode ser essencial para o desenvolvimento em outros campos das artes, da política, da ciência, ou de guerra, mas não precisamos insistir nisso. No entanto, a questão de por que alguns países se desenvolvem rapidamente na esfera econômica em certos momentos e não em outros é em si de grande interesse, qualquer que seja sua relação com outros tipos de crescimento cultural. Normalmente, o rápido crescimento econômico tem sido explicada em termos de fatores "externos" oportunidades favoráveis ​​para o comércio, recursos naturais incomuns, ou conquistas que abriram novos mercados ou produzidos a estabilidade política interna. Mas eu estou interessado nas <i>internas</i> fatores nos valores e motivos os homens têm que levá-los a explorar as oportunidades, para tirar vantagem de condições comerciais favoráveis; em suma, para moldar seu próprio destino.
<div>(McClelland 1968, p. 74)</div>
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Motivador empresarial preferido de McClelland, a <i>necessidade de realização</i> ou Nach como normalmente é abreviar - 'um desejo de fazer o bem, não tanto por uma questão de reconhecimento social ou prestígio, mas para atingir um sentimento interno de realização pessoal "- é um mais teoria psicológica baseada. McClelland se resumiu uma teoria do desenvolvimento econômico alternativo como "uma sociedade com um alto nível geral de Nach produzirá empresários mais enérgicas que, por sua vez, produzem mais rápido desenvolvimento económico". No entanto, McClelland foi bastante depreciativa sobre a motivação do lucro como a mola mestra da atividade empreendedora:
<div class="activity">Desde empresários tinha, obviamente, mudou a sua preocupação de valor intrínseco para o dinheiro vale a pena, Marx e outros economistas dotou o homem com uma característica psicológica conhecida como a "motivação do lucro". O capitalista, de qualquer forma, foi retratado como sendo impulsionado pela ganância, pela necessidade de ganhar dinheiro ou manter-se a sua taxa de lucro. Que tal suposição é uma simplificação típico da psicologia racional ou poltrona começou recentemente a ser realizada por historiadores, em particular, que estudaram a vida dos empreendedores de negócios reais no século XIX. Curiosamente, muitos desses homens não parecem ser motivadas por um desejo de dinheiro como tal ou por que ele iria comprar.
<div>(McClelland 1961, p. 233)</div>
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<div class="boxcontent" align="left">
<h3>Box 1 parede Sreet (1987) Gordon Gekko: Endereço para Teldar Papel Acionistas</h3>
Papel Teldar tem 33 vice-presidentes diferentes, cada uma ganhando mais de US $ 200.000 por ano. Agora, eu passei os últimos dois meses analisando o que todos esses caras fazem, e eu ainda não consigo entender. Uma coisa que eu sei é que a nossa empresa de papel perderam $ 110.000.000 no ano passado, e eu aposto que metade da que foi gasto em toda a papelada indo e voltando entre todos esses vice-presidentes. A nova lei da evolução na América corporativa parece ser a sobrevivência do unfittest. Bem, no meu livro que você quer fazer isso direito ou você ser eliminado. Nos últimos sete ofertas que eu estive envolvido com, havia 2,5 milhões de acionistas que fizeram um lucro antes de impostos de US $ 12 bilhões. Obrigado. Eu não sou um destruidor de empresas. Eu sou um libertador deles! O ponto é, senhoras e senhores, é que a ganância - por falta de uma palavra melhor - é bom. A ganância é certo. Ganância funciona. A ganância esclarece, corta, e capta a essência do espírito evolutivo. Ganância, em todas as suas formas - ganância pela vida, por dinheiro, por amor, o conhecimento - marcou o impulso para cima da humanidade.
<div>© Copyright 2001-2004.American Rhetoric.HTML transcrição por direitos de Michael E. Eidenmuller.All reservados.</div>
</div>
</div>
<div class="activity">
<h3>Atividade 2</h3>
<ol>
<li class="listitem">Você acha que a maximização do lucro é a principal motivação para o comportamento empreendedor?</li>
<li class="listitem">O lucro tem que ser a principal motivação de um empresário bem sucedido?</li>
<li class="listitem">Que alternativas ou motivos adicional que você pode identificar?</li>
</ol>
Agora leia a resposta
<div class="activity">Claramente, a "simplificação" da motivação do lucro que determina o desenvolvimento econômico tem sobrevivido mais tempo do que McClelland acreditava que seria e continua a ser um pilar central de negócios atuais e análise econômica. Outros motivos incluem a necessidade de autonomia, a "ser o meu próprio patrão", para apoiar um estilo de vida preferido, para fornecer segurança para a família, para alcançar status social e assim por diante. No entanto, ganhar lucros e ganhar dinheiro também apresentam motivos importantes como a rentabilidade e potencial de um novo produto ainda é geralmente a prova de fogo da sua viabilidade provável. E bem sei os empresários para a imprensa eo público são geralmente muito bem sucedido e muito rico de negócios
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<table class="categoryboxcontent">
<tbody>
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<td>Comportamento empreendedor</td>
</tr>
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<h2>3 estilo de trabalho Empresarial</h2>
A necessidade de políticas de apoio, aberta e comunicativa, estruturas e culturas em empresas empreendedoras eficazes como o cadinho ideal para inovações de sucesso vem através de muito fortemente a partir de estudos de inovação e empreendedorismo bem sucedido. No entanto, a forte locus de controle interno de empresários de sucesso sugere que pode haver uma dificuldade em aceitar a influência de outros, poderosos ou não. E, a forte necessidade de autonomia não sugere uma personalidade aberta à partilha de ideias ou conhecimentos. Na verdade, a imagem popular de um empresário bem sucedido às vezes pode ser a de um autocrata determinado que permite que nada a impedisse de sucesso. Como podem estas duas imagens conflitantes de empreendedorismo bem sucedido se reconciliar? A resposta é que, assim como não existe uma 'personalidade empreendedora "e as pessoas têm diferentes estilos de aprendizagem, assim também existem diferentes estilos de gestão e liderança que variam entre particulares empresários, em suas empresas particulares que enfrentam seu próprio conjunto específico de circunstâncias.
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<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<h3><b>Figura</b> 3: ciclo de aprendizagem do curso</h3>
</div>
Olhando mais de perto estilos baseados no ciclo de aprendizagem experiencial Lewin / Kolb (Figura 3) que está subjacente a esta unidade de aprendizagem, é provável que os indivíduos serão atraídos mais fortemente a um dos quatro estágios do que a outros. O modelo de David Kolb (1973) sugere que o sucesso empresarial deve ser determinado principalmente pela capacidade do indivíduo de se adaptar e dominar contínuas mudanças no ambiente de negócios através da exploração de novas oportunidades e aprender com os sucessos e os erros do passado. No contexto dos negócios, o ciclo começa com uma experiência concreta (por exemplo, o lançamento de um novo produto, o desembarque ou a perda de um grande cliente, inesperado mau desempenho do pessoal, uma falha de entrega, e assim por diante); passa para a fase de observação e reflexão sobre o que aconteceu e por quê; em seguida, para fazer sentido do que aconteceu na forma de uma regra ou guia para repetir sucessos ou evitar erros semelhantes; e, finalmente, a criação de uma nova situação para testar os novos insights ou regras (criando assim uma nova experiência para o ciclo para começar de novo). Na prática, Kolb observou que a maioria das pessoas exibir habilidades ao longo de um "concreto - abstrato" dimensão e uma "ação - reflexão" dimensão. Isto sugeriu que a Kolb foram basicamente quatro estilos de aprendizagem (descrito na <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/#FIG004" target="_self" rel="nofollow">Figura</a> 4).
