essor: Pangandai Panirselvam.

Aluna: Gabriela Cerqueira.

TUMA:
Engenharia de Alimento 2010.2.

Matéria: Ciências do Ambiente.


SISTEMA DE GESTAO INTEGRADA DE PRODUTOS
ENERGIAS E MEIO AMBIENTE

1 - O que é sistema Integrado?

2 - Como é importante o papel da tecnologia para empresa?

3 - O que é um sistema?


4 - Porque estudar o sistema?

5 - A energia e meio ambiente são problema externo da Empresa?

6 - O que é recurso da empresa?

7 - O que
são custo de empresa?

8 - O que são as atividades principais de uma empresa?

9 - O que são atividade por mão de obra?

10 - O que são
atividades por maquinas e equipamentos?

11 - O que é Gestão integrado de uma empresa?

Respostas:
1.
A competitividade mundial tem levado as empresas a melhorarem seus produtos, processos e serviços.A certificação da qualidade e da gestão ambiental
é hoje uma forma das empresas evidenciarem seu compromisso com a qualidade e o meio ambiente.Os Sistemas Integrados de Gestão surgiram como resposta
à necessidades das empresas de implementarem diversos sistemas como qualidade e gestão ambiental,de uma forma racional e menos pesada para a
estrutura das organizações. Este trabalho refere-se ao planejamento de um Sistema Integrado deGestão contemplando as áreas de Qualidade e Meio
ambiente. O trabalho detalha a estrutura e os elementos do sistema proposto, bem como as etapaspertinentes, planos de ação, cronogramas,
responsabilidades e ferramentas próprias à sua implementação.

2. Os sucessos da empresa dependem dos níveis de qualidade que as mesmas
procuram estabelecer como forma de aperfeiçoar e inovar sua tecnologia nos serviços e produtos eInovar significa, não somente pensar em
lucratividade, mas em sustentabilidade e responsabilidade, devemos utilizar tecnologia para mantermossustentáveis no meio ambiente e socialmente,
então a real importância da tecnologia é que ela não veio apenas substituir o homem , mas ajudar noprocesso produtivo e na diminuição dos custos e
da poluição. Tecnologia deve ser utilizada para o bem da sociedade, não contra ela!

3. Sistema de Gestão, empresariamente falando significa o
modelo "operandus" que uma determinada organização adota para geri-la, não importando neste casoo seu porte ou seguimento. Toda e qualquer empresa/
organização possui um sistema de gestão, caso contrário não haveria a sua existência. O que ocorre éque alguns modelos foram desenvolvidos e
adotados por várias empresas com o intuito de haver uma padronização de metodologia, econvenhamos, não existe nada mais fabuloso do que você adotar
algo que já foi e continua sendo sucesso em algum lugar. Daí os modelos normativos hoje existentes emuito difundidos. Para empresas que se
apresentam de alguma forma pouco estruturadas e até mesmo porque não dizer desorganizadas, osmodelos normativos são excelentes para a sua correção
de rotina e rumo, elevando-a a patamares de algo grau de excelência. Mas é muito importante salientarque para o devido sucesso é necessário o
correto empenho e comprometimento dos seus dirigentes e que o modelo adotado seja de fato usadocomo ferramenta de gestão e não apenas um mero modelo
de demonstração

4. É importante estudar o sistema porque os Sistemas e tecnologias da informação se tornaram umcomponente vital para o
sucesso de empresas e organizações, visando sempre a sustentabilidade.

5. A aceleração dos avanços científicos e tecnológicos e o ritmo
crescente do desenvolvimento econômico após o final da Segunda Guerra Mundial, tem motivadopessoas, empresas públicas e privadas, organizações
não-governamentais (ONG) e governos, a se preocuparem com o futuro, visando manter-se no mercadoexcessivamente concorrencial e globalizado criando e
assegurando vantagens competitivas. Antecipar oportunidades e ameaças, construindo visãoprospectiva, é vital em ambientes de mudanças que exigem
respostas rápidas, efetividade, criatividade e inovação, com isso é de suma importância e um problemainterno das empresas o cuidado com a energia e
o meio ambiente, e sempre visando a sustentabilidade.

6. Os recursos da empresa e à organização comandam o desempenho da empresa
Essa
abordagem propõe que os recursos internos à empresa sejam os principais determinantes de suacompetitividade, em oposição à abordagem da análise da
indústria, na qual o principal determinante da competitividade da empresa é sua posição na indústria.
Recursos como algo que pode ser pensado como
um ponto forte ou um ponto fraco da firma, ou como aqueles ativos (tangíveis ou intangíveis) que estãoassociados de forma semipermanente à empresa.

Alguns exemplos de recursos: nome da marca, conhecimento tecnológico desenvolvido na empresa,emprego de pessoal qualificado, contratos de
negócios, maquinário, procedimentos eficientes, capital etc..

7. Custos são medidas monetárias dos sacrifícios financeiros com os quais uma
organização, uma pessoa ou um governo, têm de arcar a fim de atingir seus objetivos, sendoconsiderados esses ditos objetivos, a utilização de um
produto ou serviço qualquer, utilizados na obtenção de outros bens ou serviços. A Contabilidadegerencial incorpora esses e outros conceitos
econômicos para fins de elaborar Relatórios de Custos de uso da Gestão Empresarial.

8. – as atividades principais de uma empresa são:


Fixar objetivos (planejar);
Analisar: conhecer os problemas;
Solucionar problemas;
Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e
tecnológicos e as pessoas);
Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar);
Negociar;
Tomar as decisões (rápidas e precisas);
Mensurar e
avaliar (controlar).
9.São atividades realizadas pelas mãos dos propios trabalhadores , com seus propios conhecimentos eesforços, costumave
ser um meio bastante ultilizado pelas empresas mas com achegada da tecnoligia as atividades por mãode obras foi dando espaço para as maquinas.


10.são atividades eficazes, com as mais variadas possibilidades de alcançar o objetivo desejado, emmenor tempo, são através das atividades
das maquinas e equipamentos que tivemos melhoria nos produtos com mais tecnologia e qualidade,podendo assim atender melhor a sociedade.

11.
Gestão Integrada é a combinação de processos, procedimentos e práticas adotadas por umaorganização, para implementar suas políticas e atingir seus
objetivos de forma mais eficiente do que por meio de múltiplos sistemas de gestão. Direcionado paraprocessos é a gestão que permite integrar de
forma mais eficiente, nas operações do dia-a-dia das empresas, os aspectos e objetivos da qualidade,do desempenho ambiental, da segurança e saúde
ocupacional e da responsabilidade social.