Projeto

O PMI (2004, p. 5) define um projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Essa definição é bastante citada quando se fala de gerenciamento de projetos, pois contém peças fundamentais para o entendimento do verdadeiro significado de um projeto:

• Temporário significa que todos os projetos têm um tempo determinado, não existindo projeto que não tenha um fim. O termo temporário se aplica somente ao projeto, não sendo aplicável ao produto, que por sua vez poderá ter uma duração infinita;

• Produto, serviço ou resultado esperado se refere à entrega do projeto, que pode ser em forma de um produto palpável e quantitativo, uma capacidade de realizar um serviço ou um resultado como análises ou documentos;

• A singularidade ou individualidade significa que dois projetos distintos nunca entregarão um mesmo produto, entregas parecidas podem ocorrer, mas não uma que seja completamente igual à de outro projeto.

Fases

Projetos podem ser divididos em fases para que sejam mais bem interpretados ou para melhorar as chances de sucesso do mesmo.  São divisões das atividades de um projeto de acordo com regras definidas de classificação para beneficiar o andamento do projeto, assim como no projeto em si as fases do mesmo podem também entregar um resultado para a que a somatória de todos as entregas das fases resultem na entrega final do projeto.

Atividades

O conjunto de atividades compreende um projeto, sendo que assim como as fases um projeto simples pode ser constituído de uma única atividade, porém para projetos maiores é aconselhável que esse seja subdividido em pequenas atividades para um melhor acompanhamento do projeto.

Operações

Operações não fazem parte do âmbito de um projeto, apesar desse ser um erro frequente, já que essas são continuas e repetitivas e são empreendidas para se chegar sempre ao mesmo resultado. O propósito das operações é manter o pleno funcionamento das coisas

Os grupos de processos do gerenciamento de projetos apresentados por ele são:

• Início;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e Controle;
• Encerramento.

Por outro lado, também existem as classificações por Área de Conhecimento:

1. Gerenciamento da Integração;
2. Gerenciamento de Escopo;
3. Gerenciamento de Custos;
4. Gerenciamento de Qualidade;
5. Gerenciamento das Aquisições;
6. Gerenciamento de Recursos Humanos;
7. Gerenciamento das Comunicações;
8. Gerenciamento de Risco;
9. Gerenciamento de Tempo;
10. Gerenciamento das Partes Interessadas.

ESTUDOS  DIRIGIDOS

III.ENGENHARIA DE PROJETO  INDUSTRIAL.

COMPLETAR AS FRASES.

Na avaliação usando engenharia de (1) (negocio, custo, processo) as alternativas para a (2) dos projetos (síntese, análise, elaboração, devem ser expressos em termos monetários, convertendo-os em termos de um denominador  (3)  prático. Numa análise de decisão sobre os tipos de compra de equipamentos , interessa também os (4)  dos mesmos, pois estes envolvem dados de energia e consumos diversos.

O objetivo de um projeto pode ser alcançado pelo desenvolvimento, escolha e pela análise dos diversos caminhos possíveis de processos alternativos, dependendo das limitações (5) e   (6) do projeto, chegando-se a uma solução possível e plausível para os problemas encontrado e finalizando com um projeto de .(7)

As seqüências de desenvolvimento de projetos envolvem os seguintes tipos de engenharias:

Engenharia de  (8)   está associada com desenvolvimentos de atividades industrial e engenharia de projeto e com desenvolvimento dos  (9)        e Plantas.

Engenharia de (10)   está associada com orçamentos de projetos junto com engenharia  (11) o que envolve o estudo da viabilidade sobre o financiamento de projetos.

Após  os trabalhos destas diversos  engenharias a empresa pode requer mais atividades ligadas a gestação ambiental e tecnologia limpa que pode ser associada com engenharia . (12) .O objetivo destas todas engenharias é econômico, uma vez que mostra de forma inteligente como gastar menos dinheiro, menos energia, material e recursos visando, (13) todos os parâmetros internos da empresa para melhor desempenho, através das equipes de engenheiros

IV.PLANEJAMENTO  E  ANALISE   DE PROJETO

COMPLETAR AS FRASES

Processo industrial é dirigido através do processo gerencial envolvendo planejamento, projetos e planos de trabalhos com três tipos de decisões

decisões : ----------------(1) discute relações entre empresa e ----------. (2)

decisões ------------- (3) relacionadas com a forma e a -------------(4) a indústria

decisões :-------------- (5) decisões associadas ao processo ------------(6) industrial.

Faz-se a previsão do desempenho dos elementos usando-se modelagem matemática para se calcular as incógnitas a partir das variáveis conhecidas consideradas. Em seguida, procede-se a análise------------ (7) que torna possível a previsão da -----------(8) de realização ou não do objetivo principal do projeto. Durante a análise é estabelecido o refinamento e melhoramento sobre as tecnologias com o conhecimento do processo e também as condições -----------.(10)

O fluxo de caixa é ---------------------(11) gráfica do conjunto de ------------ (12)  (receitas) e -----------------( 13)(despesas) em relação ao tempo.

As sequências do desenvolvimento de projetos envolvem os seguintes tipos de engenharias:

Engenharia de ---------------------------(14) é associado com desenvolvimento de atividades industriais e engenharia de projeto é associado com desenvolvimento dos -------------------(15) e Plantas industriais.

Engenharia de (16) está associada às estimativas dos orçamentos de projetos junto com engenharia ---------------(17) o que envolve mais o estudo da viabilidade sobre o financiamento de projetos.

Após estas engenharias, a empresa pode ainda querer as atividades ligadas com gestão ambiental e tecnologia limpa que pode ser mais ligada com engenharia .--------------------(18)  Os objetivos destas engenharias
são econômicos de forma como gastar dinheiro mais inteligente usando menos energia, material e recursos visando ----------(19) os parâmetros de empresa para melhor desempenho e qualidade.

 Desenvolvimento  de projeto (Caminhos e modelo)