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<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<h3><b>Figura</b> 4: estilos de aprendizagem de Kolb</h3>
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Seguindo o fluxo do ciclo, o estilo de aprendizagem no quadrante superior direito Kolb marcado o diverger. O diverger é capaz de ver a experiência concreta de diferentes perspectivas e de puxar diferentes significados da experiência. Kolb vi pessoas que tendem a este estilo de aprendizagem como inventivo e criativo. Isto poderia incluir empresários das indústrias criativas, tais como design e da mídia. No quadrante inferior direito, o <i>assimilator</i> é atraído para a criação de modelos e conceitos, uma abordagem que seria uma força em consultorias e empresas de marketing. O <i>converger</i> no quadrante inferior esquerdo tem o estilo de aprendizagem que prefere aplicar regras e testá-los. Kolb viu isso como um estilo que agrada aos engenheiros e técnicos. Também é útil em inovações com base em I &amp; D. Nos finais do quadrante <i>Accommodators</i> estão à vontade em trabalhar com outras pessoas. Eles gostam de planejar e realizar novas atividades. De acordo com Kolb, Accommodators estão mais dispostos a aceitar riscos e este pode ser o estilo de aprendizagem mais empreendedora. No entanto, Kolb teve o cuidado de salientar que estes não são cacifos porque as pessoas podem mudar de um estilo para outro, dependendo das circunstâncias ou contexto. No entanto, para muitas pessoas há um estilo dominante preferido.
<div class="activity">
<h3>Atividade 6</h3>
<ol>
<li class="listitem">Qual o estilo que melhor reflete seu próprio país?</li>
<li class="listitem">Onde você colocar-se na grade de Kolb?</li>
<li class="listitem">Que tipo de equilíbrio de estilos de aprendizagem que você acha que melhor atender às suas necessidades?</li>
</ol>
Agora leia a resposta
<div class="activity">Ao responder a essas perguntas, considere se você realmente acha que existe uma dicotomia entre o pensamento criativo e pensamento crítico. Categorias de Kolb tem sido criticado porque muitas pessoas sentem que gestores de sucesso deve ter um equilíbrio entre os dois e que, em qualquer caso, eles não são mutuamente exclusivas. E da nossa consideração das características das empresas empreendedoras e as qualidades de empresários bem sucedidos em si, o estilo ideal de aprendizagem empreendedora parece ser uma enraizada em ambos ação e reflexão. Na verdade, o fato de que o negócio é um processo social sugere também que as habilidades sociais bem desenvolvidas, como a do accommodator, são de importância primordial empresarial.</div>
</div>
A maioria das definições do empreendedor também salientar a capacidade de organizar e combinar como as características distintivas fundamentais. Este seria enfatizar o estilo de aprendizagem do converger, uma conclusão que deve encontrar o apoio de escritor influente gestão Peter Drucker (1985). Ele afirma que a inovação não resulta de actividades chance, mas precisa ser gerenciado - se em uma empresa de grande ou pequeno - como um processo organizado e sistemático.Isto sugere que os estilos de aprendizagem preferenciais serão diretamente relacionadas ao aprendizado e habilidades de necessidades percebidas no momento e onde eles trabalham no valor de ciclo empresarial. Assim, os estilos de aprendizagem também são susceptíveis de estar ligadas a estilos de gestão e liderança preferidos. Geralmente, gestão de orientação pode ser descrita em termos de três áreas muito amplas, mas não mutuamente exclusivas - estrutura (organizacional e burocrático), pessoas (sociais e motivacionais) e mudança (empreendedora e inovadora) (Ekvall, 1991). Estilos de gestão refletem as influências da orientação de gestão (os requisitos de onde eles conseguem na cadeia de valor e personalidade individual). De forma muito ampla, duas categorias principais são muitas vezes utilizados para distinguir as principais abordagens - <i>focado na tarefa</i> e <i>pessoas com foco</i> - e os estilos de liderança associados contrastar <i>directiva</i> com <i>participativos</i>estilos. Na verdade, a classificação básica de duas vias é muito simples. A breve discussão acima sugere estilos de comportamento, pelo menos, cinco amplo de gestão - <i>estruturado</i> (normas e procedimentos), <i>delegativa</i> (feliz por subordinados para assumir alguma responsabilidade direta por seu próprio trabalho) <i>normas</i>(ajuste ou concordar padrões de qualidade e de desempenho), <i>mérito</i> (louvor e recompensar o bom trabalho) e <i>de suporte</i> (útil e desfrutar a confiança da equipe).Completando Actividade 7 automaticamente lhe dará pontuações em cada um desses estilos (com escores em torno de 50 por cento que representam a média, de modo que uma pontuação acima de 60 por cento sobre "estruturado" indica que você como o gerenciamento por regras ou em shows 'delegativas' você está confortável na delegação de competências).
<div class="activity">
<h3>Atividade 7</h3>
Preencher o questionário Estilos de gestão, observando a sua pontuação em cada um dos cinco estilos. ('Lançamento em um player separado' Clicando lhe permitirá ampliar o texto.) Lembre-se, não há nenhuma resposta correta, a apenas uma resposta que é certo para você. <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/B722B322_1_activity2-3.swf" target="_self" rel="nofollow">Lançamento em separado jogador</a> Agora leia a resposta
<div class="activity">Como todos os testes deste tipo, não olhe para 100 por cento de precisão ou um retrato de si mesmo que está definido em pedra. Eles muitas vezes refletem o que você sente no momento que você faça o teste. Altas pontuações em 'padrões' 'estruturadas' e gostaria de sugerir que você tende a um estilo de gestão directiva, enquanto altos escores em 'delegativa', 'mérito' e 'suporte' sugere um estilo de gestão mais participativa (do tipo recomendado para mais criativo e empresas inovadoras). No entanto, se você ainda não tinha experiência de gestão, quer na sua própria empresa ou trabalhar para alguém, seria interessante para voltar à gestão estilos questionário depois de ter tido alguma experiência e ver se suas opiniões mudaram. No entanto, há mais um ponto vale a pena fazer. Na medida em que um teste como este pode pegar diferenças nos estilos de comportamento de gestão, que se propõe a fazê-lo em toda a linha - gerentes juniores, os gerentes de linha, os gerentes seniores e gerentes empresariais. Não é muito difícil ver que qualquer um ou uma mistura desses estilos poderia, em certas circunstâncias, ser adequado para um empreendedor (mesmo tendo uma abordagem estruturada pode ser essencial para os empresários lançar uma inovação de processo).</div>
</div>
Para obter uma melhor compreensão do tipo de estilo de gestão que pode ser o mais adequado para o negócio que está para lançar sua idéia, precisamos ir além de diferentes tipos de gestão e olhar para o papel do empreendedor como líder. Muitos gestores são, principalmente, os administradores ou especialistas em áreas delimitadas Considerando que uma das principais funções de um empreendedor é motivar e coordenar a empresa na consecução dos seus objetivos. Aceitando que a principal orientação do empreendedor de gestão deve ser gerir a mudança e inovação, em algumas circunstâncias, isso significa que o empresário também tem que ser um gestor extremamente eficiente dos desafios do dia-a-dia da competição, enquanto, em outros casos, administrativa funções são delegadas eo empreendedor é necessário para ser um embaixador e líder, com uma perspectiva de longo prazo. Conspirando contra os outros dois gestão orientações tarefa e as pessoas, podemos identificar os estilos de liderança de cinco em <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/#FIG005" target="_self" rel="nofollow">Figura</a> 5. A empresa que melhor se adapta o foco deste curso tem claramente um estilo de liderança inovadora, onde há um elevado enfoque tanto as pessoas e tarefas. A empresa é geralmente visto como uma equipe e está aberta a colaborar e compartilhar com empresas externas ou as fontes de recursos. No entanto, uma pesquisa realizada ao longo dos anos entre os pequenos proprietários firmes sugerem que mais gostaria de ver-se no comando (especialmente as microempresas com, digamos, menos de dez trabalhadores) e ter um estilo directiva. Curiosamente, orientadas para o crescimento das pequenas empresas que têm uma história de crescimento, e um pouco maiores empresas pequenas, são muito mais propensos a ver-se como sendo "uma família feliz '(estilo paternalista) ou ter um estilo participativo. As empresas que são regidos por regras e procedimentos externos, tem um relativamente baixo de pessoas e tarefa foco e geralmente têm um estilo de gestão estruturado que não incentiva a inovação (embora em algumas profissões não pode haver uma delegação estritamente limitado).
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<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<div class="gap2"><img src="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/Entrepreneurial+Work%3ABuilding+business+by+assembling+resources" alt="" width="1" height="1"></div>
<h3><b>Figura</b> 5: Estilos de Liderança</h3>
</div>
<div class="activity">
<h3>Atividade 8</h3>
<ol>
<li class="listitem">Qual estilo de liderança que melhor reflete seu próprio país?</li>
<li class="listitem">Tomando suas pontuações em Atividade 7 e as suas próprias reflexões em conta, se você colocar-se na grelha de liderança?</li>
<li class="listitem">Considerando as necessidades da empresa que vai lançar sua idéia empreendedora, onde você acha que deveria estar no grid?</li>
<li class="listitem">Se eles são diferentes pontos da grelha, o que você acha que precisa ser feito a fim de movê-lo para onde você acha que deveria ser?</li>
</ol>
</div>
Em olhando para o lançamento de uma idéia empreendedora bem sucedida, já destacou a importância do processo social em inovação por isso é importante para evitar ficar muito obcecado apenas no papel e na capacidade do empreendedor. Como <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/B722B322_1_section2.html#FIG002" target="_self" rel="nofollow">a Figura 2</a> (tomada de decisão empresarial) na Seção 2 implica, é a total<i>capacidade</i> das empresas, reais e percebidos, ao invés de apenas as habilidades individuais de seus proprietários, gerentes ou funcionários que determinam o escopo de suas atividades. Percepções de seu próprio e capacidades do seu pessoal além de suas percepções dos concorrentes capacidades tem um papel importante a desempenhar na determinação pequenos proprietários firmes as expectativas de sucesso. No entanto, também é provável que sejam fatores culturais de carácter mais geral, que influenciam a percepção de desejados capacidades, recursos e habilidades. Empresários podem muito bem ser capaz de identificar as competências e tarefas cruciais com mais precisão do que outros gestores de pequenas empresas. Os empresários também podem ser definidas em termos de sua capacidade de perceber e responder a essas mudanças mais rapidamente do que outros gerentes de negócios. Com retorno razoável, é relativamente simples para discutir oportunidades e identificar as lacunas entre a realidade ea percepção. No entanto, as necessidades dos clientes e consumidores são muitas vezes mal definido, escondido da vista e difícil de quantificar Certamente, a percepção de muitas necessidades de nível mais baixo (ou as necessidades dos empresários ou dos clientes) são ainda mais fortemente determinadas socialmente através de uma vasta ocupacional cultural ou mais imediato influências. Parece razoável afirmar que o julgamento de negócios eficaz reflete a correspondência de percebidos capacidades, oportunidades e ameaças de um indivíduo para as suas possibilidades objetivas e capacidade do indivíduo <i>de competência)</i> para agir sobre essas informações (como na <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/B722B322_1_section2.html#FIG002" target="_self" rel="nofollow">Figura</a> 2). Não é muito difícil de interpretar, em seguida, a lista de características comportamentais empreendedoras comuns na <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/BOX002" target="_self" rel="nofollow">Caixa</a> <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/BOX002" target="_self" rel="nofollow">2, em termos de competência empresarial.</a> A empresa empreendedora de sucesso precisa de um justo equilíbrio de competências na equipe como um todo ao invés de procurá-los em um único indivíduo. Teoria de gestão moderno está certamente se movendo nesta direção e longe do mais velho hierárquica, gestão científica ou modelos de gestão por objectivos. Na realidade, os seus estilos de liderança e de gestão será determinado pelo que você se sinta mais confortável eo que você sente é a norma nas circunstâncias (mas lembre-se que as pessoas que estão lidando com também têm os seus sentimentos sobre o que é uma gestão de 'normal' ou estilo de comunicação para as circunstâncias). Por agora vamos supor que você tenha trabalhado muitas destas questões para sua própria satisfação, mas, se você precisar de mais ajuda, a atividade seguinte em questões de trabalho em equipe pode ajudar você a considerá-los de forma mais sistemática.
<div class="activity">
<h3>Atividade 9</h3>
Complete a lista de verificação de capacidade Teamworking. Considere a última vez que você trabalhou com ou gerido um grupo de pelo menos duas outras pessoas (de preferência, mas não necessariamente um relacionadas a negócios ou trabalho). Escreva uma breve descrição 1-2 linha do grupo ou equipe. Tente responder as seguintes perguntas (pausa para reflexão, se você precisa). Se a resposta for "Sim", escrever um breve exemplo. Se a resposta é definitivamente 'Não', escrever a razão principal, mas se não tiver certeza sobre a pergunta ou resposta 'Não sei', clique no ponto de interrogação para ler uma explicação adicional de que está sendo pedido. <a href="http://ecosyseng.wikifoundry.com/page/B722B322_1_activity2-4.swf" target="_self" rel="nofollow">Lançamento em separado jogador</a> Agora leia a resposta
<div class="activity">Se você respondeu "sim" a cinco ou mais perguntas e foram capazes de dar exemplos claros o mais provável é que o que você tinha em mente era um grupo (e não um muito coeso) em vez de uma equipe. Se você fosse capaz de responder "não" a cinco ou mais perguntas e dar boas razões ou exemplos, você tem uma boa compreensão do que é necessário para uma equipe para trabalhar de forma eficaz. Isso deve ajudá-lo a identificar tanto a sua própria capacidade para a equipe de trabalho, bem como as áreas em que você precisa para desenvolver ou delegado. Bem como identificar os pontos fortes internos, empresas empreendedoras eficientes requerem recursos financeiros, físicos e técnicos que eles estão cada vez mais desenho de fontes externas, como e quando eles são necessários. Em muitas indústrias, as relações de emprego estão dando lugar a relações contratuais e a principal função do núcleo de pessoal torna-se atendendo aos clientes e garantir o cumprimento do contrato. Além disso, as sociedades industrializadas têm visto um crescimento significativo no número de qualificações, regulamentos e normas que regem a vida comercial e requerem habilidades específicas ou habilidades, muitas vezes em resposta às pressões da concorrência global. Assim, uma capacidade empreendedora valioso é ter a capacidade de liderança para manter o foco nas extremidades e, ao mesmo tempo ter a capacidade de gestão para ter em conta as necessidades de toda a empresa, abordando simultaneamente os meios.</div></div></td></tr></tbody></table></div></div></td></tr></tbody></table></div></div>]]></content:encoded>
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      <title>Eco empreendorismo</title>
      <description><![CDATA[<p>Eco Empreendedor</p>
<p>[empreendedorismo] Re: Ecoempreendorismo  </p>
<p>  Maricy Moreno Cansian 9/17/10 ECOEMPREENDEDORISMO Atualmente, qualquer indivíduo que possua vontade de ser ecoempreendedor precisa ter a visão de que os negócios são para gerar riquezas e não destruí-las. Para solucionar os problemas ambientais existentes encontrará inúmeras oportunidades para se trilhar pelas rotas do ecoempreendedorismo. De fato, uma nova geração de ecoempreendedores pode vir a significar uma excelente chance de restaurar o ar, a água e a terra dos quais as formas de vida dependem. É claro que apenas uma única pessoa ou um único grupo de pessoas não conseguirá anular todos os[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Tue, 19 Jan 2016 05:09:37 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i61-eco-empreendorismo</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i61-eco-empreendorismo</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<h2>Eco Empreendedor</h2>
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<div class="gT s2"><span class="eo xJNT8d">[empreendedorismo] Re: Ecoempreendorismo</span>
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<ul class="iK nL">
<li class="jA action actionIcon ew IDHmlf itemIconPin" title="Pin to the inbox"><img src="https://ssl.gstatic.com/bt/C3341AA7A1A076756462EE2E5CD71C11/1x/ic_mark-pinned_blk_24dp_r4.png" alt="Pin to the inbox"></li>
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<div class="al s2 al-P">
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<div class="n6 xJNT8d">
<div class="fX">Maricy Moreno Cansian</div>
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<div class="hOfgWc s2"><span class="qO s2" title="Sep 17, 2010, 8:07 AM">9/17/10</span>
<div class="action hJ mm e8 ew" title="Reply, Forward &amp; more"><br>
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<div><span style="color: #008000;"><b><i>ECOEMPREENDEDORISMO</i></b></span>
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Atualmente, qualquer indivíduo que possua vontade de ser ecoempreendedor precisa ter a visão de que os negócios são para gerar riquezas e não destruí-las. Para solucionar os problemas ambientais existentes encontrará inúmeras oportunidades para se trilhar pelas rotas do ecoempreendedorismo. De fato, uma nova geração de ecoempreendedores pode vir a significar uma excelente chance de restaurar o ar, a água e a terra dos quais as formas de vida dependem.
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É claro que apenas uma única pessoa ou um único grupo de pessoas não conseguirá anular todos os danos que foram causados ao meio ambiente por pessoas que desenvolveram empreendimentos que sistematicamente agrediram a natureza. É necessário que haja um esforço conjunto de legisladores, de autoridades para propiciar as condições necessárias e suficientes que permitam ao ecoempreendedor gerir com eficiência e eficácia a futuro mais verde e, ao mesmo tempo, desenvolver uma empresa lucrativa.
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Cada ecoempreendedor pode dar uma contribuição, por menor que seja, mais de vital importância para a grande faxina ambiental necessária visando a uma qualidade de vida melhor para todos os habitantes do Planeta Terra.
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O ecoempreendedor ao ofertar fertilizantes naturais ajuda a reduzir a necessidade das pessoas utilizarem produtos químicos em gramados, jardins e plantas nas casas (cujo fluxo vem sistematicamente destruindo a fauna e a flora dos rios).
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São inúmeros os exemplos do trabalho dos ecoempreendedores quando recolhem vidros, metais, papéis, etc., objetivando a sua reciclagem. Cada dia que passa, mais e mais ecoempreendedores criam produtos e serviços ambientalmente seguros exercendo uma pressão competitiva para que as grandes empresas passem a ser mais ecoempreendedoras. Assim, cria-se condições não somente de melhorar a qualidade do ar, do solo e da água, como também encontrar alternativas para uma ocupação e exploração dos recursos naturais que não são inesgotáveis.
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O ecoempreendedor tem sua presença em uma grande variedade de econegócios, chegando a transformar o lixo em ouro, com empreendimentos que recolhem materiais recicláveis para fábricas que os transformam em novos produtos. Esses produtos são ofertados para empresas e para o público em geral.
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Muitos ecoempreendedores tomam alguns produtos existentes no mercado e dão ênfase ao produto natural destacando os que são alimentos sem pesticidas, isentos de ingredientes químicos ou sintéticos e embalados com materiais recicláveis e biodegradáveis, dentre vários outros produtos.
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Isso representa apenas uma minúscula amostra dos muitos tipos de negócios que os ecoempreendedores iniciam e desenvolvem todos os dias. As possibilidades de se criar uma ecoempresa só podem ser limitadas pela imaginação das pessoas: o meio ambiente é uma área tão vasta quanto os problemas que flagelam!
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Ao ficar com o olhar atento nas notícias e prestando muita atenção às necessidades ambientais mais imediatas, o ecoempreendedor poderá definir e redefinir novos nichos lucrativos no mercado.
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O ecoempreendimento ambiental representa a nova fronteira de mais visão e pioneirismo que os negócios tradicionais. Além disso, requer uma série de valores e uma ética que infelizmente cada vez é mais difícil de encontrar no mundo dos negócios hoje.
<div>(Emanuel Leite)</div>
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<div>ATIVIDADE: Empresa, Negócios, Econegócios e Inovação
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FABRINY APRIGIO
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LEONARDO HENRIQUE SEABRA
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MOZART DANTAS
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RODRIGO ALVES
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NATAL – RN 16 DE SETEMBRO DE 2010
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O que é Emissão Zero
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Através da Emissão Zero busca-se a completa eliminação de toda forma de resíduo (desperdício) nos processos produtivos.
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Ou seja, busca-se o aproveitamento total das matérias primas, visando à utilização total destas, sem produção de resíduos. A lógica de negócios da Emissão Zero é de gerar, a partir da utilização máxima das matérias-primas, um aumento da lucratividade das organizações, gerando empregos pelo desenvolvimento de projetos integrados de novas cadeias produtivas baseadas no aproveitamento dos resíduos de produção.
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A Emissão Zero significa uma mudança em nosso conceito de indústria, deixando de lado o modelo linear no qual os resíduos são considerados normais, e partindo para um modelo integrado onde tudo tem utilização e pode ser aproveitado. Este novo conceito anuncia o início de uma nova revolução industrial na qual a indústria imita os ciclos sustentáveis da natureza e do homem.
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A Emissão Zero visualiza um contexto onde todos os insumos dos processos produtivos são utilizados nos produtos finais ou convertidos em insumos capazes de agregar valor para outros processos.
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Desta forma busca-se organizar conglomerados produtivos de forma que os resíduos e sub-produtos de cada processo sejam conectados com outros processos, constituindo-se em insumos destes, de modo que o sistema integrado não produza resíduos de qualquer tipo.
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Da perspectiva ambientalista, a eliminação dos resíduos representa a solução final para os problemas de poluição que desafiam a manutenção dos ecossistemas nos níveis local e global. Ainda, a utilização total das matérias primas, acompanhada do uso de fontes renováveis, significa que a utilização dos recursos terrestres pode ser mantida em níveis de sustentabilidade.
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Para a indústria, a Emissão Zero significa maior competitividade e representa a continuação de sua busca inevitável da eficiência.
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Junto à produtividade do trabalho e dos capitais, ter-se-á a utilização completa das matérias primas - produzindo mais com menos.
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O que são 3Rs?
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• Reduzir
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• Reutilizar
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• Reciclar
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A Redução caracteriza-se pela minimização de insumos utilizados na produção dos resíduos na própria fonte geradora. A segunda estratégia é a Reutilização dos materiais. Consiste em técnicas e práticas nas quais os materiais podem ser reinseridos no processo industrial sem tratamento prévio, promovendo vantagens econômicas e ambientais. A última estratégia é a Reciclagem, que é um processo pelo qual os materiais sofrem transformações, químicas ou físicas, com o objetivo final de gerar novos produtos ou matérias-primas. O processo de reciclagem é empregado em materiais que não puderam ser reduzidos ou reutilizados.
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O que é SUSTENTABILIDADE?
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Sustentabilidade é uma forma de pensamento sistêmico , relacionado com a continuidade dos aspectos econômicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana.Propõe-se a ser um meio de configurar a civilização e atividade humanas, de tal forma que a sociedade, os seus membros e as suas economias possam preencher as suas necessidades e expressar o seu maior potencial no presente, e ao mesmo tempo preservar a biodiversidade e os ecossistemas naturais, planejando e agindo de forma a atingir pró-eficiência na manutenção indefinida desses ideais.
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Colocando em termos simples, a sustentabilidade é promover o melhor para as pessoas e para o ambiente tanto agora como para um futuro indefinido. Segundo o Relatório de Brundtland (1987), sustentabilidade é: "suprir as necessidades da geração presente sem afetar a habilidade das gerações futuras de suprir as suas".
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"Sustentável" provém da palavra latina "sustinere", e significa "manter vivo", "defender". Este conceito, de interpretação dinâmica, teve várias versões ao longo dos anos, sendo o âmbito económico, o que enquadrou a definição no ano de 1972, "restituir os recursos consumidos pelas organizações". Na Cimeira da Terra (Earth Summit), no Rio de Janeiro, em 1992, contextualizou a sustentabilidade como um efeito sobre o futuro, por acções praticadas no presente, ou seja "as consequências da economia têm efeito sobre futuras gerações". Em 2002, em Joanesburgo, durante a Cimeira da Terra, foram-lhe conferidas três dimensões, que se mantém como a abordagem actual. Uma dimensão económica, uma social e outra ecológica, em que a económica representa a abordagem central, seguindo-se concentricamente, a abordagem social e mais externamente, a ecológica, sendo esta a dimensão agregadora. A sustentabilidade adquiriu, assim, uma visão mais ampla do mundo, congregando duas grandes ideias: a sustentabilidade fraca e a sustentabilidade forte. A primeira representa a definição de sustentabilidade, defendida em 1972, em que a única preocupação é a de devolver o que se consumiu. A segunda, adapta o consumo às exigências mais amplas, relacionando-o com a manutenção dos recursos naturais, tendo efeitos de externalidades, do ponto de vista económico, sobre o capital humano, financeiro, ambiental…
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O termo original foi criado para o uso da reciclagem "desenvolvimento sustentável," um termo adaptado pela Agenda 21, programa das Nações Unidas. Algumas pessoas hoje, referem-se ao termo "desenvolvimento sustentável" como um termo amplo pois implica desenvolvimento continuado, e insistem que ele deve ser reservado somente para as atividades de desenvolvimento. "Sustentabilidade", então, é hoje em dia usado como um termo amplo para todas as atividades humanas.
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Na economia, crescimento sustentado refere-se a um ciclo de crescimento econômico real do valor da produção (descontada a inflação), sendo portanto relativamente constante e duradouro, assentado em bases consideradas estáveis e seguras.
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Desenvolvimento econômico sustentável dito de outra maneira é aquele em que a renda real cresce pelo crescimento dos fatores produtivos reais da economia e não em termos nominais. Isso seria um crescimento insustentável porque se estaria apenas jogando dinheiro na economia gerando uma riqueza momentânea que os agentes econômicos ao notarem que não há em contrapartida produção equivalente a esse ganho de renda artificial ajustam seus preços o que causa por sua vez inflação.
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A Gestão Sustentável é uma capacidade para dirigir o curso de uma empresa, comunidade, ou país, por vias que valorizam, recuperam todas as formas de capital, humano, natural e financeiro de modo a gerar valor ao Stakeholders (LUCRO). A Gestão de processos deve ser vista sempre como um processo evolutivo de trabalho e gestão e não somente como um projecto com inicio, meio e fim. Se não for conduzida com esta visão, a tendência de se tornar um modismo dentro da empresa ou do país e logo ser esquecida ao sinal de um primeiro tropeço é grande. Muitos esforços e investimentos têm sido gastos sem o retorno espectável.
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Se pensarmos que 10% de tudo o que é extraído do planeta pela industria (em peso) é que se torna produto útil e que todo o restante é resíduo, torna-se urgente uma Gestão Sustentável que nos leve a um consumo sustentável, é urgente minimizar a utilização de recursos naturais e materiais tóxicos. O Desenvolvimento Sustentável não é ambientalismo nem apenas ambiente, mas sim um processo de equilíbrio entre os objectos económicos, financeiros, ambientais e sociais.
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O que é QUÍMICA VERDE?
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Química verde é uma ciência relacionada ao meio ambiente. Ela começou a ser introduzida nos E.U.A, pelo centista Mark Harrison, da universidade de Lehigh (Bethlehem PA). Essa ciência basicamente tem o conceito de que os elementos químicos não podem estar degradando a natureza. "Pode ser utilizada em várias áreas como: reciclagem de materiais orgânicos, na despoluição de indústrias siderúrgicas e na construção dos chamados Prédios verdes", edíficios que são feitos a base de materias não poluentes. A indústria Mercedes-Benz, fábrica alemã de automóveis, está usando essa química nos escapamentos dos carros para transformar CO2 em ar e água.
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A química verde também pode ser definida como a utilização de técnicas químicas e metodologias que reduzem ou eliminem o uso de solventes e reagentes ou que não gerem produtos e subprodutos tóxicos, que são nocivos à saúde humana ou ao ambiente. Este conceito não é novidade em aplicações industriais, principalmente em países com controle rigoroso na emissão de poluentes.
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No Brasil, apenas recentemente a questão ambiental passou a ter uma penetração mais efetiva no dia a dia do cidadão comum. Os freqüentes vazamentos de óleo combustível e petróleo, a péssima qualidade do ar nas grandes cidades, como São Paulo, especialmente no inverno, a contaminação de rios e lagos com esgoto doméstico e industrial, o excessivo número de praias impróprias para banho no verão, o efeito estufa, as queimadas na floresta amazônica e, de maior importância regional, a contaminação da Lagoa dos Patos, do canal São Gonçalo e da Lagoa Mirim, na região de Pelotas, são alguns exemplos de notícias que diariamente chegam até nossas casas via televisão, jornais ou rádio. Por outro lado, vários estados da Federação têm hoje uma legislação rigorosa com relação à agressão ambiental.
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O que é Produção mais Limpa
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Produção Mais Limpa significa a aplicação contínua de uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficiência no uso de matérias-primas, água e energia, através da não geração, minimização ou reciclagem de resíduos gerados, com benefícios ambientais e econômicos para os processos produtivos.(Definição: UNIDO)
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Objetivos da adoção da P+L:
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-Aumentar a vantagem econômica e competitiva da empresa.
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-Racionalizar o uso de insumos.
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-Reduzir os desperdícios.
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-Minimizar a geração de resíduos, diminuindo os impactos ambientais.
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-Aumentar a competitividade, atualizando a empresa de acordo com as exigências do mercado.
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-Adequar os processos e produtos em conformidade com a legislação ambiental.
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-Permitir a obtenção de indicadores de eficiência.
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-Documentar e manter os resultados obtidos.
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-Promover e manter a boa imagem da empresa, divulgando a ecoeficiência da produção e a qualidade dos produtos oferecidos.
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Vantagens da P+L:
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-Redução dos custos de produção e aumento da eficiência e competitividade.
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-Redução das infrações aos padrões ambientais previstos na legislação.
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-Diminuição dos riscos de acidentes ambientais.
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-Melhoria das condições de saúde e segurança do trabalhador.
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-Melhoria da imagem da empresa junto aos consumidores, fornecedores e poder público. Ampliação das perspectivas de mercado interno e externo.
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-Acesso facilitado às linhas de financiamento.
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-Melhor relacionamento com os órgãos ambientais, com a mídia e a comunidade.
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Benefícios da P+L:
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Para a produção:
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-Redução no consumo de matéria-prima, energia e água.
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-Redução de resíduos e emissões.
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-Reúso de resíduos de processo.
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-Reciclagem de resíduos.
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para os produtos:
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-Redução de desperdícios (Ecodesign).
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-Uso de material reciclável para novos produtos.
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-Diminuição do custo final. Redução de riscos.
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Etapas para Implementação da P+L:
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É a aplicação de técnica ou conjunto de técnicas em uma área contaminada, visando a remoção ou contenção dos contaminantes presentes, de modo a possibilitar a sua reutilização, com limites aceitáveis de riscos ao meio ambiente e à saúde humana. ente e à saúde humana.
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Desenvolvimento Local e Global
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Pensar globalmente, agir localmente. Ou seja, a partir de uma percepção por inteiro, global, holística, desenvolver projetos e ações de âmbito local, pontualmente, caso a caso, e interligar essas diversas experiências pontuais por meio de redes de parcerias e comunicações, visando seu aperfeiçoamento e multiplicação. Tomando emprestado uma expressão muito em voga, trata-se do networking de ações locais, integrantes de uma totalidade orgânica. Um exemplo conhecido de sucesso de políticas de desenvolvimento local encontra-se na Itália, onde os distritos industriais são um dos pilares do desenvolvimento econômico e social de vastas regiões do interior daquele país. Esses distritos não são apenas redes de parcerias entre empresas, pois incluem uma forte componente de parceria entre pessoas e instituições, o que os coloca como exemplos de integração de um todo orgânico. Não são apenas exemplos de sucesso econômico, mas também de êxito na organização social, comunitária e institucional. As redes de parcerias dos distritos industriais italianos nos mostram como é possível encontrar um equilíbrio harmônico entre a competição, necessária para a contínua elevação da produtividade e para o surgimento de projetos inovadores, e a cooperação, indispensável para a preservação da estabilidade institucional, da solidariedade e dos valores do humanismo. Num contexto ideal, talvez ainda inexistente no mundo real, a predominância do humanismo significa a predominância da visão holística, onde o que importa é a valorização do ser humano e a elevação de sua auto-estima, através do desenvolvimento de potencialidades, do exercício ativo da cidadania, do planejamento participativo, por exemplo. E por que agir localmente? Porque é localmente que as pessoas se conhecem, se encontram, debatem, participam, se tornam parceiros solidários, desenvolvem suas aptidões e dons individuais e comunitários, encontram espaço para o florescimento de sua arte e cultura, de suas emoções e sentimentos. Pensar globalmente, agir localmente é um trabalho de formiguinha, de convencimento, de articulação, onde cada iniciativa pontual depende de muito empenho e afinco das pessoas e entidades envolvidas. Serão necessários muitos anos e mesmo décadas até que a multiplicação de iniciativas isoladas e interligadas produza a massa crítica suficiente para promover a transformação social em larga escala. É também um trabalho político, não partidário, mas político, pois há que construir parcerias, firmar um pacto de transformação social, onde todos os atores são co-autores de uma nova ordem. O processo é lento, e utópico. É preciso partir para a ação concreta, mas acreditando na utopia transformadora. Esse é o papel dos líderes: mostrar que a utopia pode ser alcançada, e mobilizar os agentes multiplicadores. Nesse novo paradigma, os governos assumem o papel de facilitadores, ou articuladores, atuando no sentido da organização e sistematização das potencialidades locais, visando a alavancagem de investimentos, a abertura de canais de comunicação com a sociedade e a formação e fortalecimento político das parcerias necessárias para realização de projetos estruturantes, programas sociais e multiplicação de empreendimentos econômicos. Tudo dentro de um contexto de radicalização da democracia, isto é, de participação política contínua e perene da sociedade organizada nas decisões e rumos de governo e das ações da iniciativa privada. Uma experiência pioneira neste campo foi desenvolvida durante a gestão do Prefeito Saturnino Braga, na cidade do Rio de Janeiro, no final dos anos 80, experiência da qual tive a honra de participar. Naquela época, criamos e implantamos os Conselhos Governo-Comunidade em todas as Regiões Administrativas do Rio. O propósito dos conselhos era menos ambicioso do que o que aqui se propõe, mas nem por isso menos importante. Era uma iniciativa pioneira, cujo objetivo era reunir regularmente os representantes locais do governo municipal , das comunidades organizadas e de outras organizações da sociedade civil, bem como os vereadores que quisessem participar – e poucos quiseram!-, e das empresas e outros representantes da iniciativa privada e do mercado, de forma a estabelecer canais de comunicação entre governo, comunidade, empresas e estimular a organização e a participação política da sociedade e traçar rumos e projetos de desenvolvimento. Entendíamos que esse era o ponto de partida para a construção de um modelo de democracia participativa onde a participação da sociedade não se resumisse ao ato de votar nas eleições, mas incluísse uma atividade permanente, institucionalizada, que garantisse à população organizada os meios para exercer seu direito de fiscalizar os atos do governo e participar da discussão sobre prioridades em investimentos, linhas de ação do governo, etc. Era a época de ouro das Associações de Moradores, a FAMERJ – a Federação das Associações de Moradores do Estado do Rio de Janeiro era uma organização atuante e batalhadora, a sociedade organizada estava ávida por participar mais ativamente do processo político, e assim encontramos solo fértil para o desenvolvimento da semente que plantamos. Infelizmente a estrutura dos Conselhos Governo Comunidade foi desmantelada pelo Prefeito seguinte, pois obviamente um tal avanço democrático não interessava aos políticos comprometidos com as velhas práticas do fisiologismo e do apadrinhamento, incompatíveis com a ótica dos Conselhos.
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Cadeia produtiva Linear e Cíclica
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Cadeia Produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço) e sua colocação no mercado. Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até a distribuição do produto.
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A Association française de Normalisation (AFNOR) adota um conceito mais amplo, considerando a cadeia produtiva como um encadeamento de modificações da matéria-prima, com finalidade econômica, que inclui desde a exploração dessa matéria-prima, em seu meio ambiente natural, até o seu retorno à natureza, passando pelos circuitos produtivos, de consumo, de recuperação, tratamento e eliminação de efluentes e resíduos sólidos.
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Compreende, portanto, os setores de fornecimento de serviços e insumos, máquinas e equipamentos, bem como os setores de produção, processamento, armazenamento, distribuição e comercialização (atacado e varejo), serviços de apoio (assistência técnica, crédito, etc.), além de todo o aparato tecnológico e institucional legal, normativo e regulatório - até os consumidores finais de produtos e subprodutos da cadeia. Assim, envolve o conjunto de agentes econômicos ligados à produção, distribuição e consumo de determinado bem ou serviço, e as relações que se estabelecem entre eles.
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Segundo Jean-Paul RODRIGUE, uma cadeia produtiva é uma rede de atividades de produção, comércio e serviços funcionalmente integrada, cobrindo todos os estágios de uma cadeia de suprimento, desde a transformação de matérias-primas, passando pelos estágios intermediários de produção, até a entrega do produto acabado, ao mercado. A cadeia é concebida como uma série de nós, ligados por vários tipos de transações - como vendas e transferências intra-firma. Cada nó, dentro da cadeia produtiva de uma mercadoria, envolve a aquisição ou a organização de insumos visando a adição de valor ao produto em questão.
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<h3>Ligações de Recursos Internet</h3>
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<ul>
<li>
<h3>Definições empresário, Ser um empreendedor, qualidades empreendedoras</h3>
</li>
</ul>
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<h3> </h3>
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<br></p>
<ul>
<li><a href="http://sbinfocanada.about.com/lr/entrepreneur_definitions/132989/1/" rel="nofollow">definições empresário</a></li>
<li><a href="http://sbinfocanada.about.com/lr/being_an_entrepreneur/132989/2/" rel="nofollow">ser um empreendedor</a></li>
<li><a href="http://sbinfocanada.about.com/lr/entrepreneurial_qualities/132989/3/" rel="nofollow">qualidades empreendedoras</a></li>
<li><a href="http://sbinfocanada.about.com/lr/risk-taking/132989/4/" rel="nofollow">a assunção de riscos</a></li>
</ul>
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<h3><strong>Definição:</strong></h3>
<p style="font-weight: inherit;">Essencialmente, um <strong>Eco</strong> <strong>empreendedor</strong> é uma pessoa que começa um novo empreendimento, que pode transformar transformar outras pessoas lixo em oportunidade de ouro para a riqueza com ampla gama de negócios
<br>
No entanto, nós tendemos a pensar de empresários ecológicos como as pessoas que têm um talento para ver oportunidades a partir de resíduos, emissões, efluentes e as habilidades para desenvolver essas oportunidades em empresas com fins lucrativos. <strong>Você empresários nascidos ou feitos?</strong> De acordo com Susan, do Canadá e Barão de EUA, o debate ainda grassa, mas o consenso atual é que os empreendedores bem sucedidos compartilham uma constelação de traços de personalidade.Em outras palavras, algumas pessoas são naturalmente mais empresarial do que os outros. Um equívoco comum sobre os empresários é que os empresários são tomadores de risco selvagens. Empresários fazem correr riscos, mas apenas aqueles calculados. Uma das habilidades empreendedores bem sucedidos compartilham é a capacidade de avaliar os riscos de um processo complexo .Em geral, este processo envolve a geração de idéia para o novo produto e ou reconhecimento de oportunidades, reunindo os recursos necessários para iniciar um novo empreendimento, o lançamento do empreendimento, correr e fazer crescer o negócio e colhendo as recompensas Se você está se perguntando se você tem ou não o que é preciso para ser um empreendedor, você vai encontrar mais links para obter mais informações sobre as características empreendedoras na Internet <strong>Características de um empreendedor bem sucedido</strong>
<br>
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<table width="872">
<tbody>
<tr>
<td style="font-weight: inherit;"><br>
<strong><em>Coragem:</em></strong> Coragem significa que você deve ter um instinto empreendedor, que é um enorme desejo de ter o seu próprio negócio.Você deve ter a coragem e dedicação ao seu objetivo e objetivos. Aliás, a devoção a seu objetivo é muito mais provável se você tem um amor para o seu negócio pretendido. A vida é curta demais para iniciar um negócio que não lhe dá satisfação e alegria. E, através de bons e maus momentos, você vai ficar com algo que você ama. Como Salomão disse: "Não há nada melhor para os homens (e mulheres!) Que eles devem ser feliz em seu trabalho para deixá-los apreciá-la agora." <strong><em>Inteligência de negócios:</em></strong> Enquanto credenciais educacionais adequadas são importantes, "cérebros" empreendedoras significa mais do que realizações acadêmicas.Para se tornar um empresário bem sucedido, você deve ter um conhecimento prático sobre o negócio que você pretende começar<strong>antes de</strong> iniciá-lo. O senso comum, combinada com a experiência adequada, é o poder do pensamento necessário. Pensamento positivo, acompanhamento e atenção aos detalhes são <u>muito</u> importantes. <strong><em>Dinheiro: E</em></strong> muito pequeno negócio precisa de dinheiro de seu próprio mais suficientes de capital para manter um fluxo de caixa positivo para pelo menos um ano. Muitas pequenas empresas pode ser iniciado em uma escala muito pequena, com um pequeno investimento. Então, como o negócio cresce e você ganha experiência, fluxo de caixa de sua empresa pode ser usado para o crescimento. Em alguns casos, você não precisa de capital inicial para contratar outras pessoas, porque você pode começar por fazer tudo sozinho. O "faça você mesmo" começar é uma boa maneira de aprender tudo sobre o seu negócio e também faz você mais bem qualificado para delegar trabalho a outros mais tarde.Você pode controlar o risco, colocando um limite de quanto você investir em seu negócio.
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<br></td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<strong><br>
Top Ten fazer e não fazer antes de começar um negócio
<br></strong></p>
<ol>
<li>Faça uma análise comparativa de todas as oportunidades que você está considerando.</li>
</ol>
<p><strong>TOP TEN DO</strong></p>
<ol>
<li>Viver frugalmente e começar a guardar dinheiro para operar seu negócio.</li>
<li>Saiba o seu negócio, trabalhando para outra pessoa no mesmo negócio primeiro.</li>
<li>Considere os benefícios de começar um negócio luar.</li>
<li>Considere as vantagens de operar um negócio de família.</li>
<li>Objetivamente medir suas habilidades e treinamento contra a concorrência potencial.</li>
<li>Considere subcontratação de fornecedores de baixo custo, se você está a fabricação de um produto.</li>
<li>Teste mercado seu produto ou serviço antes de iniciar ou expandir.</li>
<li>Fazer "para" e "contra" lista descrevendo o negócio você está dentro ou considerando.</li>
<li>Fale com muitas pessoas para o conselho.</li>
<li>Faça uma análise comparativa de todas as oportunidades que você está considerando.</li>
</ol>
<p><strong>TOP TEN DON'TS</strong></p>
<ol>
<li>Sair do seu trabalho antes de ter concluído os planos iniciais.</li>
<li>Considere operar um negócio em um campo que você não goste.</li>
<li>Risco de todos os bens da família. Limite as suas responsabilidades para com uma quantidade predeterminada.</li>
<li>Competir com o seu empregador em um negócio luar.</li>
<li>Seja em uma pressa para escolher um negócio. Não há nenhuma penalidade para oportunidades perdidas.</li>
<li>Escolha um negócio que é um risco demasiado elevado ou obstáculo. Ir para o 2-pé obstáculo.</li>
<li>Operar um negócio em que você deve ter o menor preço para ter sucesso.</li>
<li>Negligência para aprender os aspectos negativos de um negócio pretendido.</li>
<li>Permita empresarial auto-confiança para superar diligência cuidado.</li>
<li>Permitir que a promessa de uma recompensa alta conceptual dissuadir abetos teste de realidade</li></ol>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>  Semana 6 :Projeto de Sigames: Sistema Integrado Gestao de Atividade Miniempresa Sustentavel</title>
      <description><![CDATA[<p>;</p>
<p>Estudo de caos de gestao minemoresa Energia  e Alimento </p>
<p>https://goo.gl/srAAMralign="left"&gt;O proieto de Desenvolvimento de Empresas  sustentavel (Gpec-SIGAME, com investimento da  BNB, BB PRONAF  e  United Nations Foundation (Fundação Nações Unidas), procura criar empresas de eco produtos e energia de biomassa  que utilizem tecnologias inovadora  de energia limpa, eficaz e sustentável para atender às necessidades de populações carentes, reduzindo, assim, as conseqüências ambientais e de saúde dos modelos de uso de  materia prima de  nordeste  em eco e energia existentes e estimulando o crescimento econômico local. Inicialmente, o B-REED terá como enfoque o Nordeste do Brasil, em especial a Bahia e o Alagoas. O[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Thu, 20 Jul 2017 19:26:48 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i11-semana-6-projeto-de-sigames-sistema-integrado-gestao-de-atividade-miniempresa-sustentavel</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i11-semana-6-projeto-de-sigames-sistema-integrado-gestao-de-atividade-miniempresa-sustentavel</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div class="fieldbook-iframe">
<div>;</div>
</div>
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<tbody>
<tr>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":1q.label" class="goog-tree-item-label" title="/treinamento-simula"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/miniempresa-econegocios-de-peixe-e-coco/treinamento-simula" rel="nofollow">Treinamento simulado</a></span></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Estudo de caos de gestao minemoresa Energia  e Alimento </p>
<p><a title="Gestao tecnologica " href="https://goo.gl/srAAMr" target="_blank" rel="nofollow">https://goo.gl/srAAMr</a>align="left"&gt;O proieto de <b>Desenvolvimento de Empresas  sustentavel </b>(Gpec-SIGAME, com investimento da  BNB, BB PRONAF  e  <a href="http://www.unfoundation.org/" target="_blank" rel="nofollow">United Nations Foundation</a> (Fundação Nações Unidas), procura criar empresas de eco produtos e energia de biomassa  que utilizem tecnologias inovadora  de energia limpa, eficaz e sustentável para atender às necessidades de populações carentes, reduzindo, assim, as conseqüências ambientais e de saúde dos modelos de uso de  materia prima de  nordeste  em eco e energia existentes e estimulando o crescimento econômico local. Inicialmente, o B-REED terá como enfoque o Nordeste do Brasil, em especial a Bahia e o Alagoas. O modelo de  projejeto  um  mini  empreendimento    baseado  de projeto  brasil  é uma parceria do <a href="http://www.uneptie.org/energy/" target="_blank" rel="nofollow">Programa Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA)</a>, de seu <a href="http://www.uccee.org/" target="_blank" rel="nofollow">Centro de Colaboração de Energia e Meio Ambiente (UCCEE)</a>, da empresa de investimento de energia <a href="http://www.energyhouse.com/" rel="nofollow">E+Co</a>, localizada nos Estados Unidos e das ONGs locais <a href="http://www.ider.org.br/" target="_blank" rel="nofollow">IDER</a> e<i>INSTITUTO ECO-ENGENHO</i>.</p>
<p align="left">A abordagen do B-REED oferecerá a <b>empreendedores de energia sustentável</b> e a<b>empresas existentes</b> uma combinação de serviços de desenvolvimento de empresas e financiamento de estágio inicial, incluindo capital inicial na forma de dívida ou patrimônio. Para os empreendedores, isso pode incluir uma ajuda para transformar seus planos de negócios em empresas estabelecidas capazes de acessar o financiamento principal. Para empresas já existentes, o financiamento de estágio inicial pode permitir sua expansão ou sua entrada nos negócios de  eco produto , emprego renda e energia sustentável. O B-REED , o programa de <b>Desenvolvimento de Empresas de Energia Rural do Brasil  </b> (B-REED), conta  com investimento da <a href="http://www.unfoundation.org/" target="_blank" rel="nofollow">United Nations Foundation</a> (Fundação Nações Unidas)ambém terá relações estreitas com instituições financeiras, ONGs e entidades governamentais com o intuito de facilitar a integração bem-sucedida de tais tecnologias de energia a mercados e comunidades locais , sigames  voltado para minempress inspirado pelo BREED.</p>
<p>A abordagen d de sigam<b>es</b> oferecerá a <b>empreendedores de  eco produtos e agro energia sustentável</b> e a<b>empresas existentes</b> uma combinação de serviços  e gestao de desenvolvimento de empresas e financiamento de estágio inicial, incluindo  estimativa de capital inicial e tambem de custo operacional  Para os empreendedores, isso pode incluir uma ajuda para transformar seus  projetos e planos de negócios em empresas  novas ou estabelecidas capazes de acessar o financiamento principal.  o  projeto  também   dever ter relações estreitas com instituições financeiras, ONGs e entidades governamentais com o intuito de facilitar a integração bem-sucedida de tais tecnologias de energia a mercados e comunidades locais.
<br>
<b>  O projeto  tem que ser  voltado  para realidade de local  </b>em conjunto com<b> instituições financeiras</b>,  tenologia social buscando incrementar sua capacidade de integrar negócios de  ecoprodutos e energia limpa aos seus portfolios de investimentos. Isto será realizado através de oficinas de trabalho e ferramentas específicas - direcionadas para os mercados de  merenda escolar, transporte , consumo de energia rural e empreendimentos de energia sustentável - modelos apropriados de financiamento de projetos, análises financeiras e apreciação de administração de risco. Oportunidades para co-financiamentos serão exploradas</p>]]></content:encoded>
    </item>
    <item>
      <title>Semana 6.2. ; Empreendedorismo  e Caminho de  Empreendador</title>
      <description><![CDATA[<p>Recolher todos</p>
<p>Empreendedorismo e Inovação Apresentação 1 Apresentação 2 Apresentação 3 Curso novo online ECO NEGÓCIOS Empreendedores são natos, nascem para o sucesso EMPREENDEDORISMO ENGENHARIA DE NEGÓCIOS INOVAÇÃO Introducao LINKs officina colaborativa via rizoma Tarefas de Textos,Testes e Estudo dirigiodos TREINAMENTOS:Conteudo VIDEOS</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>Topico 5: Empreendedorismo (Clique para fazer o teste)</p>
<p>Fazer o teste! Nome: Empreendedorismo Descrição: Descubra o quando você sabe sobre empreendedorismo...</p>
<p>Pergunta #1 1) Empreendedorismo designa os ________ relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de ___________. estudos, atuação projetos, produção estudos, produção projetos, atuação[_cuted_]</p>]]></description>
      <pubDate>Thu, 21 Jan 2016 23:32:13 +0000</pubDate>
      <link>https://biomassaedubr.helprace.com/i41-semana-6-2-empreendedorismo-e-caminho-de-empreendador</link>
      <guid>https://biomassaedubr.helprace.com/i41-semana-6-2-empreendedorismo-e-caminho-de-empreendador</guid>
      <author>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</author>
      <dc:creator>PAGANDAI V PANNIR SELVAM</dc:creator>
      <content:encoded><![CDATA[<div class="sites-sitemap-subnav"><span class="sites-sitemap-tools"><a class="sites-sitemap-tools-link">Recolher todos</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":1.label" class="goog-tree-item-label" title="/apresentacao-1"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/apresentacao-1" rel="nofollow">Apresentação 1</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":2.label" class="goog-tree-item-label" title="/apresentacao"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/apresentacao" rel="nofollow">Apresentação 2</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":3.label" class="goog-tree-item-label" title="/aprsentacao3"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/aprsentacao3" rel="nofollow">Apresentação 3</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":4.label" class="goog-tree-item-label" title="/curso-novo-online"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/curso-novo-online" rel="nofollow">Curso novo online</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":5.label" class="goog-tree-item-label" title="/eco-negocios"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/eco-negocios" rel="nofollow">ECO NEGÓCIOS</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":6.label" class="goog-tree-item-label" title="/empreendedores-sao-natos-nascem-para-o-sucesso"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/empreendedores-sao-natos-nascem-para-o-sucesso" rel="nofollow">Empreendedores são natos, nascem para o sucesso</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":7.label" class="goog-tree-item-label" title="/empreendorismo"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/empreendorismo" rel="nofollow">EMPREENDEDORISMO</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":8.label" class="goog-tree-item-label" title="/engenharia-d-enegios-oc"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/engenharia-d-enegios-oc" rel="nofollow">ENGENHARIA DE NEGÓCIOS</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":9.label" class="goog-tree-item-label" title="/inovacao"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/inovacao" rel="nofollow">INOVAÇÃO</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":b.label" class="goog-tree-item-label" title="/home"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/home" rel="nofollow">Introducao</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":c.label" class="goog-tree-item-label" title="/link"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/link" rel="nofollow">LINKs</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":d.label" class="goog-tree-item-label" title="/officina-colaborativa-via-rizoma"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/officina-colaborativa-via-rizoma" rel="nofollow">officina colaborativa via rizoma</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":e.label" class="goog-tree-item-label" title="/prova-objetivo-online"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/prova-objetivo-online" rel="nofollow">Tarefas de Textos,Testes e Estudo dirigiodos</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":f.label" class="goog-tree-item-label" title="/treinamentos"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/treinamentos" rel="nofollow">TREINAMENTOS:Conteudo</a></span></div>
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<div class="goog-tree-row"><span id=":g.label" class="goog-tree-item-label" title="/videos"><a href="https://sites.google.com/a/biomassa.eq.ufrn.br/empreendedorismo-e-inovacao/videos" rel="nofollow">VIDEOS</a></span></div>
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<p><strong>Topico 5</strong>: <a href="http://www.shtyle.fm/quiz.do?id=81315" rel="nofollow">Empreendedorismo</a> (<a href="http://www.shtyle.fm/quiz.do?id=81315" rel="nofollow">Clique para fazer o teste</a>)</p>
<p>Fazer o teste!
<br>
<br>
<b>Nome</b>: Empreendedorismo
<br>
<b>Descrição</b>: Descubra o quando você sabe sobre empreendedorismo...</p>
<p><b>Pergunta #1</b>
<br>
1) Empreendedorismo designa os ________ relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de ___________.
<br>
estudos, atuação
<br>
projetos, produção
<br>
estudos, produção
<br>
projetos, atuação
<br>
<br>
<b>Pergunta #2</b>
<br>
2) Empreendedor é o termo utilizado para __________, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, _________, de se dedicar às atividades de organização, _____________, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de _____________ e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo ________ com o seu próprio conhecimento.
<br>
<img src="http://www.shtyle.fm/dynimg/otr/6B/51/22892907.jpg" alt="">
<br>
organizar, inovadora, manipulação, conhecimentos, ideal
<br>
numerar, engrandecedora, administração, projetos, modelo
<br>
qualificar, inovadora, administração, conhecimentos, método
<br>
explicar, engrandecedora, manipulação, projetos, modelo
<br>
<br>
<b>Pergunta #3</b>
<br>
É o profissional ________ que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário __________, para designar o fundador de uma ________ ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.
<br>
amador, econômico, fábrica.
<br>
inovador, econômico, empresa.
<br>
diferente, acadêmico, empresa.
<br>
inovador, acadêmico, fábrica.
<br>
<br>
<b>Pergunta #4</b>
<br>
3) Segundo Leite (2000), nas qualidades pessoais de um empreendedor, entre muitas, destacam-se:
<br>
Iniciativa, visão, coragem, firmeza, decisão, atitude de respeito humano, capacidade de organização e direção.
<br>
Iniciativa, coragem, força, instinto, carisma, respeito, capacidade de direção, vivacidade.
<br>
Coragem, agilidade, flexibilidade, força, carisma, sensibilidade, rigidez.
<br>
Decisão, atitude, força, habilidade de liderança, organização, capacitação.
<br>
Coragem, visão, firmeza, força, honestidade, decisão, capacitação, objetivo.
<br>
<br>
<b>Pergunta #5</b>
<br>
4) Traçar ______, atualizar _____________ ser inteligente, do ponto de vista emocional, conhecer teorias de _____________, de qualidade e _______, são mudanças decorrentes da globalização e da _________ da informação.
<br>
<img src="http://www.shtyle.fm/dynimg/otr/09/53/22893321_empreendedor_individual_mei.jpg" alt="">
<br>
caminhos, dados, projetos, informação, atualização
<br>
rotas, conhecimentos, trabalhos, informação, gestão
<br>
caminhos, dados, projetos, administração, informação
<br>
metas, conhecimentos, administração, gestão, revolução
<br>
<br>
<b>Pergunta #6</b>
<br>
O empreendedor deve _________ o aprendizado nos quatros pilares da educação: aprender a aprender, aprender a fazer, aprender a conviver e aprender a ser, e com isso, ser capaz de tomar a decisão certa frente à ____________ existente. Novas habilidades vêm sendo exigidas dos profissionais para poderem enfrentar a globalização com responsabilidade, ___________ e __________.
<br>
direcionar, dificuldade, liderança, decisão.
<br>
focalizar, dificuldade, competência, decisão.
<br>
direcionar, concorrência, liderança, autonomia,
<br>
direcionar, concorrência, liderança, autonomia,</p>]]></content:encoded>
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